内训课内训课
| 基于组织战略的关键人才管理 |
| 主讲老师：文熠 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、组织与人才的关系组织中人才的角色与作用什么是人才战略什么是人才发展、人才管理二、人才管理的目的、角色和职责分工人力线为开展人才管理工作要做的前置准备：ɨ.. |
| A-21.2-物流产业“十五五”战略规划-发展形势研判及战略课题研究-工作坊-刘成熙老师（2天新版 |
| 主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：A-21.2-物流产业“十五五”战略规划-发展形势研判及战略课题研究-工作坊-刘成熙老师（2天新版-new）主讲：刘成熙老师课程前言随着全球化和信息化的深入发展，物流产业作为现代经济的.. |
| 优秀领导的卓越激励技巧 |
| 主讲老师：杜祥林 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：1 理解激励的目的与重要性1.1 什么是激励？1.2 激励三要素1.3 激励的重要性1.4 员工激励的常见困惑2 经典激励理论及其要点2.1 下属最期望的激励方式2.2 员工激励的普遍误区2.3 需求层次.. |
| 用鸡尾酒艺术解锁团队管理智慧 |
| 主讲老师：穆生一 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：模块一：鸡尾酒基础与调酒艺术主题：从一杯酒看管理底层逻辑一、鸡尾酒文化入门1.基酒分类与风味特点（金酒/威士忌/龙舌兰等）2.调酒原料与工具解析（果汁/糖浆/冰块的选择逻辑）3.经典调酒技.. |
| 绩效管理在企业中的落地实践 |
| 主讲老师：肖小峰 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：一、大部门绩效管理的痛点和难点是什么？1、大部门绩效管理的7大痛点 抓不住管理主线，管的累还没有功劳 一号位硬扛公司目标，下属轻松敷衍不担当 下属各部门经常合作不畅、矛盾冲.. |
| 打造高效能企业的团队领导力和组织竞争力 |
| 主讲老师：余星冰 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：组织管理与组织限制1. 组织管理失败案例启示- 案例背景- 失败要素分析- 教训提炼2. 组织限制与风险防范- 风险预警体系- 危机管理预案- 组织韧性建设第二部分：高效管理者的五项修炼.. |
| 敏捷迭代-胜任力模型升级高管工作坊 |
| 主讲老师：穆生一 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、启愿景：胜利力模型的指标做得更全面，标准更明确能给我们带来什么收益？给定义：解释胜任力模型是什么，它如何帮助组织识别和发展员工的关键技能和行为。讲趋势：介绍胜任力模型的起源、演变以及当前的趋势.. |
| 人才盘点与人才发展 |
| 主讲老师：张娜 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、人才盘点的意义和价值 1、关于人才盘点2、人才盘点的价值3、人才盘点与人才发展二、如何以终为始地规划和设计人才盘点方案1、人才盘点方案设计常见问题，痛在哪里基于数量的人事盘点.. |
| 教练式问题解决 |
| 主讲老师：傅东云 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、处理问题前先处理情绪 开场活动：我与问题的关系（受害者、制造者还是管理者） 与问题相关的情绪 通过转换思维改变对问题的态度 常见情境思维转换练习二.. |
| 3面出击，提升内训师授课能力 |
| 主讲老师：吴昊 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：前导案例：《张老师内训授课“历险”记》第1单元：内训授课的特点和成功关键是什么？l教学形式：课堂讲解+小组讨论l教学目标：明确内训授课的特点、规避误区和成功关键l核心内容：1. 结合案例小组讨.. |
| 赢在复盘—从实战复盘到经验萃取 |
| 主讲老师：赖丰 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程导入：复盘实战案例第一讲：复盘的基础认知一、认识复盘技术1. 什么是复盘？复盘的由来（结合现场引导和评析）分组讨论和点评：组织为什么要复盘？2. 复盘与工作总结的区别3. 复盘的意义价值：把失败转化为财富，把.. |
| 不断夯实农业基础 加力推进乡村振兴：解读2025年中央一号文件 |
| 主讲老师：王成慧 培训天数：1 天 专业类别： 乡村振兴 行业类别： |
| 课程简介：一、稳产保供 全方位夯实国家粮食安全根基（一）瞄准关键生产要素，持续增强粮食等重要农产品供给保障能力——深入推进粮油作物单产提升行动——坚持多油并举巩固大豆扩种成果案例：为.. |
| 管理心理学在人力资源管理中的应用 |
| 主讲老师：曾经 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、管理心理学的研究内容与人力资源管理应用价值（1H）1、什么是管理与管理心理学？案例：破窗效应、剧场效应2、管理心理学认知与理论发展三阶段案例：梅奥的霍桑实验3、管理心理学的研究目的和应用价值案例：抖音为何会让.. |
| 无服务 不客户—服务质量提升与客户关系维护 |
| 主讲老师：张松波 培训天数：2 天 专业类别： 客户服务 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：案例导入：以服务著称的海底捞为何关闭400个分店？一、如何理解营销与产品、服务之间关系？1、服务经济时代的到来经济发展阶段分析服务经济时代的特征服务经济时代的机会2.. |
| 解决问题与创新思维 |
| 主讲老师：傅东云 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、开场活动：Find Someone Who…认识伙伴二、处理问题前先处理情绪 我与问题的关系（受害者、问题制造者还是问题管理者） 与问题相关的情绪 通过.. |
| 打造高效供应链：高度协同的供应链计划 —通供应链模拟游戏来体验如何提升供应链效率 |
| 主讲老师：许东 培训天数：1 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、供应链基本概念1、供应链基本流程2、供应链管理模型二、供应链模拟游戏（第一轮）1、角色扮演“零售商-批发商-总代理-制造商”2、模拟供应链订单到交付的过程3、实现利润最大化4、游戏.. |
| 向沟通要结果——结构思考与逻辑化表达 ——借力ChatGPT，想清楚、说明白、拿结果 |
| 主讲老师：刘翔 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：理解——隐形思维显性化一、构建学习目标1. 结构：想清楚，说明白2. 思维：别着急，想想3. 训练两原则：利他性原则、讲理性原则4. 课程学习路标卡案例：建筑物、电影和组织中的结构.. |
| 金牌招聘官 |
| 主讲老师：穆生一 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、招聘需求沟通-如何快速与用人部门对齐用人标准1、胜任力模型、人才画像等基本概念2、更快捷的用人需求沟通工具-基于工作成果的岗位规划蓝图如何从岗位使命，岗位输出的工作成果的角度去做岗位规划.. |
| 关键岗位贡献值评估与优化实战指南 |
| 主讲老师：穆生一 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：模块1：量化管理的价值与挑战一、量化管理的核心意义1、量化管理的定义与目的从定性到定量的管理转型必要性量化如何支撑战略目标与绩效改进2、量化对企业的三大价值提升决策.. |
| 管理者角色认知和管理思维提升 |
| 主讲老师：吴昊 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第1单元：作为管理者，应当从哪些方面建立正确的角色认识，规避哪些角色错误？l 教学形式：课堂讲解+案例分析+小组研讨l 教学目标：厘清学习者对管理含义、管理者价值、管理者基本职责和错误规避的认知l 拟定时长：2.5hl .. |
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