提升企业部门经理/主管的报表统计分析能力

【培训对象】


【培训收益】
1.能用各种图表将基础数据转换成“一目了然”的情报 2.能应用柏拉图挖掘问题的核心 3.能利用相关图厘清要素间似是而非的关系工具 4.通过直方图、控制图等统计分析工具，发现生产规律，及早预防问题发生 5.用办公软件轻松实现报表分析

第一讲：工厂的主要报表
1.生产报表
2.人事报表
3.质量报表
4.物料报表
5.销售报表
6.财务报表
7.专项报表
第二讲：分析报表的常用图表
1、折线图
2、柱形图
3、堆积柱形图
4、线-柱图
5、两轴线-柱图
6、带状图
7、圆形图
8、复合饼图
第三讲：分析数据，把握问题重点所在——柏拉图的使用与分析
1.泊拉图的概念
2.泊拉图的精义
3.泊拉图的特点
4.泊拉图的制作步骤
5.泊拉图的应用分析
第四讲：通过报表数据统计，把握生产状态——直方图的使用与分析
1.直方图的概念和作用
2.直方图制作步骤
3.直方图的应用—图形分析
4.直方图的应用—工程性能分析
第五讲：厘清生产中关联因素的关系——相关图的使用与分析
8.厘清关联因素关系的秘密武器——相关性的数据检定
9.相关图及其制作
10.相关图的判读
11.相关性的检定
12.相关回归线
第六讲：分析生产过程报表数据，识别程异常，控制生产过程——控制图的使用与分析
13.控制图概念
14.引起过程变动的原因
15.过程的状态
16.控制图的种类及使用选择
17.图的制作及应用
18.控制图的判读
19.工程能力指数Cpk研究
第七讲：常用统计分析工具在Excel中的轻松实现
20.各种图表在Excel中的生成
21.柏拉图在Excel中的生成
22.直方图在Excel中的生成与运算
23.相关图在Excel中的生成与运算
24.控制图在Excel中的生成与运算
第八讲：专项报表统计分析工具介绍
25.正态分布检验分析
26.T分布检验分析
27.卡方分布检验分析
28.F分布检验分析
 

【讲师背景】
东莞市政府质量奖评审专家
东莞市质量技术专家
广东省政府质量奖评审专家
广东省企业培训协会理事
中国总裁培训网特聘金牌讲师
统计管理技术与数据分析专家
澳门城市大学MBA
【个人简介】
刘老师师从日本著名企业管理专家Deming奖获得者大野 康先生。在十几年的企业管理咨询、培训工作中，主要致力于中国政府质量奖与卓越绩效模式、数据统计技术、数据汇报技巧、统计品质管理的推广及企业后备人员的培训、实验计划法DOE、6sigma、品质保证革新等企业产品品质管理的专题的研究，对统计管理技术（如数据统计学、SPC、SQC、DOE、MSA、抽样检验技术等）理论扎实，指导经验丰富，是珠江三角最早开始在企业中传授推广数据统计分析、SPC、田口方法（DOE）等统计管理技术的讲师之一，有着丰富的企业实操经验。
近年来，刘老师又潜心研究中国政府质量奖与卓越绩效模式在企业的推广应用，积极探索中国企业由弱到强，从优秀到卓越的发展之路，为政府质量奖培育了多家后备企业。
【培训风格】
1、思维严谨，逻辑清晰：逻辑思维清晰、课程内容系统性强，理论基础抓实，实战案例丰富；
2、实战教学，学以致用：所有案例均源自于企业实际发生事例，针对性强，适用性广，学员课后即可用于实践中；
3、案例教学，互动性强：善于启发式教学，从学员自身条件与经验出发，帮助学员总结与发掘自身的成功经验，从而帮助其实现提升；
4、讲练结合，深入浅出：一切从实战需要出发，将理论与方法融入实际的案例，使学员真正学到可以使用的工具与技巧。
【品牌课程】
《DOE实验设计》
《SPC统计过程控制》
《测量系统分析（MSA）》
《工厂抽样检验实施指南》
《数据统计分析在采购领域的应用》
《数据思维与分析工具在企业的应用》
《提升部门经理/主管报表统计分析能力》
《中国政府质量奖与卓越绩效模式（PEM）课程纲要》
《大数据爆发时代 如何用数据说话-数据分析与汇报能力训练》

【客户见证】
广州本田、金霸王电池、三星电子、常州东芝（TOSHIBA）变压器、武汉东风乘用车、永亨纺织、京滨汽车电喷、伟易达电子集团、MABUCHI MOTOR、奇声电器、美的集团、广东湛江信威工艺品、三洋微型马达、深圳明学光电、四川华丰机电、山东日发纺机、山东宏发重机、山东得益乳业、博讯科技、华渊电机（江苏）、港澳家具、香港忠富服装有限公司、山东华盛中天集团、浙江梦天木业、浙江华悦木业、宁波赛尔富电子、虎彩集团、美国TTI集团、方正集团、TCL集团、黄河啤酒、金威啤酒、徐福记食品、美涂士化工、贵州华烽电器、潍坊共达电讯、东莞智力电脑、日本冲电气（OKI）、广州精工电子、深圳普利司通电子制品、新科磁电、时力电子、安联电器、柏能电子、东美线业、东新科技、深圳富来世寿塑料、光宝集团、生益科技、广州白云电器、三井高科技、南部香港株式会社、和雅株式会社、铁和制铁、嘉财电业、三和磁铁、上海威茨曼等数百家企业提供过培训及咨询服务，取得了丰硕的实践成果。 

• 提升企业核心竞争力之高效检查

   

  课程背景：检查，作为一种通用的上级单位对基层企业的工作方法，正在被越来越多的企业应用。在全国电力企业改革进入“深水区”的大背景下，运用检查方法，能够在最短时间内，集中本企业优势专业技术人员，对受检单位进行全面“体检”，开展多维度、多专业的现状评估，以验证其对制度规范的符合性。特别是在当前创新管理..

  ￥15,900   元/ 天

  人气：1098  

  

• 企业组织系统管理与提升企业核心竞争力

   

  一、什么是竞争力？1. 向典范学习：优秀运营的竞争力特色及本质2. 竞争力是成败之关键：我们为什么落后了？二、什么是核心竞争力？1. 成败根源在核心竞争力2. 系统思维的重大转变3. 只靠一些观念的改变及行为的改变远远不够，要有真正的成功一定要打造具有竞争力的系统4. 有无竞争力系统的效果对比三、高效运营系..

  ￥   元/ 天

  人气：1803  

  

• 缩小核算单位 提升企业利润

   

  一、天地之间：经营的哲学和实学1、稻盛和夫的奇迹和启发2、稻盛和夫的经营本质3、稻盛和夫的天和地4、虚实结合，万物茂盛二、利润之源：“阿米巴”经营原理1、阿米巴的三大目的（核算制度、培养人才、全员参与）2、把组织分为事业组成单位2.1情景案例研讨2.2小组讨论2.3小组发表2.4评估..

  ￥   元/ 天

  人气：2150  

  

• 战略绩效管理—提升企业业绩的战略伙伴

   

  第一部分 拿什么奉献你，我们用心经营绩效认识绩效管理的重要性思考：如果没有绩效管理，我们的动力在哪里？成功实施绩效管理关键要素互动：绩效管理的十个是与十个不是绩效管理流程互动：绩效管理中的各种声音第二部分 如何对公司战略进行分解 什么是目标管理；如何建立公司、部门与岗位的目标；年度绩效管理目标的分解 季度绩..

  ￥   元/ 天

  人气：2572  

  

• 物流流程管理——提升企业物流效率的工具

   

  一、前言1. 我们有许多想法，为何变成我们却没有办法2. 有损失，但谁都没责任，所以不是人的问题（案例1）3. 为什么我们看不见缺陷二、物流流程现状分析1. 业务物流流程的定义2. 物流流程与纵向组织之间的匹配3. 为何有重叠、浪费与次优化行为4. 部门效率最优化与整体效率最优化是一样的吗？5. 谁拥有物流流程？（..

  ￥   元/ 天

  人气：3900  

  

• 如何提升企业文化竞争力

   

  企业文化培训（一）、企业文化的定义与核心要素 一、 什么是企业文化 1、 企业文化说到底是企业与员工之间的共同的心理契约； 2、 企业文化的作用：无为胜有为 3、 企业文化的基本走向：从群众中来，到群众中去 二、 企业文化的核心要素 1、 企业道德底线 2、 企业文化执行标杆 3、 企业思想..

  ￥   元/ 天

  人气：2097