课程编号:53707
课程价格:¥0/天
课程时长:2 天
课程人气:214
行业类别:行业通用
专业类别:项目管理
授课讲师:肖维
A 工程项目前期阶段 第一章:政府采购条例 采购条例的基本背景 采购条例的基本应用条件 政府采购的基本范围 使用过程细节分析 实施过程中的风险分析 第二章:招投标管理办法 内容基本介绍 流程操作基本介绍 过程中的资源实现与配置 应用范围与场景分析 实施过程中的风险分析与应对 不规范操作介绍与分析 第三章:招标文件示范文本 基本内容构成 体系介绍与搭建法 过程中分析与判断 操作过程中的风险预判与应对 实施过程中的资源整合处理 第四章:前期招投标管理工作风险分析 招标单位的文件组成介绍 招标流程管理细节设计 招标方风险分析与应对 招标实施操作细节 投标单位的文件准备构成 投标风险初步判断 投标资格认定与判断 投标流程控制与资源整合 B 工程项目中后期阶段 第五章:总承包管理规范 总承包管理适用范围和特点 总承包管理管理的基本特点 总承包管理的流程设置与监控 总承包管理的资源整合处理与风险控制 总承包管理的思维导图分析 第六章:总承包合同示范文本 总承包合同文本包含内容 专用条款与通用条款分析 法律效力的分析与判断 合同中的风险分析与应对 合同中价款调整与分析 第七章:通讯工程建设项目招投标管理办法(27号令) 该管理办法操作背景 操作过程中风险控制 评判标准 分数设定 服务招标 招标过程中工作控制和重点 发出通知的基本要求 C 工程业未来发展趋势 第八章:近期热点地方法律法规介绍 环保要求 绿色建筑要求 节能减排 农民工保障条例 监理制度调整 公司资质要求和调整 第九章:收尾 学员提问 集中解答 课程回顾 结束
讲师介绍: 肖维老师 PMP,一级建造师,造价师, 清华大学国际工程管理首席讲师; 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘讲师; 国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问; 国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等多领域丰富项目管理经验的复合型项目管理实战专家 讲师介绍: 多年技术、工程、工作经历,十八年海外工作经验,历任某设计院工程公司 --安全经理 ;某商务型国际工程公司--南部非洲大区经理;某大型综合央企—部门副总,具有丰富的国内、海外项目管理经验,深刻了解各类大型项目的全面运作经营,善于站在公司全局和项目系统的高度,精细化解决具体项目难题。 从事现代项目管理的咨询服务,先后组织或参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训,项目涉及电力项目、民建项目、市政项目和工业类、建材类,农业类,新能源类。先后为数多家跨国公司、上市公司、央企及民营企业及数万名专业人员提供项目管理咨和培训,可以用英语对课程进行全程讲授,累积发表论文20余篇。发表在:《国际工程与劳务》、《国际经济合作》和《改革与开发》等期刊中。
授课特点: 既具有扎实理论修养,又拥有丰富实践经验,他擅长多视角分析,多层面沟通。他开发的《国际项目管理》系列案例课程,旁征博引、深入浅出,极具专业深度和广泛的咨询性,在各行业获得广泛赞誉,客户评价“有功力,高性价比”。 主讲课程: 《建筑安全事故处理与安全风险防范》 《新国际环境风险管理及内部控制》 《工程项目采购》 《工程项目承包合同》 《工程项目施工管理》 核心课程:
针对客户需求,特别定制的个性化培训服务; 案例模拟教学,课堂再现项目现场,关注参训人的真实管理能力提升;
情感营销--银行客情维护营销思维与实操
课程背景:在竞争日益激烈的客户经济时代,银行与银行之间的竞争已经演变成为对客户的争夺。客户是银行生存的根基。想得到生存与长远的发展,必须拥有雄厚的客户资源,做好客情关系维护,赢得更多新老客户,赢得满堂彩。本课程基于以上问题的解决,为银行零售个金管理与一线人员量身定制,从客情关系本质入手结合经验启发、结合现场互动练习和总结,具体掌握营销思维与技..
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Office综合技能训练与实操课程
【课程大纲】一、Excel商务数据处理与分析之技巧实操1、如何函数查询与引用2、如何利用函数操作文本3、数据透视表4、字段安排5、过滤数据理解数据透视表二、PPT撰写与呈现1、成功的商务文案应该具有结构2、不同类型信息展示规则①文字类信息②数据类信息③图示类信息3、通过文字陈述内容4、通..
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反洗钱与实操技巧
第一讲:国际与国内当前反洗钱工作面临的形势和金融机构努力方向一、美国史上最高罚款诞生案例:某外资银行洗钱案支付巨额美元罚款—— 引出反洗钱合规文化的重要性二、各国调整反洗钱监管的法令和监管力度1. 美国纽约州合规官负责制2. 反洗钱过失追究刑事责任3. 腐败、诈骗罪和洗钱罪被判死刑4. 美国监管当局..
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制造型企业交货期管理与实操案例
第一讲:生产制造企业现状与生产管理的瓶颈问题一、生产制造企业的现状二、现代生产制造企业的混乱表现三、现代生产制造业的瓶颈问题1、物料脱节2、计划不准3、交期难保4、协调不周第二讲:销售预测与销售计划一、销售预测与销售计划第三讲:物料需求计划一、MRP—物料需求计划二、MRP的系统..
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运营商流量经营落地营销规划与实操技能
模块一:流量经营解析认识篇单元一、认识流量经营1、流量经营是运营商创新发展的核心2、流量经营范畴:所有按流量计费的移动数据流量3、流量经营重点:3G手机上网流量4、流量经营不是经营流量费5、流量价值提升已成为全球运营商的发展驱动力6、三家运营商流量经营战略定位7、推进从话务量经营向流量经营的转变单元二、流量经营落地..
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