内训课内训课
| 职场如战场——高效执行力提升 |
| 主讲老师：黄雄 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：前言：2022年4月30日巴菲特在年度基金股东会上在回答投资者提问时，给予年轻人的建议——“当下最好的投资就是提升你自己”导入：“提升自己”的众多维度里，执行力.. |
| 逆商AQ提升修炼——弹性面对逆境与挑战 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：AQ概论问题一：什么叫AQ？AQ与IQ、EQ有何异同？1、提问、思考、回答分 享：从IQ、EQ到AQ2、AQ的定义：AQ是引起逆境顺转的潜在力量3、AQ人人皆有，却非人人珍惜、善用4、关于逆境的哲学思考.. |
| 销售人员自我管理特训营 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 销售人员的心态管理1、有所企图---有野心才有奇迹。故事：穷人最缺什么视频：绝不放弃2、目标达成---“绩”不惊人死不休。案例：哈佛大学的调查报告目标管理“七星阵&.. |
| 结果为王——优秀团队管理者技能提升训练营 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章、乌卡（VUCA）时代市场变化下打造狼性团队尤为重要一、乌卡（VUCA）时代下市场的显著特点是1、易变性（Volatility）2、不确定性（Uncertainty）3、复杂性（Complexity）4、模糊性.. |
| 组织领袖：组织领导力修炼 |
| 主讲老师：孙之行 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：领导力是什么领导：管理者对他人实施影响，从而使他人理解需要完成的工作以及如何完成任务，并就此达成共识，同时也促使个人和集体努力实现共同目标的过程。一、领导的三个核心观点1. 在成功地框定和界定其他人情境的过程中，实现.. |
| 客户渠道开发与服务创新策略 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 客户服务 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：我们要知道客户到底想要什么？才能做到精准营销。1、为什么客户不和我们成交？客户想从我们这获得什么样的利益才是他购买的原因？客户害怕什么样的风险才拒绝和我们成交？利.. |
| 阳光心态与团队执行力 |
| 主讲老师：王波 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：一、 心态的两种类型：积极心态与消极心态故事：东坡坐禅；死囚试验；九个人过桥；小孩交作业。二、 两种心态的不同特征三、 什么是阳光心态？阳光心态的内涵（故事：河流过沙漠）四、 员工心态决定服务质量，决定企业发展。当我.. |
| 企业公文写作基础与常用文体 1天版 |
| 主讲老师：韦志国 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：（一）导学1.企业公文案例分析（公文写作中的常见问题）2.公文的概念、类型3.撰稿者的代言人身份4.撰写公文的基本流程5.公文工作的安全保密要求6.公文审核工作基本要求7.公文高频易错点8.公文格式规范要.. |
| 组织架构设计与部门职能划分 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：组织结构设计1、组织结构的类型2、组织设计直接要回答的问题（1）专业细分（2）组织形状（3）权力划分（4）部门设置3、如何进行科学合理的组织结构设计（1）主导业务流程设计（2）组织结构设计：.. |
| 基于利他思维——360°全方位沟通与服务 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 为什么要做好服务1、优服务成就优品牌2、服务致胜是重要的竞争战略3、不仅要满足加盟商，还要取悦加盟商4、加盟卖的是产品，实际卖的是服务，两者融合是趋势5、消费升级成为国策，必然推动服务升级第二讲 做好服务.. |
| 案自经齐©：经验萃取与案例开发》 |
| 主讲老师：王兴权 培训天数：8 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：项目开始（企业前置）“牛人萃主题” 1、定主题（半天版经验主题确定或学员自学辅导视频，远程协助）2、定标杆（标杆选拔与准备度评估）3、定氛围（提供宣传素材资料与建议） 成果1：萃取主题与人员分工表.. |
| 情商管理在职场上的应用 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导入：什么是情商？一、情绪的基本知识1、情绪的概念2、情绪的外部表现3、情绪的生理表现4、练习：如何识别情绪5、消极情绪产生的原因二、情商与智商1、情商与智商的关系2、低情商的人的表现3、寻找高情.. |
| 企业用工管理课程大纲 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、招聘用工1、招聘用工流程（1）招聘准备阶段的主要工作（2）现场招聘阶段的主要工作（3）考核面试阶段的主要工作（4）办理手续阶段的主要工作2、定岗、定编、定级（1）定岗A.定岗：为什么做岗位编制？B.. |
| PDCA循环工具与项目管理 ——企业科学管理实践应用 |
| 主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：一、PDCA循环-工作计划与执行管理的认知1．PDCA计划循环法的基本定义2．PDCA在现代企业管理中的总要性3．PDCA在个人职业能力提升的帮助二、PDCA循环的基本内容1、四个阶段的工作循环1．制订计划（P).. |
| 新晋管理者的综合管理技能提升 |
| 主讲老师：颜丰果 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：换脑子——新晋管理者的角色认知导入：何为管理？管理工作的职责和特点一、个体贡献者和团队管理者的特质对比个体贡献者：管事、做好自己、关注细节、单线思维团队管理者：管事也管人、带好团队、宏观视.. |
| 有效沟通与激励 |
| 主讲老师：薄子健 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：引言：哈佛大学的威廉•詹姆士教授研究发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20％-30%，而如果受到充分的激励，则职工的能力可以发挥到80%-90%，甚至更高。这其中50%-60%的差距系激励工作所致。也就是说，同样一个.. |
| 工程公司运营管理体系搭建与激励机制建设 最佳实践 |
| 主讲老师：肖维 培训天数：1 天 专业类别： 运营管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章：某公司发展运营战略项目案例介绍 某公司发展案例分析 基本案例介绍 案例过程讨论 结论分析第二章：搭建公司运营管理体系的战略分析.. |
| 房地产项目复盘与评估 |
| 主讲老师：李豪 培训天数：1 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：1 房地产项目复盘的作用与意义1.1 认识和理解房地产项目复盘1.2 项目复盘的目的与作用1.3 项目复盘的意义2 房地产项目复盘流程与结构2.1 项目复盘的流程2.1.1 项目数据、资料收集和整理2.1.2.. |
| 问题分析与解决+逻辑思维 |
| 主讲老师：贺鹏举 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：一、厘清问题：认识问题的本质是根本解决问题的起点。全局游戏：收获季节厘清问题的根本目的是“弄清事实”，其步骤主要有：1.描述问题描述问题的原则2.将问题具体化 .. |
| 爆单销售高手的演讲与表达 |
| 主讲老师：司马 培训天数：3 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：第一心动♥：有意，明确目标常见痛点：方向跑偏或者没有一个明确的方向受益点：方向对，不出错第1招：升级思维，锁定痛点1. 升级思维：从利己思维升级到利他思维，站在对方的角度表达2. 坚守原则：一个原则为利.. |
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