内训课内训课
| 电力行业招投标法律法规及实务操作 讲座提纲 |
| 主讲老师：郑志东 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：电力煤炭 |
| 课程简介：1、招投标的相关法律法规：《必须招标的基础设施和公用事业项目范围规定》解读；《招标采购代理规范》和《非招标方式采购代理服务规范》解读；2、招投标基本知识：招标是采购一种模式；必须招标的项目；3、招投标的原则；公开.. |
| 沙漠掘金 |
| 主讲老师：王长震 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：资源管理、绩效管理、目标管理、项目管理、利润管理、计划的制定与实施，风险与压力管理。培训流程：时间 内容上午 9：00—9：30 破冰，分组，组建团队9：30—12：00 沙盘模拟训练：团队成立，.. |
| 数字化企业运营与决策沙盘模拟 |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 数字化企业沙盘模拟准备一、 沙盘架构介绍二、 沙盘规则详介三、 沙盘模拟数字化企业（团队）组建四、 模拟企业战略制定五、数字化时代的领导力第二讲 构建“数字化企业”的五大标准 .. |
| 职业化心态职场正能量提升 |
| 主讲老师：万盛兰 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一章：心态的重要性1、讨论：如果要做好一件工作，能力与态度，哪个更重要？请说出理由2、职场案例分析：谁的责任？3、讨论：你觉得什么叫做阳关个心态？有什么样的具体表现？请写出你的五个关键词。第二章：什么叫阳光心态1、.. |
| 高绩效团队执行力打造沙盘课程 |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：一：什么是执行力一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术二、没有执行力，就没有竞争力 三、行动出结果四、执行力的特征1.系统性2.全员性3.操作性4.坚韧性二：团队执行力问题分.. |
| 投行业务法律合规风险防范 |
| 主讲老师：郑志东 培训天数：1 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：1、券商投行类业务的内控要求进一步强化：2、券商因投行类业务不合规而被罚的案例频现：被罚原因分类，典型处罚案例分析，某证券公司因非公开发行股票项目及公司债券项目被罚，某证券公司因IPO项目及重大资产重组项目被罚，某证券公司因全面.. |
| 万全之册：经验萃取与手册开发 |
| 主讲老师：王兴权 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：项目开始（企业前置）“牛人萃主题” 1、定目录（半天版经验主题确定或学员自学辅导视频，远程协助确定手册二级目录）2、定标杆（标杆选拔与准备度评估）3、定氛围（提供宣传素材资料与建议） 成果1：手册.. |
| 提升企业部门经理/主管的报表统计分析能力 |
| 主讲老师：刘宝鸿 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：工厂的主要报表1.生产报表2.人事报表3.质量报表4.物料报表5.销售报表6.财务报表7.专项报表第二讲：分析报表的常用图表1、折线图2、柱形图3、堆积柱形图4、线-柱图5、两.. |
| 管理者的角色认知与管理技能提升 |
| 主讲老师：王泽仁 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 管理者的角色认知——当“业务明星”转型做“管理者” 一．管理者是承上启下的纽带1. 执行层2. 管理层3. 决策层二．管理者是企业.. |
| 市政服务数智化实战 |
| 主讲老师：王明哲 培训天数：2 天 专业类别： 数字化 行业类别：党政机关 |
| 课程简介：一、数字化的顶层思维1、数字化概念导入从十四五规划看数字经济数字经济的核心：数字化转型和数据要素数字化转型：数字化是业务和IT的深入融合概念导入小互动：如果你在跟心仪的.. |
| 银行金牌服务礼仪 |
| 主讲老师：吴昊 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：一、柜面服务的内涵1.1服务的现状和趋势1.2 服务的重要性1.3服务的内涵二、服务形象塑造2.1形象是一生的战略问题2.1.1首因效应：第一印象的解读2.2从头做起2.2.1服务行业头发的基本要求2.. |
| 一线岗位技能经验萃取与复制 |
| 主讲老师：辛绛 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：岗位能力计划与盘点一、萃取岗位标准的意义1. 高标杆的镜子2. 高绩效的梯子3. 竞争力的尺子故事案例1：击缻故事案例2：德国钓鱼故事案例3：日企的组装二、一线岗位能力的盘点1. RASIC任.. |
| 关键岗位学习地图构建工作坊 |
| 主讲老师：陈赛红 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：人才培养的3个误区与岗位学习地图的价值1. 人才培养的3个误区2. 岗位学习地图的5大价值第一部分：三步识别关键岗位1. 解读战略地图 分析公司战略意图 明确公司关键战略举措&.. |
| 卓越管理者的部属辅导与有效激励 |
| 主讲老师：任朝彦 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：三：本课程的课程提纲：第一单元：管理者高绩效驱动力与核心任务一、现场讨论：组织中什么是生产力？二、从企业经营的结果看管理的价值1.管理与管理者2.从员工到管理的核心任务转型3.管理者的角色与职责4.管理者的定.. |
| 目标与计划管理 |
| 主讲老师：赵阳 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：如何设定工作目标一、目标与需求的关系1.目标是基于需求的具体描述2.目标不清造成的行为偏差●案例：工作干不到点上的小张3.确认领导需求的四步法●案例：接到领导需求时“啰嗦”的小赵.. |
| 倍速提升的高质量办公EXCEL高效办公专题 |
| 主讲老师：刘磐超 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：一. 认识Excel1. 菜单栏的组成2. 工具栏的妙用3. 如何规范使用单元格4. 保存的妙用1) 压缩文件2) 发布到PDF,网站3) 快速找到文件5. 配置项1) 自定义菜单方便日常的操作2.. |
| 工作汇报技巧 |
| 主讲老师：吕翠 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：建立和谐的上下级关系一、有原则地做工作：与上司合作共赢的六大原则1.敬业原则：你是否还能做得更好 2.服从原则：上司的信任从你服从的那一刻开始 3.请示原则：任何时候都不要剥夺上司决策的权力 4.互赖原则：优.. |
| 360°领导艺术 |
| 主讲老师：易文睿 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：领导者的影响力智慧领导者的影响力就是个人修养与内在品格的结晶，也是激励团队号召团队的一面旗帜，更是凝聚团队的核心力量。一、案例剖析（Attention on Interest）1、案例分析：领导力思维模式2、案.. |
| 以用户价值为依归 以产品价值赢市场 |
| 主讲老师：陈博 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：一、互联网时代：体验设计价值增大二、用户体验设计（UE）就是让用户用的爽吗？1.什么是用户：3W解读Who案例：网约车用户画像WhereWhy案例：抖音购物车 .. |
| 数字智能与产品创新 |
| 主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：一、引子1．世界环境发生了根本性变化企业生命周期越来短高维视角下的决策挑战2．数字智能时代的八大前沿技术变革3. 不提升，就淘汰二、数字时代的底层逻辑1．公共信息公开2．数.. |
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