内训课内训课
| 领导与管理技能提升 |
| 主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：1、 结果导向的管理者 摆脱“彼得法则” 管理者的“华丽转身” 错误的管理意识 工作三问加一问讨论：管理.. |
| 企业科学管理 ——管理者团队建设、绩效提升、科学管理之道 |
| 主讲老师：熊鹤龄 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一模块：管理目标：绩效提升1、绩效内涵解构2、绩效管理方法 3、绩效指标设计4、案例赏析第二模块：管理基础：团队人选1、个性测定2、人岗匹配3、岗位培训4、案例赏析第三模块：管理土壤：团队建设.. |
| 业绩倍增——企业进行营销战略规划与运营的数控法 |
| 主讲老师：王继红 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：前言：正确认知企业的营销战略问题引入：企业在市场管理、目标管理、价格管理、渠道管理、传播推广管理、组织管理、团队管理中存在的问题课堂讨论：我司有这些问题吗？如何从根本上、系统性解决上述问题？——企业：.. |
| 轻松应对关键时刻——职场即兴表达 |
| 主讲老师：纪菲 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：有准备，做主动的即兴发言者一、养成主动发言的习惯1. 变被动为主动2. 转变语言模式3. 关注圈与影响圈案例：丘吉尔的即兴演讲故事二、储备自己的素材库1. 金句素材库2. 笑话素材库3. 故事.. |
| 绩效迈向绩效管理实操运用 |
| 主讲老师：高思禄 培训天数：1 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部门：理论部分(一)什么是绩效1.绩效考核与绩效管理基本原理2、绩效管理三大体系、四大流程3、绩效管理的角色分工4.功能服务型国企绩效考核中常见的典型问题分析(1)考核基准模糊化(2)考核流于形式(3.. |
| 目标与计划管理 |
| 主讲老师：范远飞 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、认知目标管理1、目标的作用与意义2、目标与企业管理运作系统3、目标管理的概念4、目标管理体系的八大核心5、目标SMART原则情景演练二、目标与绩效管理1、企业级目标的制定2、将组织.. |
| 公文写作基础与技能提升 |
| 主讲老师：韦志国 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：（一）公文基础知识1.公文案例分析（公文写作中的常见问题）2.公文的概念、类型、行文方向3.撰写公文的基本流程与安全保密要求4.公文审核工作基本要求5.公文高频易错点6.提高公文写作能力的基本方法7.公文版式.. |
| 战略构建与制度体系 ——人力资源管理全景视角 |
| 主讲老师：许玉林 培训天数：3 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：数字化驱动的组织与人力资源管理创新与重构1、数字化驱动的人力资源发展趋势2、生态型组织的产生及其成长的基因3、从人力资源到组织能力创新发展的动力模型• 以创新思维为主导• 以领袖魅力为驱动.. |
| 字斟句酌——案例经验萃取与实操 |
| 主讲老师：赵卫 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：发展永续——企业发展需要行家里手一、组织经验的认知1. 什么是组织经验2. 组织经验的价值与作用3. 职业化的7层进阶4. 案例萃取认知1） 案例萃取的8大价值2） 案例的分类.. |
| 数字化时代——玩转情景化的微课设计与开发 |
| 主讲老师：柒雅 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：数字化时代——微课认知一、微课发展解读互动提问引入话题：“你眼中的微课”1. 微课发展历程2. 微课的未来趋势二、微课特点1. 短—&mdash.. |
| 微时代.微演讲 |
| 主讲老师：刘梅 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一模块【重新定义演说】一、参透演说的结构1.把握时代的机会，让思想更有影响力2.演说有规律可循，学会掌控自如3.获取更多的关注吸引他人走进自己语境的核心二、了解演说表达的三种类型1.需要克服本能习惯的自我倾诉型.. |
| 拆墙建塔--跨部门沟通与工作协调技巧 |
| 主讲老师：常峰源 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、认识和了解沟通（一）有效沟通的过程模型1.、沟通的定义 2.、沟通的层次3、沟通过程模型（二）、沟通在管理上的功能1、可以使思想一致、产生共识2、可以减少摩擦争执与意见分歧3、可以使管理者洞悉.. |
| 战略性人力资源管理 |
| 主讲老师：吕翠 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：战略性人力资源管理概述一、基点1思考：战略是基于目标还是基于现状？二、传统人力资源管理面临的挑战1．人才是企业的核心竞争优势2．可持续发展的DNA：经营客户和经营人才3．人力资源管理面临的新要求三、人力资.. |
| 六西格玛管理绿带特训营 |
| 主讲老师：盛治武 培训天数：6 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：4.1 六西格玛的概念、战略及实施 4.1.1 质量管理发展史4.1.2 六西格玛的发展、理念、目标和定义4.1.3 六西格玛角色和责任4.1.4 企业经营绩效KPI与六西格玛管理4.1.5 六西格玛.. |
| 通过创新赢得市场竞争的方法与案例 |
| 主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：一、引子1、世界发生了根本性变化时代新科技下的新发展高维视角下的决策挑战2、不提升，就淘汰二、认知局限：管理者的思维被什么所束缚？1、你对事物的认知，取决于你的思考高度=.. |
| 后疫情时代，员工如何在职场持续精进 |
| 主讲老师：聂明 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：工作的意义1.后疫情时代，宏观经济环境的变化对企业和个人有哪些挑战和影响？2.工作的意义不止是挣钱：案例拆解分析疫情改变了我们的工作你不是唯一一个被工作“卡”住的职.. |
| 理想会议室--团队六维思考力 |
| 主讲老师：王彦 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：平行思维方式一、传统思维的误区与平衡思维的益处 传统思维误区杂乱无章的思维方式局限性思维与局限性思维的弊端对抗性思维与对抗性思维的弊端.. |
| 组织经验萃取工作坊 |
| 主讲老师：陈赛红 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：认识经验，理解萃取 1．什么是经验2．经验的价值3．经验的分类4．经验萃取的三大价值5．经验需求灯塔6．库伯学习圈理论二、明确经验萃取主题1. 经验萃取层级：组织、业务、个人2. 萃取主题来源&#.. |
| 房地产开发与经营管理全流程 沙盘模拟课程 |
| 主讲老师：李豪 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：市场调查： 房地产市场宏观环境调查分析 区域状况分析 竞争者调查分析 消费者调查分析 项目成本调查分析 项目地块调查.. |
| 三国智慧与管理艺术 |
| 主讲老师：王泽仁 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 历史分合论与企业兴衰1. 合久必分1) 东汉之衰亡2) 蜀汉之兴3) 东吴之兴4) 曹魏之兴 2. 分久必合1) 司马懿韬光养晦2) 三分归晋第二讲 三国兴衰的历史借鉴1. 审时度势，制定.. |
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