内训课内训课
| 把事情做到最好——员工执行力提升 |
| 主讲老师：陈淑亚 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：一、执行力的定义与特征1、什么是执行力？1）执行的定义：把目标变成结果的行动2）执行的意义：不要让结果成为空谈3）执行的价值：团队和个人的成功2、执行的结果是什么？1）态度不是结果2）职责不是结果3）任务.. |
| 优秀班组长的角色定位和转换、自我成长和提升的途径 |
| 主讲老师：苏建伟 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元管理者的角色认知与职责(0.5H) ◇管理干部的角色与职责 ◇管理干部的工作任务与工作心态 ◇管理干部在组织管理的位置 ◇管理干部在组织中的执行力 ◇管理者应具备的价值观 ◇管理者的管理风格 ◇案例分.. |
| 跨部门沟通与协作 |
| 主讲老师：姚俊杰 培训天数：2 天 专业类别： 行业类别： |
| 课程简介：跨部门沟通与协作课程背景：跨部门沟通与协作 许多企业内部都存在着部门间的沟通不畅及协作困难的问题。究其原因，主要是部门间的本位主义、缺乏信任、相互不了解、利益冲突，或者矛盾累积等原因造成的。本培训课程从了解跨部门沟通的意义、探讨.. |
| 如何打造高绩效团队 |
| 主讲老师：赵栩凡老师 培训天数：3 天 专业类别： 行业类别： |
| 课程简介：赵栩凡老师-精品课程-如何打造高绩效团队主讲：赵栩凡老师（3天标准版）【课程简介】高绩效团队就是能超额完成团队目标、部门目标、企业目标的团队。任何一个管理者都渴望拥有一支高绩效的团队。高绩效的团队，不是振臂高呼要团结、要.. |
| 企业经营管理 |
| 主讲老师：王琛 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、企业的经营与变革1、经营和管理界定的意义2、企业长生不衰的秘密:变革3、引发企业变革的具体因素4、变革的动力和变革的阻力5、组织变革成功的八大步骤二、组织变革下的产品与产业结构优化了解变革主动变革的基本类.. |
| 如何打造战略思考力？ |
| 主讲老师：王甜娜 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：一、为什么要打造战略思考力？1、战略缺位赚过去的钱2、战略到位赚未来的钱3、战略矢量图-聚集正中靶心的力量互动：互动游戏-打开思维分组：分组竞争-机制设定-奖励规则（建立企业生态模拟组.. |
| 中小企业风险管理指引手册 |
| 主讲老师：王晓耕 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章全面风险管理概述包括全面风险管理的定义、特征、意义和流程。旨在增进民营企业对全面风险管理的了解，强化民营企业全面风险管理意识，促使其积极主动地参与风险管理工作。第二章民营企业风险识别模型建立并定义风险识别模型和风险清单.. |
| 私募股权基金实操与商业计划书 ——进行股权投融资的必修课 |
| 主讲老师：池强 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一篇 私募股权基金概述私募股权投资（简称PE）概述PE的资金募集PE组织形式：公司、合伙与基金制PE基金制度优势与操作PE的运作结构PE的税收处理PE的风险防范案例研讨1：私募股权投资成功案例与失败案.. |
| 2021版银行机构《反假货币培训》（人民币+外币） |
| 主讲老师：陈国辉 培训天数：1 天 专业类别： 质量管理 行业类别： |
| 课程简介：一、反假货币法律法规理论知识与业务操作规范要求1、《关于切实做好新形势下反假货币培训工作的通知》（319 号文件）2、《金融机构现金从业人员货币鉴别能力要求》（319文件附件）3、《货币鉴别及假币收缴、鉴定管理办法》（3号令.. |
| “赢”在学“销”——校园线上线下营销技巧 |
| 主讲老师：赵满 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一阶段主题：线上社群营销技巧及内容制作授课形式：直播+回放+群内作业辅导授课时间：学员现场集中前【课程大纲】PART 1：社群营销体系打造开场破冰：你在我眼间情景再现： 线上平台以逸代劳1、社群的组.. |
| 让管理效能激增的利器 管理者的项目管理思维（实践） |
| 主讲老师：高虎 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 项目和项目管理究竟是什么？一、结构化方法与系统化思维1、结构化的管理方法□ 项目与项目管理从哪里来□ 定义项目和项目管理□ 衡量项目目标的四个维度◆ 管理启示□ 项目管理管什么？□ 项目管理过程.. |
| 台湾刘成熙老师-精品课程-卓越领导者五项修炼 |
| 主讲老师：台湾刘成熙老师 培训天数：12 天 专业类别： 领导力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：台湾刘成熙老师-精品课程-卓越领导者五项修炼（2天）主讲：台湾刘成熙老师前 言：本建议书为规划贵司高管干部提升领导力技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课.. |
| 落地 OKR 系统，升级执行力！ |
| 主讲老师：张世乐 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一天上午1. 暖场与课程导入（0.5 小时）1) 世界上最早的 OKR 培训视频：Intel CEO Andy Grove1975 年的 OKR 培训2) 课程框架2. 什么是健康的 OKR？（1.5 小时）1) .. |
| 企业投资学暨固定资产投资运作实务暨案例解析 |
| 主讲老师：朱艳芳 培训天数：1 天 专业类别： 财务管理 行业类别：房地产 |
| 课程简介：引子第一节 企业投资及投资决策要点及案例解析一、企业投资及投资决策有哪些要点二、企业投资及投资决策有哪些分类三、企业投资及投资决策有哪些意义四、企业投资及投资决策的过程是什么第二节 企业投资决.. |
| 《增值税规则与原理、风险控制、纳税筹划方案班》 |
| 主讲老师：房老师 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章：认清增值税价外税的本质特征（含31个筹划案例）1.案例：营改增之后，会计的压力与挑战2.案例：増值税的思维--价外税的本质特征3.案例：増值税的思维--购买方缴税4.案例：増值税的思维--正常情况企业不承担増值税.. |
| 提升房地产项目总经理团队管理效率的”六件事“ |
| 主讲老师：王少鹏 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：房地产 |
| 课程简介：一、房地产行业需要更多的优秀管理者1、房地产回归理性更需要修炼内功—降维度和升维的反思2、案例：某房地产公司的《项目总经理管理手册》诞生记3、学好本课的基础：悬挂思维假定4、如何在日常工作中做到经营思维？.. |
| 如何成为优秀的HRBP/HCOBP |
| 主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一章 HRBP源起与角色认知第一节 人力资源管理部门正面临哪些挑战与威胁第二节 HRBP的出处与来源第三节 HRBP的适用环境第四节 HCOBP的含义与价值第二章 从HR六大事务模块到三支柱模型怎样正.. |
| ODSAC?奥德赛?全流程项目管理 |
| 主讲老师：高玫 培训天数：3 天 专业类别： 行业类别： |
| 课程简介：（一）有序启动1. 准则：遵守项目章程(1) 项目章程一大法(2) 项目章程四要素(3) 项目章程五依据2. 关键：识别对象目标(1) 目标(2) 对象1) 相关方识别2) 相关方管理关注点(.. |
| 房地产销售礼仪促成交—九大步骤 |
| 主讲老师：徐靖茹 培训天数：2 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别： |
| 课程简介：场景九大步骤 场景第一步：开场白 场景一：客户进门（1.仪容2.仪表3.仪态【站姿】4.目光礼5.微笑6.问候礼7.鞠躬礼）场景二：接待客户（1.自我介绍2.名片礼.. |
| 微商之道 |
| 主讲老师：陈攀斌 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 思想篇培训模块 培训内容第一部分 思想篇一、下一个风口—微商创业 1、什么是微商2、微商发展的3个阶段3、微商的分类4、微商创业的机遇与挑战5、微商创业的必然性5、机遇&mdas.. |
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