非财务人员的财务知识

【培训对象】


【培训收益】

一、 如何快速阅读和分析财务报表

How to quickly read and analyze financial statements of a suppliers

Ø 财务的基本概念 The basic concepts of financial

Ø 会计的基本六要素six basic elements of the accounting

Ø 管理会计与财务会计的区别

What is the difference between management accounting and financial accounting 

Ø 为什么说管理会计与每个人都有关系 

Why is that management accounting has a relationship with each person

Ø 权责发生制和收付实现制accrual and cash basis

Ø 会计恒等式accounting equation

Ø 财务报表体系 financial reporting system

Ø 财务报表的构成 The composition of the financial statements

Ø 财务报表之间的关系The relationship between the financial statements

实例Case Study

 
二、财务三张表揭开公司什么面纱

How to know a company through three financial tables

Ø 资产负债表 What is the Balance Sheet

Ø 资产负债表的结构和主要内容 balance sheet structure and main contents

Ø 解读资产负债表 How to understand a balance sheet of supplier

Ø 损益表 Profit and loss sheet

Ø 损益表的结构与主要内容 

The structure and main contents of profit and loss account

Ø 利润是如何形成的 How profits are formed

Ø 解读利润表Understanding the income statement

Ø 现金流量表 Cash Flow Statement

Ø 现金流量表的结构与主要内容structure and main contents of the cash flow statement

Ø 解读现金流量表 Interpretation of Cash Flow Statement 

Ø 企业利润和现金流的关relationship between profits and cash flow

Ø 现金流 What is the Cash Flow

Ø 现金流平衡Cash flow balance

实例Case Study 

 

二、 通过利润表洞察成本结构寻找降本空间

How to understand a company’s cost structure through the income statement 

Ø 公司利润的形成Where is the company profits come from

Ø 公司利润表运行机理 the company running mechanism of the income statement

Ø 总经理关注哪些要素What are the elements of concern, general manager

Ø 按照公司业务分类的成本：制造成本、销售及一般管理费 

manufacturing costs, sales and general administrative expenses

Ø 销售业和服务业的成本：采购成本、人工费和期间费用

cost of sales and service sectors: Procurement costs, labor costs and expenses for the period

Ø 按照管理责任分类的成本：可管理和不可管理成本

controllable and uncontrollable cost

Ø 设备能源消耗的成本：期间费用

The cost of energy consumption: expenses for the period

Ø 生产主料的成本：材料成本Production costs Ingredients: material costs

Ø 员工的报酬：人工成本employee compensation: labor costs

Ø 按照行业考察材料费、人工费和期间费用

Study materials cost, labor costs and period costs by industry

 

实例Case Study

Ø 材料费核算实例materials accounting

Ø 人工费核算实例 labor costs accounting

Ø 制造费核算实例manufacturing cost accounting

Ø 销售及一般管理费实例sales and general management experiences 

 

三、 评估资产负债表提升公司运营能力

How to promotion capacity by ratio analysis in balance sheet

Ø 偿债能力分析 Analysis of solvency

Ø 资产负债率 asset-liability ratio

Ø 流动比率/速动比率 Current Ratio / Quick Ratio

Ø 营运能力分析 Analysis of operating capacity

Ø 应收账款周转率Accounts receivable turnover 

Ø 存货周转率 Inventory Turnover

Ø 应付账款周转率Accounts Payable Turnover

Ø 现金周转率 cash flow ratio

Ø 获利能力分析Profitability Analysis ROS, ROA, ROE 

Ø 资产收益率Return on assets

Ø 投资回报率ROI

Ø 销售利润率ROS 

实例Case study

 

五、如何用财务数据进行决策 How to use financial data for making a decisions

Ø 自制外购决策outsourcing decisions made

Ø 购买租赁决策 buying and renting decisions

Ø 如何确定内部转移价格 How to determine the internal transfer price

Ø 分摊与折旧sharing and depreciation

Ø 量本利分析 Analysis of the amount of principal and interest

Ø 共同费用的分摊 Sharing common costs

Ø 盈亏平衡分析break-even analysis

Ø 采购决策中如何使用盈亏平衡分析

How to use  break-even analysis for the procurement decision-making

Ø ABC 作业成本分析法ABC analysis

Ø 敏感度分析sensitivity analysis

Ø 采购定价中如何使用敏感度分析 

How to use the purchase price sensitivity analysis

Ø 供应商现金折扣政策cash discount policy of supplier

Ø 税和发票管理  tax and invoice management

Ø 增值税的计算和抵扣 value-added tax calculations

Ø 现金的时间价值NPV 

Ø IRR内部投资回报率IRRn internal rate of return on investment

Ø TCO总成本Total cost of ownership

实例Case study 

 

六、企业预算管理与采购预算

Enterprise budget management and procurement budget

Ø 预算的重要性和原则The importance and principles of the budget

Ø 每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与

Relations between each department, each employee and budget : full participation

Ø 怎样编制预算 How to budget

Ø 零基预算 zero-base budget

Ø 滚动预算rolling budget

Ø 弹性预算 Flexible Budget

Ø 预算的跟踪与控制：事前、事中、事后

budget tracking and control: before, during, after

Ø 利用预算控制成本费用的关键点

key points of control costs using the budget   

Ø 目标成本与标准成本在预算管理中的应用

 target cost and standard cost in the budget management 

实例Case study 

丰富的理论基础：
上海交通大学自动化学士
吉林大学国际贸易专业进修
天津财经学院经济管理专业研究生
中国人民大学MBA

实战的企业经历：
20年的跨国际工作经历--曾就职于大型国有公司、外国合资公司、外商独资公
司、大型民营公司、上市公司；访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采
购管理有深刻的理解15年的500强采购经历--先后在DELPHI、VOLVODaewoo、
HALDEX等欧洲、美国、亚洲等多个世界500强公司，任采购经理、采购总经
理、全球采购经理、采购总监、供应链总监、总经理。

真实的荣誉称号：
中国物流工程学会供应链专业委员会副秘书长、中国物流采购联合会专家组专
家、美国CPM、CPSM授权培训师、六项国家标准的制定小组成员（科技部与国
家质检总局供应链标准）；
在世界500强企业DELPHI由于推行MCIP采购成本管理模式的卓越工作，获得美
国总部全球总裁特别奖。

• 农村无线宽带业务知识培训

   

  一、移动全业务运营下网络的架构1.中国移动网络架构2.中国移动网络技术定位和选择3.中国移动业务类型4.农村有线宽带接入存在的问题和解决方案二、无线宽带接入网1.无线局域网概述2.WLAN概念及发展状况3.WLAN组网模式4.WLAN网络结构5.WLAN典型应用三、无线局域网标准1.无线局域网标准 ..

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• 非财务经理的财务管理

   

  一、企业财务报告阅读与分析1、资产负债表的分析公司资产资量评价公司财务安全评价公司资产管理能力评价2、利润表的分析利润是如何形成的成本和费用的区别利润质量的分析（1）营业利润实现过程的质量—营业收入的质量—成本费用的质量（2）利润结构的质量—关注毛利率的变化&md..

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• 运营与供应链专业人士必备财务知识与技能

   

  模块1：运营绩效对于组织赢利能力的价值贡献 （1.5H）1.1运营绩效对于ROA/ROI/Profit的价值贡献1.2运营绩效杠杆效应1.3总体拥有成本TCO构成1.4案例: 传统行业知名跨国公司ROI高于国际知名高科技公司的秘诀模块2: 如何控制成本与费用（1.5H）2.1材料预算2.2资本预算2.2MRO预算2..

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• 采购人员必备的财务知识

   

  一、采购活动在经营活动中的地位与作用 1.1采购活动在经营活动中的地位与作用 1.1.1企业经济活动简图1.1.2采购和采购职能定位1.1.3企业采购与其它职能之间的关系1.2.怎样与财务人员打交道 1.2.1.您眼中的财务工作和财务人员1.2.2.说出您与财务打交道的困惑1.2.3.冷眼看财务报表1.3.正确描述..

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• 财务人员的非财务管理

   

  一、注重三大财务报表在实际经营工作中的应用1. 了解财务报表中的重要项目对公司经营状况的影响2. 明白资金占用与资金来源的关系，各项经营活动怎样反映在报表上3. 快速通过会计报表，理解公司目前经营状况，并能做出相关分析二、理解公司战略和财务相互关联性1. 企业所处行业结构和竞争态势分析2. 企业内外部环境关键要素分析及工具运用..

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