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财务总监、总会计师、注册会计师、财务经理、总经理、注册会计师、财务主管等
【培训收益】
通过了解会计报表与企业经济活动之间的联系，来解读财务报表。
第一部分 会计报表与企业经济活动
一、 企业三大经济活动
a) 筹资活动
b) 投资活动
c) 经营活动
二、 企业三大资金循环
三、 企业三大会计报表
四、 六大会计要素及其关系
五、企业会计报表与经济活动之间的关联性
六、将企业的业务活动转换成会计报表
七、企业经营循环的五大秘诀
第二部分 财务报表的解读
一、资产负债表
1. 资产负债表入门知识
2. 股东权益越高越好（右边）
3. 资产内容（左边）
4. 资产负债表左右两侧关系
5. 从资产负债表勾勒财务状况轮廓
6. 制造业资产负债表特点
7. 资产负债表类型
8. 股东权益内容分析
9. 从股东权益构成分析企业财务健全性
10. 资产负债表同业分析
11. 资产负债表趋势分析
二、利润表
1. 利润表入门知识
2. 从营业毛利推断营运模式差异
3. 从营业利润分析企业本业的获利能力
4. 从利润总额分析企业整体获利能力
5. 营业收入与获利哪个更重要？
6. 利润表趋势分析
7. 利润表行业分析
8. 优秀企业的利润表特征
9. 账面利润虚假扭亏的痕迹
三、现金流量表
1. 现金流量表入门知识
2. 净现金流量为负，企业营运难以为继
3. 企业的三大现金流量解析
4. 制造企业的现金流量表比较分析
5. 利润为负，经营现金流为正的秘密所在
6. 利润与现金流的差异分析
7. 优秀企业的现金流量表特征
8. 扭亏为盈企业的现金流量表分析
9. 从现金流量表为企业归类
10. 并购企业的现金流分析
四、所有者权益变动表
五、财务指标分析
1. 偿债能力指标分析
2. 营运能力指标分析
3. 盈利能力分析
4. 发展能力分析
实战派讲师
曾先后担任大型中央企业、外资房地产企业、投资公司、物流公司的财务经理、财务总监、副总经理、总经理、副董事长等职务，具有建筑、勘察设计、工业、房地产、商业、物业、餐饮、咨询、物流等行业工作经验。现担任北京铁运新世纪投资发展有限公司副董事长。
杨念祖老师不仅具有丰富的财务总监职业经验，又具有扎实的企业经营管理的实战经验。近年来主要讲授财务总监班、总裁班、MBA班、EMBA班、职业经理人班、银行信贷经理班方面的课程。
研究和教学：
杨念祖老师在企业投融资管理、企业经营管理和财务分析方面具有丰富经验，特别是近年来在《财务报表分析与企业经营决策》、《非财务经理的财务管理》、《会计报表与银行信贷决策》、《企业现金流管理策略》等系列课程的培训方面；
形成了清晰、严谨、实用、生动的培训风格，培训课程运用大量的实例，深入浅出，通俗易懂，风格新颖，视角独到，内容充实缜密，逻辑性强，给人耳目一新的感觉。
他力求把先进的会计理念和财务思维传授给学员，不仅能让学员知其然，更能知其所以然，更重要的是将财务理论与企业经营实践紧密结合，实现财务与经营的无缝对接，通过财务报表发现企业经营中存在的问题，反过来用财务的思维指导企业的经营决策，使财务充满鲜活力。
采用案例教学，生动活泼，具有很强的实操性。
能将财务会计与企业经营活动完美对接，活学活用。
以财务报表作为平台，紧紧围绕企业的筹资、投资、经营、分配等经济活动授课。
他在实践中不断学习总结，先后在《金融时报》 《中国会计报》 《会计之友》 《北京财会》 《财会信报》 《航空财会》 《中国地产》 《中国勘察设计》等刊物发表过数十篇经济、财会类文章。《中国会计报》等媒体曾就财务管理与企业经营方面的话题做过多次专访。
主要课程：
财务总监系列课程：
财务报表分析与企业经营决策
企业现金流量管理策略
如何使企业更值钱---解析企业价值管理策略
非财（企业经管人员）系列课程：
非财务人员的财务管理（会计报表与企业经营决策）
解析利润背后的企业经营策略
总经理如何从经营层面解读公司财务报表
会计报表与企业价值管理（财务绩效的分析、评价与管理）
银行信贷系列课程：
财务报表分析与银行信贷决策
企业会计报表分析
企业会计报表识别
新会计准则对财务报表分析的影响
杨念祖老师在工商管理博士硕士班讲授的《非财务经理的财务管理》课程概括性地介绍了财务知识在企业建立、运营过程中的关键点，深入浅出,通俗易懂,具有很强的实操行,对于非财务专业的企业中高层管理人员非常重要，非常有益。
—— 联想集团物流总监 王飞
2010年7月31日-8月1日全程聆听了杨念祖教授给我们中央财经大学资本运营与公司理财高级研修班关于《会计报表与企业经营决策》的授课，本人认为，第一，杨教授的财务知识和经验非常丰富，能将理论与实践紧密结合，非常容易理解。第二，杨教授的授课水平较高，能深入浅出，将复杂的问题简单化，让大家收益匪浅。可惜时间有限，希望有机会再聆听杨教授授课。
—— 中央财经大学资本运营与公司理财高级研修班学员
杨念祖老师讲授的《非财务经理的财务管理》课程内容丰富全面，并专门针对没有财务背景的非财务人员进行优化，由浅入深，由面至点，授课过程中使用大量实例，丰富生动。通过课程深入了解财务报表基本知识、相互关系及与企业经济活动各环节之联系，各类商业模式下的财务特点及相应的问题处理方法等。
—— 诺基亚西门子通信技术有限公司 叶嘉玮
杨念祖老师的《财务报表分析与企业价值管理》课程，运用大量典型而又常见的案例，结合财务分析工具，使复杂的财务与经营管理问题简单化，讲得深入浅出，听得明明白白，能够学以致用，值得一学，不失为从事企业经营、财务管理的中高层们分享、借鉴、学习、提高的好课程。
—— 郑州宇通客车公司董事、财务与经营管理部经理 杨祥盈
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课程背景数字信息时代已经到来，财务报表的重要性是每一个经理人都能深刻体会的。看似枯燥的财务报表数据中，隐藏着丰富有趣的经营信息。如何透过解读公司的财务报表，不断地改进企业缺失，提升经营绩效，强化企业竞争力，是经理人普遍面对的问题。本课程从非财务人员的角度对财务报表进行深入浅出、通俗易懂的阐述，通过丰富的案例分析与讨论，使您在短时间内快速掌握财务报..
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第一部分、企业财务报表分析一、资产负债表的分析公司财务安全评价公司资产管理能力评价公司资产的质量的分析与评价如何通过资产负债表测试企业的流动资金需要量二、利润表的分析利润是如何形成的成本和费用的区别利润质量的分析1、营业利润实现过程的质量(1)营业收入的质量(2)成本费用的质量2、利润结构的质量..
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课程背景：在企业运营中，财务数据可以将企业的各项经营活动按照统一的标准进行评价和比较，因此对于企业管理者而言，掌握财务管理技能和方法绝非可有可无，优秀的经理人必须具备较为系统的财务知识和成本意识，并在决策和管理过程中全面考虑财务因素，尤其是作为企业的高管该方面的需求尤其强烈，本课程专门为此而开发。课程收益：通过高效的培训方法，使参加者能够..
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课程提纲：第一部分：企业面临的市场环境、竞争压力一、管理职能需要适应企业状态1.背景分析2.金融危机条件下创新管理的十大发展趋势（1）战略化管理成为首选（2）并购与重组整合频率大，常规化（3）知识型企业管理的挑战（4）从总量到单体（5）文化与责任体系塑造（6）管理风险控制点前置（7）成本管理与精细化..
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