内训课内训课
| 企业全景领导力 |
| 主讲老师：王静 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：关于第三代培训技术：场景化培训的运用1.从伟大的教育家孔子教学所引发的思考2.什么是场景化培训？3.场景化培训的核心1)以训战结合为执行方式，以解决问题为内在推进2)对标优秀企业案例：华为“训+.. |
| 管理者角色认知与转换 |
| 主讲老师：张岚 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一．管理者的基本职责1.什么是管理？2.管理者在组织中的作用3.基层管理者的基本职责- 根据上级指示安排工作- 带领团队完成绩效指标- 帮助下属成长二．管理者的四大角色1.管理者的四大角色- 督.. |
| 阿西工作法 |
| 主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：阿西工作法模块 课程大纲 时间分 教学方法第一天课程导入 •开场（客户方）•破冰活动•研讨公约•课程介绍•讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内.. |
| 管理者角色确立及企业经营计划制定与团队激励管理技能提升训练营 |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：赢在策略——企业经营及营销策略规划第一讲：管理者的角色确立与强化一、从管理到领导1、管理是什么？2、领导是什么？3、二者有何区别？制度的绝情 管理的无情 领导的有情二.. |
| OKR目标管理工作法 |
| 主讲老师：张世乐 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：A.课程导入：a)这个项目如何管？b)OKR的前世今生B.OKR 的内涵a)OKR的基本定义：OKR的“意” 与 “形”b)OKR的“宗”与&l.. |
| 如何建立高绩效文化的公司――企业的业绩管理 |
| 主讲老师：苏建伟 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：模块 1：绩效管理的重要性和常见误区企业是一个系统4+2 企业成功法则管理工作的范畴业绩统计常犯的错误常见的误区模块 2：绩效管理体系绩效管理体系现状调查绩效管理不好的原因分析影响员工绩效的原.. |
| 六脉神剑——人力资源管理体系构建 |
| 主讲老师：付源泉 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：导入：战略性人力资源管理框架图第一讲：运筹帷幄—人力资源规划的编制一、理念篇—人力资源规划的意义1. 人力资源战略与公司战略的对接工具：SOT模型2. 人力资源规划的4个意义二、系统篇&m.. |
| 成本管控 |
| 主讲老师：童晓莲 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、成本核算三大原则1、成本划分原则：成本与费用的划分+完工开发成本+已销开发成本2、成本归集原则：按照审批项目、按照分期项目、按照合作模式3、成本扣除原则：计税成本中的无票成本与预提成本二、成本项目构成及成本规划1.. |
| 结构性思维与高效沟通技巧提升 |
| 主讲老师：杨尚泽 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导入：结构与思维的力量1. 结构：想清楚，说明白2. 思维：别着急，想想案例分享：思维结构在生活中的闪现—有形结构、无形结构、思维结构第一讲：高效沟通的核心标准——构建结构性思维一.. |
| 高效授权与辅导激励 |
| 主讲老师：吴湘洪 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：猴子管理法则：如何避免自己忙死、下属闲死？导入：案例引入探讨：责任是否该明确如何才能避免下属的“猴子”跳到自己背上呢？一、转变员工的工作习惯1. 下属是否：等着做、问着做或不愿意做.. |
| 结构化思维与清晰表达 ——言之有“物”、有“理”、有“力” |
| 主讲老师：钟滔 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：言之有“物”——清晰的思考带来清晰的表达一、统筹规划，推进任务——有框架、有重点、细节1. 从承诺到有效行动2. 人往往容易高估未来，管理是盯.. |
| 客户投申诉工单及回复报告写作能力提升 |
| 主讲老师：王琛磷 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、客户投诉、申诉的现状分析（0.5课时）1、客户维权意识的增强表现特点2、互联网受理客户投诉的平台展示3、用户真实诉求的分析4、有理诉求与无理诉求的判断5、投申诉与法律的关系6、法律依据在工单和报告中的重要性 .. |
| 项目管理办公室PMO实践研讨 |
| 主讲老师：庄桩 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：课程章节 内容提要 教学方式 课程时间第1章PMO展历史和演进过程 1.1 组织项目管理框架和体系1.4 组织项目管理中遇到的瓶颈 1.1 PMO发展历史及其产生的背景1.2 企业环境变迁和PMO演进过程1.3 .. |
| 面试与甄选技巧-STAR行为面试法 |
| 主讲老师：许伟华 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章：招聘从定义开始1.建立岗位用人标准从工作岗位出发，分析工作任务建立用人标准岗位分析：这个工作任务需要什么用人标准从工作岗位上分析个性的需求和能力素质模型的建立的几个.. |
| 卓越经营——突破边界的供应链思维应用 |
| 主讲老师：陶威 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：开场游戏：牛要死了-如何让牛活下来第一讲：供应链现状及趋势解析一、供应链的发展现状1. 国家开始推进供应链创新技术的支持2. 新制造，新物流，新零售都在关注核心供应链的搭建3. 新技术，新科技驱动数字供应链出现4.. |
| 营销口才训练 |
| 主讲老师：李光伟 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：1社交口才训练介绍、拜访与接待、赞扬与批评、交谈、拒绝2求职应聘口才训练求职前的准备、求职应聘的技巧、面试口才训练3人员推销口才训练人员推销的语言和技巧4公共关系口才训练公关口才的常用技巧.. |
| 金融数字化转型升级与智能金融 |
| 主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、识别互联网金融、科技金融与数字金融1、思维创新2、什么是互联网金融？3、什么是金融科技？4、如何理解数字化？5、什么是数字化转型？6、数字化转型的重要性7、金融数字化转型误区技术堆积 .. |
| 产融结合与案例分析 |
| 主讲老师：雷勋华 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：课程大纲模块一 产融结合概述 金融资源是什么：企业的战略资源 金融资源能帮企业做什么 提升核心竞争力 提升企业盈利能力 促进企业国.. |
| 金三系统下会计假账识别与纳税风险管控 |
| 主讲老师：付源 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、财务管理人的税务会计视角1、财务会计和税务会计的区别。2、税务会计需要具备哪些基本专门能力。3、财务管理如何通过税务会计视角规避涉税风险。二、金三系统下各税种的假账识别与风险1、纳税企业会计造假的税务动机2、.. |
| 职业化塑造与管理者角色认知 |
| 主讲老师：王念山 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：管理者职业化塑造一、职业化什么是职业化1、什么是职业化2、职业化所应具备的要求-以服务为中心-以实现经营自我为目标-以团队为中心-不断学习三：如何提高员工的职业化1、阳光心态a、心态.. |
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