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绩效迈向绩效管理实操运用

课程编号:53934

课程价格:¥30000/天

课程时长:1 天

课程人气:317

行业类别:行业通用     

专业类别:绩效管理 

授课讲师:高思禄

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中高层管理人员、薪酬绩效专员、将要实施绩效管理企业全员

【培训收益】
1、通过学习掌握绩效管理的基本原理; 2、通过学习系统掌握绩效管理中的相关工具和方法的基本应用 3、通过学习,应做到应知应会在实践中能够很好的定义绩效指标、 权重设置、绩效沟通; 4、通过学习能够制定绩效管理考核细则和办法、绩效奖惩办法、目 标责任书的撰写;

第一部门:理论部分
(一)什么是绩效
1.绩效考核与绩效管理基本原理
2、绩效管理三大体系、四大流程
3、绩效管理的角色分工
4.功能服务型国企绩效考核中常见的典型问题分析
(1)考核基准模糊化
(2)考核流于形式
(3)考核的结果应用单一
(4)直线主管对缺乏绩效沟通技巧
......
第二部分:绩效管理中的体系设计与指标设计
1、绩效考核指标的设计
(1)绩效考核指标的分类
(2)绩效考核指标的来源
(3)如何定义绩效指标
(4)职能部门和业务部门KPI设计
2、绩效考核指标体系的设计和构建
(1)绩效分析典型方法;
(2)对绩效考核要素的界定;
(3)绩效考核指标量化的方法
3、进行绩效分析与考核指标的设计
4、绩效计划的程序
(1)准备必要的信息
(2)确定绩效计划沟通的方式
(3)进行绩效沟通
(4)确认绩效计划
5、绩效计划诊断
(1)绩效反馈面谈的目的
(2)在进行绩效计划诊断时应注意的问题
6、绩效管理诊断实施
(1)管理绩效的内涵
(2)绩效实施与管理中的误区
(3)持续的绩效沟通
(4)绩效考评的信度和效度
7、绩效指标权重的设计
8、绩效考核指标的检验
9、建立绩效考核指标体系的步骤
10、绩效考核方法的应用(实战模拟训练)
(1)关键绩效指标
(2)目标管理法
(3)....
11、绩效沟通的技巧;
14.绩效沟通的原则
15.绩效沟通技巧
16.绩效改进计划
第三部分 绩效结果的应用与执行
1.绩效结果如何跟四定相结合。
2.绩效如何跟薪酬结合
3.绩效如何跟职业晋升和职业发展通道相结合
4.绩效执行过程中应注意的问题。

课程总结与现场答疑/咨询 

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