如何打造战略思考力？

【培训对象】
创始人、中高层

【培训收益】
1、上手就能用的7个战略分析工具，从内到外进行全面战略分析； 2、战略布局的3个步骤，不做盲目的拓荒者； 3、战略创新的7种机会和4个方法，寻找超越竞争的蓝海市场； 4、弱势和强势者如何进攻和防守才能保持战略高地？ 5、了解确保战略胜利的条件和因素做生态布局； 6、多个实战案分解助力学习和应用。

一、为什么要打造战略思考力？
1、战略缺位赚过去的钱
2、战略到位赚未来的钱
3、战略矢量图-聚集正中靶心的力量
互动：互动游戏-打开思维
分组：分组竞争-机制设定-奖励规则（建立企业生态模拟组合）
案例：Nokia与柯达，Apple与华为
二、什么是战略思考力？
1、什么是战略思考力？
2、长期战略决策与短期战术管理有什么差异？
案例：差异化案例
工具：对比图
三、夫未战而庙算胜者，如何设计战略布局？
1、战略布局的三个步骤：SDC
2、如何合理利用资源塑建优势领域的竞争优势？
多元化思考工具-PM矩阵
TM乘量战略
RM乘量战略
如何从厂商跃升为金融霸主？两种打造发展战略的方法
用SB打造发展战略的基础
通过M&A&S创造巨头企业
你必须知道的三条规则
如何成为行业领头羊？
案例：711、GE等
工具：SDC、PM矩阵、SB法则
3、如何有效掌握环境变化提升战略适应力？
外部看OT
内部看SW
自我迭代还是被迫退出？
4、如何夺取战略优势，获取营业成果？
波特五力分析
5、战胜竞争对手的三大策略？
波特三大基本战略
成本领先
差异化战略
集中战略
如何打造竞争优势？
波特价值链理论
五大直接经营行为
四大间接经营行为
案例：小米直营、阿里菜鸟、京东物流、亚马逊FBA
练习：请画出你所在产业的价值链，并寻找打造竞争优势的机会。
5、如何战略创新打造没有竞争对手的蓝海市场？
七种机会
四种方法
案例：乐天的暖宝宝
练习：限时创新练习。
互动：小组讨论、展示、提问等
6、营销与战略思考力的关系？
营销与销售有何不同？
如何指定营销战略？
R
外部：PEST、波特五力、3C
内部：经营四要素、核心竞争力、业务流程
STP
MM
产品战略：苹果
渠道战略：汽车4S店
促销战略：卫视促销
价格战略：优衣库、LV
其它：
产销一体（小米）
案例：小米、苹果、卫视广告、优衣库等
工具：分析模型
四、弱者如何绝地反击？强者如何巩固江山？
1、弱者战略三大法则
三个第一位战略夺取局部优势
地区-蓝切斯特战略-双眼构造理论
产品
客户
组建精锐部队
奇袭战
2、强者战略
如何不战而胜？
如何应对弱者攻击空白领域？
如何企业超长生命周期基业长青？
案例：她雅、亚马逊、乐天、GE
互动：为自己的企业做定位，并设计一条可能反败为胜的战略。
五、如何确保战略胜利？
1、战略胜利的5个条件
2、战略失败的4个原因
合力不足：人、财、物、信息
盲目轻敌
犯错
静态
案例：阿米巴、西南航空、柯达等
互动：为自己的企业做定位，并设计一条可能反败为胜的战略。
六、总结回顾
1、总结回顾
2、节课仪式 

曾任职亚马逊中国运营经理
曾任富士康科技全球项目经理
曾任联合国儿童基金会
喜马拉雅大学首批认证讲师
曾任中国传媒大学北广在线讲师
甜娜国际创始人，智慧语言设计师
互联网+教育行业1.5年开拓1.3万B端，1400+合作
资深企业动态商业模式设计专家、商业咨询顾问、讲师
近20个国家版权局版权作品
水木名师总裁班特聘专家。

【个人简介】
15年世界500强跨境电商运营管理、世界500强全球项目经理、互联网教育＋战略规划、商业模式设计和运营管理经验。擅长商业模式设计、商业模式落地系统设计。
王老师拥有4年世界500强跨境电商-亚马逊中国区第三方运营经理，开创首个解决中国区入库时效智能化并提升单端运营效率160%、价值传递链条中返厂物流时效提升50%运营优化。利用亚马逊数据和研发资源，设计亚马逊和商家返厂链条商业模式的重构和优化，为公司节省上千万/年运营成本。帮助亚马逊构建与商家的商业模式，创新型提出“线上卖家大学”概念，并在亚马逊落地，帮助商家实时解决商业合作和运营模式的相关问题。
王老师拥有5年世界500强富士康科技集团全球项目经理和PMO管理，主导世界知名品牌研发、量试、量产全球化，具备通过产品全生命周期实践经验看企业战略规划和商业模式中产品定位、业务系统提效、关键资源识别以及重新配置、降低交易成本等能力。
王老师拥有5年互联网+教育CEO，通过战略规划、商业模式设计、管理赋能系统并借助互联网社群营销和设计的会销系统，实现从0-100全国范围快速拓展，1.5年影响1.3万+B端，1400+合作B端。设计销售前端锁流系统，成交率提升60%；优化商业模式设计，设计轻型业务模式，通过关键资源整合重组、优化产品组合等使复购率提升60%；设计会销模式，打造会销系统，单场成交率80%；打造无形资产积累，版权产品累计近20件；通过商业模式设计使B2B业务1年半覆盖1.3万机构，1400家合作机构；为B端设计的OTO线下转线上拓客实现100%转化。
企业痛点：静态的眼光寻求商业发展的解决方案，往往管一时，也快速失效。
常见药方：对于越来越快速的动态商业环境，企业必须学会动态规划和设计商业模式的意识和能力。
讲师理念：帮助企业诊断当前问题、挖掘当前关键资源能力、梳理并重构企业价值最大化的动态商业模式。
讲师情怀：通过多年世界500强从业和创业经验，志愿为企业分享商业模式创新和设计，帮助企业实现持续经营。

【主讲课程】

《企业商业模式设计-价值主张设计》
《企业动态商业模式-定位定江山》

《企业盈利模式设计-设计企业赚钱的逻辑》
《如何把握红利寻找企业价值最大化机会-企业升级转型的4个维度5大方向》
《打开局限思维，寻找企业发展杠杆和加速器-五个字提升企业动态系统全局观》

【客户评价】
甜娜老师的课让我打开了思维，激发了很多以前没想到的，得到了很大的启迪，老师讲的非常好，接地气，方法、步骤、流程、分析等，都很完善。 ——天津张总
听完甜娜老师的课突然茅塞顿开，她对现在教育形式的分析非常透彻，想要做好企业，必须对外界环境如国家正等、行业趋势等有一定的了解和前瞻性，在此基础上做规划才会发展的更好，谢谢甜娜老师，我的女神。 ——江苏 原校
感谢老师的无私分享，听完后思路开阔了好多，一之前一片茫然，根本就不清楚中间的这些环节，现在清楚多了，真是太有收获了，辛苦老师了。 ——深圳安总
听完甜娜老师的课，感悟很深，特别对于提高自身和对环境变化的敏感上需要加强。
昨天听了甜娜老师的课后，收获很大，从方法和步骤都学到了很多知识，也让自己找到了差距，作为企业负责人，应该多充实自己，借用趋势、方法和完善的机制流程，才能发展的更快更好。
——亚马逊-小英
我听甜娜老师的课比较早，之前遇到问题私下请教老师，老师都非常真诚耐心的解答，最近尤其参加了线下课，由衷的佩服甜娜老师，课上争分夺秒的分享，就是多帮助我们，感恩老师的付出。
甜娜老师是一位有大爱、大智慧的人，我参加过很多培训课程，没有人像甜娜老师那样，巴不得把她知道的全都传授出来，能够跟着甜娜老师是我的荣幸，感恩遇见。
甜娜老师太厉害了，一个策划让我学校学员从500变700，我是甜娜老师的粉丝。
——幸福国际语言能力教育学院-王总 

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