内训课内训课
| 成就团队——高绩效团队打造 |
| 主讲老师：黄雄 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：团队认知与自我定位一、团队的概念1. 了解团队的定义和内涵1）定位：指由员工和管理层组成的一个共同体，解决问题，以达到共同的目标2）内涵：价值观趋同、协同性配合、凝聚力一致2. 优秀团队的特征特征1：共具.. |
| 机构业务案例大赛操作全流程方案 |
| 主讲老师：汪含 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：开展好机构业务已经成为银行业绩突围的重中之重。我们应该如何拓展机构业务？如何提高机构业务营销成效？为了推动银行机构业务创新发展、快速增收，“洞察先机、构业有成”银行机构业务案例大赛项目应运而生。具体安排如下：.. |
| 团队执行力 |
| 主讲老师：王波 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 执行力的入口与起点— 结果与任务一、中国企业在执行力方面的四个问题：动、协、效、持之痛。二、执行力的行动入口与起点：做结果而不是完成任务。三、执行力相关概念1、什么是结果？我们每天做的是结果？还.. |
| 财务人员高情商沟通技巧 |
| 主讲老师：王波 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：一、什么是高情商的沟通？1、沟通中的编码、解码的过程。2、沟通是阅历的体现，有什么样的阅历，就有什么样的沟通呈现。案例：热心的小付3、沟通让你出色，但也有可能让你出局。数据：美国哈佛大学与普林斯顿大学对于沟通与人际关.. |
| 向全球500强公司学习预算管理创新实践 |
| 主讲老师：彭佳俊 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：传统预算管理的不足一、传统预算管理的八大局限局限1：预算功能单一局限2：集权资源配置局限3：刚性预算目标局限4：静态预算局限5：预算流程冗长局限6：增量预算（预算方法）局限7：预算松弛、相互对立（.. |
| 中层管理者技能提升培训 |
| 主讲老师：王波 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：一、 中层领导者的管理思维1、什么是管理？2、管理工作的三个阶段。3、中层管理者的基本素质、必备技能与要求。二、中层领导者如何做好角色定位1、做大气层还是放大镜？大气层折射战略，放大镜聚焦战略。2、做乘客还是司机.. |
| 客户渠道开发与服务创新策略 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 客户服务 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：我们要知道客户到底想要什么？才能做到精准营销。1、为什么客户不和我们成交？客户想从我们这获得什么样的利益才是他购买的原因？客户害怕什么样的风险才拒绝和我们成交？利.. |
| 打造”万众一心”的企业文化 |
| 主讲老师：王波 培训天数：1 天 专业类别： 企业文化 行业类别： |
| 课程简介：1.企业文化解读• 什么是企业文化• 企业文化的六大好处• 企业文化的三大终极目的2.现代企业最需要的企业文化• 契约精神• 结果导向• 客户价值 .. |
| 80/90后员工管理与激励技巧提升 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、对管理者和对80、90后的认识第1单元 管理者的角色认知1、管理者的角色错位2、管理者的核心技能3、部门价值的认知与管理者的职责定位 第2单元：80、90后员工引发的管理挑战1、员工流失严重2、团队管理难.. |
| 教练型导师 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章：导师制与教练型导师1、什么是导师制2、导师的3种角色3、教练型导师的选拔要求案例：华为公司导师制讨论：教练型导师与传统辅导的区别？第二章：导师辅导员工的四部曲1、建立信任的合作关系（1）信任是导师.. |
| 解密华为人力资源管理 |
| 主讲老师：王博 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：1、 华为成功源于优秀的企业文化 华为奇迹 华为是如何摆脱困境的 优秀企业的DNA 全面解读华为愿景、使命与核心价值观 华为核心价值观的.. |
| 中小企业的“专精特新 |
| 主讲老师：史俊慧 培训天数：1 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：一、 经营的本质1、 反思经营的本质2、 经营管理的层次3、 价值确定与创造4、 经营视角的整合5、 寻找价值区域二、 专精特新的意义1、 中国很多企业的通病2、 专精特新的本质3、 国家层面理解&l.. |
| 经营意识与领导力提升 |
| 主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、 蝶变-从专业转向管理1. 摆脱“彼得法则”2. 管理者的“华丽转身”讨论：管理工作者和的专业工作者区别3. 结果导向讨论：帕金森定理在企业的表现4. 工作三问.. |
| 后备干部管理能力提升 |
| 主讲老师：史俊慧 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：1、 结果导向 “彼得法则”的警示 管理者的“华丽转身”讨论：专业工作者和管理工作者的区别 错误的管理意识专题：初任经理.. |
| 培训内容开发 |
| 主讲老师：杨小钟 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：引言：培训内容开发前必须掌握的几方面知识和能力。1. 组织对于关键岗位的要求是什么？2. 企业培训整体发展趋势和数据如何？3. 培训内容开发的基本逻辑和原则是什么？案例：培训行业发展白皮书案例：某企业大学和人才发展中.. |
| 工业互联网：为数字化生产管理创造新价值 |
| 主讲老师：骆仁童 培训天数：2 天 专业类别： 数字化 行业类别： |
| 课程简介：视频：不可阻挡的浪潮：开启第四次工业革命导入：从两化融合到工业互联网，数字经济时代的生产管理第一讲：工业互联网：开启新的革命一、工业互联网时代已经到来数据：2020年中国工业互联网市场达1.78万亿元1. 工业互联网.. |
| 打造一支有结果的阳光心态高效执行力团队训练营 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一章、 员工的职业化塑造一、平台思维1、银行只是职业平台2、在银行的平台上成就我们自己的只有我们自己3、在平台之上我们是主角还是配角我们自己说了算二、突破自我，改变心智模式增强自信心1、突破原有的观念，建立新的.. |
| 电话营销技巧 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：通信邮政 |
| 课程简介：第一部分 怎样的电话客服规范最能代表你的公司告知您如何建立您的亲和力，通过超亲和力的声音训练建立电话礼仪。一、超强亲和力的声音训练1. 建立你的亲和力1）什么是亲和力2）亲和力的表现录音分析：电话录音分析亲和力的.. |
| IT项目全流程管理 |
| 主讲老师：朱焕 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一．什么是企业的项目管理？为什么华为的研发、内部管理甚至销售都用项目管理的方法？ 1. 什么是项目？ IT项目与工程类项目的区别？2. 什么是IT项目管理？3. 项目管理整体流程4. 案例分享和讨论：◇ 我们工作中.. |
| 结果为王——向客情维护要结果 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 客户服务 行业类别： |
| 课程简介：一、经销商关系与企业发展1、疫情当前走不出去怎样才算是良好的客户关系？2、现阶段建立良好的客户关系对企业未来的发展有多么重要？3、现阶段客户关系管理与维护的具体内容有哪些？ 5、现阶段客户关系管理对销售人员未来的工作帮助.. |
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