内训课内训课
| 一专多能、一岗多效 |
| 主讲老师：章诚 培训天数：1 天 专业类别： 行业类别： |
| 课程简介：课程主旨：一个党员就是一面旗帜。旗帜的功能是引领。因而，党员工作能力及工作价值的提升，应将着力点、着眼点、着重点专注于通过党员的模范行动，产生个人影响力、感染力、号召力，成功发挥引领作用，引发团队工作能力、工作价值的提升。课程大.. |
| 研发项目管理 |
| 主讲老师：张 老 师 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、研发项目管理的基本知识及案例分析1.项目管理的起源2.项目和项目管理的定义3.书籍推荐：《PMBOK 2008》、《培思的力量》4.术语解释：平台－技术－产品、样品－商品、项目－产品、项目管理的领域、流程－项目管理 .. |
| 高端葡萄酒垂直品鉴 |
| 主讲老师：沈老师 培训天数：3 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：课程大纲/要点：一、你上一次把波尔多和勃艮第弄混是什么时候？二、法国葡萄酒分级体系三、国王的酒－罗曼尼康蒂四、葡萄酒器、杯对于勃艮第酒的重要性。五、葡萄酒是社交互动中起到催化剂。六、生活中的勃艮第方式课程道具.. |
| 赢在绩效-绩效管理实务操作特训营 |
| 主讲老师：朱会友 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：【课程特色】 针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的 科学性：对世界标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性 实操性：精选了8个咨询案例在课.. |
| 带领团队一起工作：业务经理的人力资源管理 |
| 主讲老师：毕波 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别：电子仪器 |
| 课程简介：课程背景：达成业绩目标并保持业绩的持续增长是业务经理的职责。在完成业务工作的过程中，作为经理人员，不能不面对人员管理这一问题。但从业务战线成长起来的管理者，常会为此感到困惑。本课程从非人力资源领域的经理们的视角出发，以业务工作流.. |
| 生产管理与班组建设 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：机械行业 |
| 课程简介：生产管理培训（一）：生产管理概述 生产的目的 生产的五要素 质量的控制要素 成本的控制途径 交货期的控制要素 生产管理培训（二）：定单预算和定单管理 全面预算的生产管理 一.. |
| 生产现场精细化管理 |
| 主讲老师：周士量 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：机械行业 |
| 课程简介：第一讲 了解现在企业的现状与结症一、现代企业怎么了二、企业的先天不足三、现场现状“顺口溜”四、工厂“七大浪费”第二讲 世界制造发展的趋势一、生产制造的三大趋.. |
| 岗位工作安全分析（JSA） |
| 主讲老师：周 老 师 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：1、JSA作用及原则1）工作危害分析的实施流程和预期目标2）JSA的来源3）危害识别/分析的几种工具4）JSA与规范现场安全管理5）JSA与事故预防2、JSA背景知识回顾1）工作中常见危害事故分类－案例解.. |
| 职业经理核心技能训练课程 |
| 主讲老师：林恩 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、主管的价值定位与管理技能1.新世纪、新机遇企业管理者面对的挑战2.改变求新的思维与态度3.接受任务的方式 4.完成工作的方法5.解决问题的程序6.管理者的角色7.什么是管理 8.职业经理人守则9... |
| 价值领导与领导艺术 |
| 主讲老师：张科平 培训天数：2 天 专业类别： 不限行业 行业类别：领导力 |
| 课程简介：第 一 篇：价值领导的内容与作用什么是领导科学、价值领导？领导的含义？什么是价值、价值领导与价值领导力价值领导力的结构领导职能和其他职能的区别领导效能的支柱领导艺术与权术的区别 领导人和管理者的差异 .. |
| 团队管理者领导力综合实训 |
| 主讲老师：王群 培训天数：2 天 专业类别： 不限行业 行业类别：领导力 |
| 课程简介：上午:1• 什么叫团队？• 团队领导者的素质与心态：o 欣赏他人的心态 学员练习：感谢他人o 积极的思维方式 半杯水哲学，吃葡萄哲学，心中有佛o 培养积极看.. |
| 矩阵化项目进度控制 |
| 主讲老师：林恩 培训天数：1 天 专业类别： 流程管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：1. 矩阵组织能按时完成的项目百分比是多少？2. 确定项目任务依赖关系3. 用PERT技术估算工期4. 用6 Sigma方法优化工期5. 早开始、晚开始，又怎么样6. 用网络图技术开发矩阵项目进度&O.. |
| 领导者的心智修炼综合实训 |
| 主讲老师：程钱都 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一 领导者的心智修炼1. 第一项修炼自我超越（自我超越能力三要素）厘清个人愿景与组织生命力泉源创造性张力体验练习2. 第二项修炼改善心智模式（心智模式特点、改善的三个环节）管理组织的心智模式信条3. 第三项修炼建.. |
| 解决问题的6把金钥匙-中高层 |
| 主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一单元：第1把钥匙：问题识别 1. 问题的鉴别：识别、定义和区分问题；2. 对待问题的态度3. 最坏的心理准备问题是进步的福音就业竞争力＝解决问题的能力4. 问题意识培养解决问题应具备的基本技巧解决问题.. |
| 360度领导力 |
| 主讲老师：赵栩凡 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别：通信邮政 |
| 课程简介：前言1.管理的精髓到底是什么——自我修炼与人性的把握2.工作的源动力来源于哪里3.成功领导者的六大要素4.360°领导力模型及自测第一单元 超速成长的学习力1.领导者学习力的三.. |
| 产品战略管理 |
| 主讲老师：江新安 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：机械行业 |
| 课程简介：产品战略管理 前言： 产品创新已经成为现代企业尤其高科技企业赢得未来竞争的不贰法门，然而中国企业在产品及技术创新方面普遍效果不佳，产品缺乏竞争力，只好大打价格战，技术进步缓慢，根本谈不上核心技术突破。是企业不重视研发吗？在研.. |
| 营销量化管理—赵安学量化管理实战专家 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程大纲 第一部分：什么是量化管理—量化管理的核心思想及运用 1：量化管理的四层基本含义 2：企业经营系统的运作原理，营销量化的三大要素。 3：营销量化以后具体可以运用到的领域 4：量化管理起源与国际.. |
| 基于成本分析的采购-供应商谈判 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 运营管理 行业类别：交通物流 |
| 课程简介：课程目的如何分析与确认采购的需求？学习结合采购成本分析知识与供应商谈判了解采购谈判的6项原则谈判的3 C模型采购成本分析的方法学习使用重要的原则：80/20法则学习建立并运用采购谈判的策略 采购成本降低的.. |
| 职业经理人核心技能实战训练课程 |
| 主讲老师：林恩 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、认清自我，放眼未来――管理者的角色和挑战1.管理者的基本认知2.有效管理必需的技能3.转变与机遇――管理者的来源4.从技术人员到管理者的转变5.定位――不断改进的管理者职位6.超越自我――管理者面临的挑战.. |
| PDCA性格密码-完美团队 |
| 主讲老师：许哲铭 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、 站稳马步：建立高效的团队1.解构构钻石团队的秘密 2.高效团队建立四要素3.团队需要不同的角色4.性格与团队成员匹配二、 自我定位：性格优势的评估1.高瞻远瞩的创新型2.直率冒险的行动型3.坚固.. |
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