内训课内训课
| 团队凝聚力提升 |
| 主讲老师：王静 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：什么是团队凝聚力1.小组讨论：团队的特性2.小组讨论：什么是团队凝聚力？3.打造高效凝聚力对团队的重要性4.团队凝聚力的三大特征1)信赖性2)依赖性3)服务从4. 团队凝聚力的本质：整体配合效.. |
| 运营商小CEO团队管理与业绩提升 |
| 主讲老师：鞠佳 培训天数：2 天 专业类别： 运营管理 行业类别： |
| 课程简介：课程单元 单元要点第一模块小CEO角色认知与执行力提升 课程导入：从一个开场游戏中体会团队管理与骨干角色开场认知：目的—制度—激励—效果᠙.. |
| 营销特种兵-卓越销售团队执行力与凝聚力提升 |
| 主讲老师：苏海军 培训天数：3 天 专业类别： 营销管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一单元成就“营销特种兵”的必要认知一、成就“营销特种兵”必备认知1、狮子与鹿群的故事说明什么？2、21世纪的四大危机3、营销人员为何要成为“特种兵&rdquo.. |
| 新时代的绩效与薪酬管理 |
| 主讲老师：李彬 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、新时代下绩效薪酬管理的认知（一）顺势而为，固守本源，扎实做好新时代下绩效薪酬管理工作。（二）企业经营是价值创造、评价与分配的过程。二、价值创造——绩效管理（一）案例&方法：绩效管理的多.. |
| 高品质管理沟通 |
| 主讲老师：娄萌 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：1、沟通基本概念什么是沟通沟通网沟通的冰山模式沟通常见的错误观念沟通的基本步骤2、有效沟通技巧沟通的五大理念沟通的几种心态沟通方式体态语言特别强调：技巧永远只是冰山之巅，须以雄厚的品德为基.. |
| 2017年度建筑业所得税汇算清缴实务及风险防范 |
| 主讲老师：刘海燕 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 2017年建筑业所得税汇算清缴财税政策深度解读一、国家税务总局公告2017年第54号，关于发布《中华人民共和国企业所得税年度纳税申报表（A类，2017年版）》的公告二、国家税务总局公告2017年第10号，《关于为纳税人.. |
| 物流规划布局与运营实务 |
| 主讲老师：吴生福 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：仓库规划布局一、仓库选择1. 自营与外包考虑要素2. 自营与外包定量分析3. 仓库功能工作说明书4. 仓库符合性评估体系工具模型：损益平衡法、SOW、符合性评估要素清单二、空间需求1.业务需求.. |
| 战略目标与绩效管理沙盘 |
| 主讲老师：冉斌 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章：什么是第三代战略绩效管理1.1绩效管理的关键价值和主要思想。1.2绩效管理是一套完整的管理体系。1.3绩效管理的五大板块（承接战略/追求量化/有效激励/闭环沟通/持续改善）。1.4沙盘演练：如何构建什么样的战略目.. |
| LCIA低成本智能自动化实务和防错法实战技能提升 |
| 主讲老师：李明仿 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：LCIA低成本改善6低模型概述一、低成本LCIA的效益1. 企业为何需要低成本改善？2. 改善的分类与管理层级的侧重点分析3. LCIA改善的定义与分类二、改善的误区与正确的改善意识1. 常见的改善误区有.. |
| 绩效管理沙盘 |
| 主讲老师：冉斌 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：第一章：绩效管理的思想和价值（1.5小时）（绩效理论）1.1绩效改进协会的十二种绩效管理思想1.1.1聚焦战略1.1.2量化目标1.1.3抓大放小1.1.4过程计划1.1.5沟通辅导1.1.6数据评价.. |
| 业绩革命——高效绩效管理 |
| 主讲老师：梁若冰 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：案例：为什么说“绩效主义”毁了索尼？第一讲：导——绩效管理逻辑和意义一、绩效管理的四大意义1. 压力传递—好的机器每一个螺丝钉都受力2. 强化责任—.. |
| TTT能导会演——从精妙设计到精彩演绎 |
| 主讲老师：马腾 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：案例导入：小X的变化，思考你为什么要做内训师第一讲：心法——建构主义学习理论简介一、三大学习理论1. 行为主义2. 认知主义3. 建构主义活动：搭名牌活动，大家的感悟是什么？二、建构主.. |
| 凝心聚力——高绩效的团队建设管理 |
| 主讲老师：谢瑞宝 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：对团队的正确解读一、什么是团队1．团队的概念2．团队与工作群体3．团队构成要素（5P）二、高绩效团队的主要特征案例分析：丽兹酒店的成功之谜讨论：高绩效团队的特征三、团队发展四阶段1．成立期：特.. |
| 物业项目管理与运营 沙盘模拟演练课程 |
| 主讲老师：彭于寿 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：一、物业管理概述1. 物业管理的内容。2. 工程方面的内容。3．清洁管理方面的内容。4．安保方面的内容5. 日常管理内容。二、物业管理的前期介入1. 前期介入的一般程序。2．营销策划阶段介入的内容。3.. |
| 大数据下的产品与客群分析 |
| 主讲老师：韩迎娣 培训天数：2 天 专业类别： 大数据 行业类别： |
| 课程简介：一、识别大数据与大数据价值1、思维创新技术路径2、金融大数据应用现状与痛点大数据应用现状大数据应用误区大数据应用困扰及痛点3、什么是大数据大数据.. |
| 大数据时代系统存量客户精准营销与价值提升 |
| 主讲老师：谭文曦 培训天数：2 天 专业类别： 大数据 行业类别： |
| 课程简介：一、基于岗位职责定位下的分户管户二、客户的认领与盘活步骤1、客户深耕之从公域流量到私域流量的五个关键策略2、客户认领的步骤：短信铺垫，电访确认，添加微信1)添加微信失败，如何盘活？2)案例分析某地银行存量按揭贷款客户.. |
| 公众表达与演讲技巧 之三 即兴演说 |
| 主讲老师：王志强 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲： 会议发言 站起能说 一、参加会议，运用“紫罗兰”表达法。站起来就能说，即讲话周到又观点鲜明，能够引起共鸣。1、会议发言、领导征求意见时，遇到两难问题掌握客观表达的“紫罗兰&rdquo.. |
| 薪酬设计实战 |
| 主讲老师：邓玉金 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：1.薪酬管理实战理论薪酬是什么？薪酬项目成功实施的原则薪酬项目实施的时机薪酬项目实施的步骤2.薪酬项目实施前的准备工作高层沟通的基本.. |
| 做自己的生涯教练——IDP个人职业生涯发展规划 |
| 主讲老师：王振 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：小组破冰：欧卡（OH卡）小组活动“很高兴认识你”第一讲：定位问题，找到发展重点一、生涯如旅程——职业生涯发展四阶段1. IDP准备期——选定职业发展方向.. |
| 凝聚人心—团队凝聚力打造 |
| 主讲老师：张振兴 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、凝聚力的认知——自我认知1、分析普通团队与凝聚力团队区别2、了解凝聚力团队具备的行为特征3、打造卓越凝聚力团队基础与前提4、卓越凝聚力团队的职业境界——结果与价值A.. |
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