中小企业的“专精特新

一、 经营的本质
1、 反思经营的本质
2、 经营管理的层次
3、 价值确定与创造
4、 经营视角的整合
5、 寻找价值区域
二、 专精特新的意义
1、 中国很多企业的通病
2、 专精特新的本质
3、 国家层面理解“专精特新”
4、 企业层面理解“专精特新”
专题：日本和德国的“隐形冠军”
5、 实现价值增长
三、 专精特新之路
1、 专
 经营战略的本质就是“选择”
 清晰的定位
专题：客户价值要素与蓝海战略
 战略范围与战略优势
 利基市场与“拳头产品”
 正确的拓展之路
2、 精
 “精”的两个层面
 “工匠精神”
 运营“精益化”
 现场主义与改善
专题：有效管控成本和费用
3、 特
 避免“商品化”
 独特的价值主张
 开创品类与“跨界”
 从亮点到品牌和文化
4、 新
 创新和企业家精神
 创新的“起笔效应”
 创新的层次与路径
 产品、技术的路径规划
 打造创新的软、硬环境

• 中小企业绩效管理微咨询蓝血训练班

   

  1.绩效管理的困惑和挑战2.绩效规划－界定关键业绩指标体系案例1：某中小企业KPI提炼过程的透析案例2：某企业的KPI指标体系3.平衡计分卡（BSC）的基本构面和在绩效管理的运用案例3：战略地图实战分组演练---某公司的战略地图，4.绩效管理及运作的关键要点案例4：某企业的绩效管理方案、某企业实施绩效管理的检讨报告全景分析、某..

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• 中小企业数字化转型升级课程体系

   

  第一部分：拥抱数字化时代的机遇1.互联网3.0时代的商业趋势互联网的本质-联：连接1.0到3.0的数据连接互联网的本质-互：互动1.0到3.0的无缝体验互联网的本质-网：从企业上网到平台经济的商业升级案例分享：（TBD）2.数字化转型的定义和本质从一个场景开始的数字化转型思考数字化转型的典型定义和三个认知误区认识数字化..

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• 民营企业（家族企业或中小企业）治理转型和管理提升

   

  一、家族企业是最普遍的企业存在形式1.家族企业的特点和成就2.家族企业的优缺点3.“国际巨头”企业通常都是家族企业二、生命周期：家族企业成长的一般性规律1.企业成长的生命周期特征2.企业管理方式的变迁规律3.治理转型和管理提升：必须完成的三个转变三、管理提升的主要方法和方案1、企业管理的..

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• 强势营销——中小企业销售瓶颈突破及提升之道

   

  第一部分：企业为何要开展强势营销？一、强势营销是企业的一种优势状态1、什么是强势营销？2、强势营销会对客户造成哪些影响？二、如何打造强势营销？1、强势营销来自于自身实力2、强势营销来自于对市场的深入了解3、强势营销来自于对客户需求的把握三、强势营销打造的关键点1、自信而不自负2、自信而不..

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• 中小企业战略管理

   

  第1章战略管理概述1、教学目的和要求：通过本章的学习，使学生在理解该课程基本概念的同时，应该懂得企业战略管理这门课程不仅仅是一门管理理论，而且也是我国企业所必需的一门实践，对企业的战略决策提供了思维工具和规划模式。对于本章内容，要求学生掌握战略管理的一些的基本概念，弄清战略管理与其它管理理论的不同，战略管理的基本过程和战略层次的基本意义。..

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• 中小企业管理概述及制度设立方法实训

   

  第一讲中小企业管理概论第一节中小企业管理的误区第二节中小企业经营的优、劣势第三节中小企业必备的管理制度分析：企业管理制度培训案例！解析：企业管理制度内训案例!案例：企业管理制度课程案例分析！第二讲中小企业的组织设立第一节组织设计及运作的原则中小企业在组织上的缺点组织设计及运作的原则第二节企业组织应具有的职能..

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