水务项目全周期成本管控体系构建与实战沙盘演练

【培训对象】
项目经理、商务经理、财务审计经理等管理决策层

【培训收益】
1、体系筑基：掌握“战略层-业务层-执行层”三层成本管控金字塔模型，覆盖从合同谈判到竣工结算的全周期管理逻辑； 2、陷阱规避：识别水务项目成本6大陷阱，学习合同优化、四算对比、动态预警等实战策略； 3、工具落地：获取《合同成本风险条款清单》《主材损耗管控清单》等模板，直接应用于投标、施工与结算场景； 4、数字赋能：挖掘BIM校核、ERP成本模块、AI审计等数字化工具潜力，提升成本测算精度与风险预判能力； 5、文化驱动：设计成本责任书与奖惩机制，推动项目部从“成本消耗者”向“利润创造者”转变。 此次培训兼顾项目经理、商务经理工作重点的差异化，统筹考虑课程内容设置，切实解决企业5大问题： 解决项目经理、商务经理视角差异下成本管理新认知； 解决企业纵向管理层（战略层、业务层、执行层）成本管理深度及落地实战； 解决项目层面“投标、合同谈判、过程管控、结算争议及复盘”三个里程碑阶段成本管控的重点、难点、要点及易错点； 解决企业如何借力智能管控，赋能项目管理，提升效率及精度。

一、破局——水务项目成本管理痛点及6大陷阱（1h）
1.1 水务项目成本管控特点分析：工期长、供应链复杂、政策敏感等
1.2 案例讨论：水利EPC项目成本管控教训有哪些？
1.3 小组讨论：金河水务当前成本管理痛点有哪些？
1.4 水务项目成本管理6大陷阱总结
二、筑基——成本控制3层管控体系​​（1h）
2.1 核心模型：成本管控金字塔（战略层-业务层-执行层）
2.2战略层控制​​
2.2.1 水务项目全周期成本地图：从投标保证金到质保金的全成本视角
2.2.2 案例讨论：某河道治理项目合同条款优化
①背景：合同约定“主材价格波动超过±5%可调差”，但未明确调差范围（仅水泥/钢筋？砂石是否包含？）
②问题：砂石价格暴涨12%，甲方拒绝调差，项目损失300万元
③策略：商务经理现场分组讨论，模拟合同谈判，优化条款：
调差材料清单扩大至地材（砂/石/土方）
价格基准采用“投标期省会信息价+项目地运输附加费”​​
超风险部分（如±8%以上）甲乙双方按6:4分担
④工具模板：《水务工程合同成本风险条款清单》
2.3 业务层控制​​
2.3.1 四算对比法：概算VS预算VS结算VS决算的动态监控
2.3.2 案例讨论：管网EPC项目设计优化实战
①原始设计：DN1200混凝土管，埋深4米，支护方案为钢板桩+内支撑
②成本问题：地质勘探显示2米以下为硬质黏土层，钢板桩方案冗余
③优化方案：
设计变更：埋深调整为3.5米，支护改为​​放坡+短锚杆​​
成本节省：减少钢板桩租赁费87万元，工期缩短15天
2.4执行层控制​​
2.4.1 材料成本压降三法：集中采购/周转材料管理/余料数字化追踪
2.4.2 案例讨论：混凝土超耗预警机制
①问题：某泵站项目混凝土理论用量2800m³，实际耗用3100m³，超支10.7%
②根因分析：
浇筑损耗（模板漏浆？运输距离过长？）
计量误差（图纸计算错误？罐车容积虚标？）
管理漏洞（夜间施工多报？）
③输出成果：《水务工程主材损耗管控清单》（混凝土/钢筋/防水卷材等阈值标准）
三、实战——成本控制3阶段沙盘演练（3h）
3.1 投标与合同谈判阶段成本预控
3.1.1 投标与合同谈判阶段成本预控
3.1.2 商务标书中成本陷阱识别：工程量清单漏项、不平衡报价风险等
3.1.3 合同条款隐性成本解析：支付条款、变更索赔条款、违约金设置
3.1.4 实战演练：模拟某河道治理项目合同谈判攻防战
3.2 施工全过程动态成本管控
3.2.1 WBS分解法：工程量与资源消耗精准测算
3.2.2 挣值分析法（EVM）：进度与成本联动预警
3.2.3 供应链成本优化：大宗材料价格波动应对策略
3.2.4 变更管理SOP：设计变更→签证→索赔闭环控制
3.2.5 沙盘模拟：某污水处理厂扩建项目成本超支应急推演
3.3 结算阶段成本预控与复盘
3.3.1 结算争议预控与审计应对
大数据比对：历史项目结算数据预警高频争议点（如土方量偏差）
AI审计模拟：通过算法预判审计重点，提前补强证据链
案例剖析：某堤防工程因隐蔽验收记录缺失导致300万扣款
3.3.2 结算与成本闭环复盘
成本数据库更新：将结算结果反哺投标成本测算模型
动态看板工具：可视化呈现「合同签订价→过程成本→结算价」偏差率
四、数字化工具助力成本精细化（0.5h）
4.1 BIM技术在工程量校核中应用
4.2 物资采购平台数据分析与比价策略
4.3企业现有ERP系统成本管控功能挖掘
五、成本管控文化构建与考核激励（0.5h）
5.1 项目部成本责任书设计要点
5.2 成本节约奖励机制与红线问责制度
5.3行动学习：制定《项目部成本管控优化承诺书》 

曾任：远洋集团（世界500强 上市公司top20）营造管理中心合约总监、远洋学院认证讲师
曾任：碧桂园（世界500强 上市公司top1）成本采购中心高级经理 集团认证讲师
曾任：华夏幸福基业（世界500强 上市公司top10）成本采购中心经理 内训讲师
获得国家二级注册建造工程师
高级工程师执业证书
双一流院校工程管理硕士
《土木工程FIDIC合同条件》编委、低碳节能绿色建筑领域研究
擅长培训领域：建设项目成本管理及履约、供应商体系管理与维护、项目成本优化及后评估、工程造价、工程经济、房地产开发与经营、房地产成本采购管理

【原创论文及研究文献】
住宅建筑能源消耗计量体系研究
低碳住宅项目的构成与评价研究
基于生态文明理念EPC总承包商选择研究
住宅建筑节能减排综合评价模型的构建研究
参与《钻孔压灌超流态混凝土桩基础技术规程》课题前期研究工作
参与《工程建设安全标准信息化》课题研究工作
【个人简介】
罗老师具备10+年世界500强、上市公司中层成本采购管理经验，先后任职于华夏幸福基业、当代集团、碧桂园集团、远洋集团等标杆企业，具备项目实战、事业部操盘、集团战略多维成本采购管理视角及经验，探索出一套项目开发全生命周期的成本采购管理生态链，通过投前研判、过程严控、投后评估多重视角助力项目运营，确保经营指标达成，助力项目“做一成一”，保利润、促增长、良性循环提价值。
罗老师具备很强实战能力，参与企业运营体系完善、制度流程编制、系统逻辑搭建工作及相关培训，针对不同受众、调整并更新课程体系及内容，针对成本采购管理痛点及难点给出适配性解决方案，为企业培养人才及梯队，前置规避项目成本运营风险。
【实战经历】
碧桂园集团（世界500强 top1）全面负责天津区域全成本管理，管控项目30+，项目团队20+，三次获得碧桂园集团管控成效奖，奖金总额65万，全成本考评团队第1名。
搭建全成本管理体系：作为行业标杆，高周转企业，根据战略完善并调整全成本管理体系、制度、相关流程，管控项目50+，管理团队100+，统筹投资决策、过程管控、投后评估全过程的成本采购管理工作。
管控成效奖：在碧桂园集团32个区域中，三次获得管控成效奖，被评为项目利润预达标率100%的优秀区域，项目经营利润预估提升5%。
全成本考核：碧桂园集团全成本考核评比中，天津区域获得第一名的殊荣，并在年度评选中获得优秀团队。
内训讲师：获得碧桂园集团认证讲师，面向集团高管、平行区域、事业部内部多重受众群里，开发课程20+，累计课时达到1000小时。
远洋集团（世界500强 top20）全面负责成本采购管控，搭建并完善全成本管理模型，优化全成本科目176项，规范审批流程70项，使用效率提升30%，用户满意度100%。
搭建并完善全成本管理模型：立足于集团层面由传统成本管理向业内标杆的全成本管理转换，优化全成本管理科目176项，实现项目全周期发生成本覆盖率100%；
规范审批流程：从管理端规范项目成本费用审批权限，严控管理漏洞，使用效率提升30%，还原项目真实成本，项目利润率提升3.56%；
系统提速：改善后系统运行效率提升，数据准确率提高，用户满意度100%；
远洋学院培训：集团认证讲师，开发远洋学院课程10门，累积500课时，覆盖投研成本策略、全成本管理痛点与案例分享、合同履约及复盘等。
华夏幸福基业（世界500强 top10）全面负责项目成本采购工作，节余项目成本4000万，高质量完成投资决策版经营指标。
项目全过程成本管理：负责项目成本目标、责任成本及合约规划编制，统筹项目全品类入围、招标、履约、后评估工作，动态管控项目成本风险并纠偏，完成项目结算，并沉淀数据积累，项目清算成本节余4000万，经营指标达成；
案例分享内训：针对项目管理心得及优化经验，在事业部多次分享成本管理经验及优化案例，累计课时500+，并获得华夏集团第三方检查第3名的成绩。
【培训经历】
《价值管理——项目成本管理如何做到预得准、控得住》：碧桂园集团+事业部总经理+《项目成本管理如何预得准、控得住》+管控成本超支率0%
针对碧桂园集团各事业部总经理，工作营培训5天，累计场次20+场，累计培训人数500+人，连续返聘25期，学员好评率98.7%，管控范围包括集团重点管控项目，情况复杂、难点各异，但经过培训，并有的放矢针对重点项目进行分析、纠偏、落地，最终实现管控范围内项目成本可控，整体超支为0。
《成本目标编制要点分析与案例分享》：远洋集团+项目成本经理+《成本目标编制要点分析与案例分享》+成本夯实1亿+
针对远洋集团全成本检查高频问题，重点解决项目成本目标编制不合理、错漏缺等问题，组织项目成本经理进行专项培训，每次培训6-7小时，累计100+小时，培训人数1500+，学员满意度100%。通过讲述成本管理逻辑、成本目标意义与价值、成本目标的分阶段内涵及编制要点，从理论上纠偏错误逻辑，并以重点项目为例，按照科目维度逐级讲解编制要点及易错分析，通过本次培训，集团整体成本夯实1亿+，准确率提升12.73%。
《招投标全过程要点解析》：华夏幸福基业+成本专业全员+《招投标全过程要点解析》+招投标流程合规率提升8%，定标金额降低3.47%
招投标管理是成本采购的核心，需要专业人员具备专业能力、谈判能力及较高职业操守，以此为目标针对华夏幸福全体成本专业人员进行专项培训，重点讲述招投标各流程及注意要点、商务谈判技巧、供应商选育维护等内容，单次培训3天，培训人数2000+人，学员评分97.6分，培训后第三方合规性检查，整体流程合规率提升8%，定标金额较原始投标金额降低3.47%，真正实现高质量降本增效。