内训课内训课
| 组织行为学 |
| 主讲老师：王明基 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程大纲：一．组织行为学导论 （一）什么是组织行为学 （二）组织行为学的学科隶属关系 （三）组织行为学的四大研究范畴二．个体行为的几个心理因素 （一）个性差异与个性心里特征 （二）心理测验与个性评价（选拔方法.. |
| 总经理如何解读公司财务报表 |
| 主讲老师：杨念祖 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一部分 会计报表与企业经济活动 一、 企业三大经济活动 a) 筹资活动 b) 投资活动 c) 经营活动 二、 企业三大资金循环 三、 企业三大会计报表 四、 六大会计要素及其关系 五、企业会计报表与经济.. |
| 渠道为王——工业品营销渠道建设与管理 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：机械行业 |
| 课程简介：第一讲：渠道如何规划 工业品渠道模式、长度和宽度 影响渠道规划的六个因素 （客户、产品、制造商、经销商、竞争者、环境） 评价渠道方案的三个原则 规划的工具和具体方法 案例讨论：卡特彼勒和小松-渠道规划思路 如.. |
| 金牌店经理常犯的错误 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别：珠宝首饰 |
| 课程简介：讨论：店经理硬态度软管理的表现有哪些？ 硬态度、软管理的各种表现 1、说话的态度很强硬，有时会让员工难以接受，但是对工作的要求并不高，员工的许多失误和不规范操作未得到及时纠正及指导。 2、总是说：“下不为例&.. |
| 打造优秀卓越的领导力 |
| 主讲老师：齐振宏 培训天数：2 天 专业类别： 不限行业 行业类别：领导力 |
| 课程简介：模块一 领导和领导力 1.什么是领导和领导力2.领导者权力的5大来源3.领导的3大作用4.通用电器领导人的4E模型5.头脑风暴：领导者与管理者的区别究竟是什么？6.案例分析与研讨：如何从西点军校学习领导力？ .. |
| 干部领导力课程 |
| 主讲老师：张晨 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：课程特点：课程以培训专家自己创建企业，打造高绩效团队的大量实战经验和世界知名企业及本土著名企业的“领导力”事件作为案例，进行理论和实践的透彻分析，帮助管理者快速获得“技术与理论”，为打.. |
| NPD新产品开发及上市模型 |
| 主讲老师：NPD新产品开发及上市模型 培训天数：2 天 专业类别： 品牌策划 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第1步骤：市场细分(Segmentation) 【重点】结合案例提供的定性和定量分析数据，针对细分市场（消费 群），找出他们的发展机会点，研究并确定各细分市场（消费群）的 发展优先次序； 第2步骤：目标市场(Target.. |
| 领导力培训：公务员长征体验课程 |
| 主讲老师：李老师 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：自中国进入WTO以来，WTO的基本原则、运行机制和诸法律文件规定给我国各级政府管理的确带来了一系列新的压力。 因为现行的政府职能、环境、体制和观 念都存在许多与其不相适应的方面，必须在比较短的时间内予以改变。 中央之所以以前所未有的高度.. |
| 企业中层干部管理才能发展系列培训（MTP） |
| 主讲老师：钟海涛 培训天数：4 天 专业类别： 中层管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程背景： MTP（Management Training Program管理培训程序）是源于美国的一套实战性管理培训课程。由美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业中高层管理人员的管理.. |
| 银行中层管理者培训 |
| 主讲老师：程子展 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 职业素养 人力资源 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：课程内容 课程导入 头脑风暴：“今天我当家”，通过这个头脑风暴游戏，让学员真正感受到当家作主的幸福感、满足感与责任感。 第一讲：工作需要有一种责任感 1、工作需要我们全力以赴 2、责任感比能力.. |
| 打造金牌餐饮服务生 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、酒店营销经营的创新理念与方式1.过剩经济下生存的理念与方式2.吸引顾客注意力的理念与方式3.创造综合经济价值的理念与方式4.酒店品牌建设的理念与方式5.应对淡季的营销理念和策略二、酒店各部门整合营销价值的.. |
| 从销售明星到卓越销售团队管理者 |
| 主讲老师：张长江 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别：机械行业 |
| 课程简介：第一单元 团队的基本概念主要议题：什么是团队？我们为什么需要团队？团队的绩效与团队领导者究竟是什么关系？如何认识领导者和管理者的区别和联系？领导力到底是先天具备的还是后天培养的?优秀的领导者什么样？1、什么是团队2、【案例】.. |
| 非财务人员的财务知识 |
| 主讲老师：宫迅伟 培训天数：0 天 专业类别： 采购物流 行业类别：汽车汽配 |
| 课程简介：一、如何快速阅读和分析财务报表HowtoquicklyreadandanalyzefinancialstatementsofasuppliersØ财务的基本概念Thebasicconceptsoffinancial.. |
| 微观医院区域开发与管理 |
| 主讲老师：岳峰 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：医药医院 |
| 课程简介：第一单元：当前政策与市场环境分析 第二单元：微观市场销售法的背景 如何开发医院 1 医院的构成 2 新药进院的程序和步骤 3 VIP档案的建立与分析 4 竞争产品分析 5 进院策略的制定（卖点、优势、SWOT分析.. |
| 矩阵型企业领导者的行业洞察和战略思考能力 |
| 主讲老师：张佩星 培训天数：1 天 专业类别： 战略管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程大纲：1. 没有洞察力就没有竞争力Ø 市场与客户Ø 技术与产品Ø 行业与社会2. 从战略角度洞察和思考Ø 想做Ø 敢做&O.. |
| 现场质量管理与突破性快速改善 |
| 主讲老师：刘 老 师 培训天数：2 天 专业类别： 质量管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲:标准化作业1.现场质量管理的基本要义1）问题提出与团队组建自我介绍/分组2）培训目标及要求团队突破训练3）制造业的微笑曲线与痛苦指数4）现场控制的指标意义5）中美日制造现场管理比较6）现场管理.. |
| 银行精细化管理 |
| 主讲老师：吴宏彪 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一部分：精细化管理源于细节（一）管理细节随处可见什么是细节？案例：银行大厅经理的迎客程序海恩定律讨论：我们工作有哪些管理中制度无效的现象？是什么原因造成的？（二）精细化管理用数学, 粗放式管理用.. |
| QC小组活动推进实务 |
| 主讲老师：郑煜酋 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：机械行业 |
| 课程简介：第一章 质量管理基础1、质量的基本定义2、质量的标准3、质量的保证4、质量管理全貌5、现代质量管理的发展历史6、现代质量管理的八大原则7、基于供应链的质量管理8、从质量管理到质量经营9、质量成本与竞争.. |
| 管理者的三项修炼—以情感人的境界 |
| 主讲老师：春林 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一节 热爱工作 一、 工作没有好坏 二、 领导者的三种角色“误区” 思考分析：你在代表谁？ 1、 同情者 2、 民意代表 3、 乡愿思想者 三、 什么是卓越领导者 .. |
| 总裁智慧与古今识人用人方法精要 |
| 主讲老师：刘硕斌 培训天数：2 天 专业类别： 国学文化 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：培训特点：课程结合学员和企业切身问题，特别注重心智开启，悟性阐发。大量融合国学智慧之精思妙悟，进行参悟式、互动式、咨询式、教练式学习。案例丰富、融通性、哲学性、启发性极强。课程纲要一、现代企业常规识人的局限和要点1、.. |
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