内训课内训课
| 团队管理与领导能力修炼 |
| 主讲老师：高虎 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：破冰：1、创建学习小组2、本组织中典型团队管理与领导问题现场调研一、究竟什么是团队？◆ 问题研讨：什么是团队，它具备哪些基本的要素？□ 团队的定义□ 团队的5P要素1、为什么需要团队？□ TEAM不仅仅是.. |
| 中国式应酬 ——应酬是门技术活 |
| 主讲老师：王惠 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、快速构建你的品牌吸引力1、用着装提升你的职场战斗力2、个人品牌形象管理ABC原则3、着装认知五层次4、用服装去沟通——如何“辨色识人”5、用个人品牌搭建信任6、.. |
| 医护人员服务关键时刻 |
| 主讲老师：逯瑶 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别：医药医院 |
| 课程简介：第一讲：方向不对努力白费——认知决定选择一、服务意识与心态的关系（案例分享导入）（一）客户认知决定客户选择（分享互动）（二）意识影响心态，心态影响行动，行动决定结果（三）了解大脑结构重构客户认知选.. |
| 房地产风水讲座 |
| 主讲老师：黄俊文 培训天数：2 天 专业类别： 健康养生 行业类别：房地产 |
| 课程简介：第一部分、认识风水（1）风水是不是迷信 事实胜于雄辩。我亲历的这些风水神奇不胜枚举。 实践是检验正理的唯一标准，事实胜于雄辩； l一个濒临倒闭的企业，做个一个办公室的风水，一年后起死回生，一年纳税5000万，且当事人摇身一变成为县人.. |
| 故障真因追求--丰田问题分析法 |
| 主讲老师：唐小强 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导引：对问题的理解一、目标与现实的落差形成问题二、传统解决问题的思维误区三、自上而下的管理困局四、赋能授权需步步为营第一讲：问题的产生一、什么是问题1. 问题的定义2. 问题的类型1）恢复原型状问题(.. |
| 电话营销主管训练营 |
| 主讲老师：丁聪 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：汽车汽配 |
| 课程简介：电话营销的实战训练篇（共计1天6小时课程）一、电话营销的核心价值：（0.5小时）1、电话营销员为什么卖不出产品的原因2、打开一扇门，走向电话销售的新境界3、用“数据”说话A=P.. |
| 团队执行力训练营 | ||||
| 主讲老师：李良德 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： | ||||
课程简介：课程大纲：
| 工业4.0与企业精细化管理升级 | 主讲老师：吴宏彪 培训天数：2 天 专业类别：
企业管理 行业类别：不限行业 |
课程简介：第一部分：什么是工业4.0一、时代背景1、对新兴产业创新能力的忧虑2、对国家产业战略方向的忧虑3、传统产业竞争优势的忧虑4、市场、技术和产业变化二、工业4.0与1.0.2.0,3.0的区别三、基本内容1个.. | |
| 百货新零售与专场策划课程教学大纲 |
| 主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：百货转型与新零售第一章：新零售场景化营销的兴起1.传统零售业面临的困局2.网红时代客户群体需求的变化3.新技术在零售业运用4.场景化营销的核心理念5.场景营销的核心要素对象.. |
| 一代一新：数字化转型与创新密码 |
| 主讲老师：吴东翰 培训天数：2 天 专业类别： 数字化 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：业务视角-制造业数字化转型模式与创新一、运营数字化1. 智能制造与第四次工业革命1）网络化：为信息传播提供了载体2）数字化：为社会信息化奠定基础3）智能化：为新一代人工智能赋能2. 新一代全球工业革命互联.. |
| 5R 教练式领导力 使组织绩效提升200%的世界性领导力课程 |
| 主讲老师：于丽萍 培训天数：3 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：模块 主题 内容模块1 5R教练入门 -什么是教练技术，什么为教练技术的独特优势-教练领导力与普通领导力的区别-提高问题解决能力和行动能力的教练对话模块2 3F教练倾听技术 -倾听的3个阶段-提升理解他人能力.. |
| 创课车间：微课设计与开发从入门到精通 |
| 主讲老师：宋致旸 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、定义微课：到底什么是微课？1、微课的概念与起源2、微课的类型3、企业微课主题设立标准二、微课开发：如何让微课微而有“威”？1、确定微课主题2、执行微课开发3、优化微课内容4、转.. |
| 员工绩效管理“四部曲” |
| 主讲老师：李彬 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：引言方法：用人部门经理必须成为合格的“绩效经理”。方法：员工绩效管理“四部曲”——考核不是“扣钱”，而是帮员工挣钱，并且提升员工.. |
| TWI – JM (工作改善) |
| 主讲老师：周新奇 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：1、班组长在工作关系管理中的职责班组长的3个职责班组长的5项能力2、班组长可以改善的内容3、工作改善(JM)(1)工作改善实施准备JM的定义.. |
| 服务采购管理策略 |
| 主讲老师：汤晓华 培训天数：2 天 专业类别： 客户服务 行业类别： |
| 课程简介：服务采购的特点为什么服务采购难于把握和控制？对策是什么？ 由于服务的无形性使得确定其范围和要求更加困难？对策是什么？对服务本身或服务供应商的评价更多的是主观评价.. |
| 全面提升整体经营意识和财务思维 |
| 主讲老师：苑海彤 培训天数：2 天 专业类别： 运营管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 销售与财务的关系及财务的职能1.销售与财务是“合作伙伴关系”2.现代财务管理体系3.财务部的职能4.财务会计/管理会计/成本会计的区别与联系第二讲 财务是一门高级商务语言-销售人员需要.. |
| “战略转型 业务伙伴” ——HRBP转型与赋能训练 |
| 主讲老师：张剑 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 HRBP与人力资源管理转型升级 1、人力资源管理变革与突破人力资源管理路径与实践困惑传统人力资源管理模式的短板客户导向的人力资源管理新思路2、人力资源三支柱模式.. |
| 新时代员工培训管理 |
| 主讲老师：李彬 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、找准需求，效果可期。（一）企业为什么要做培训？案例&方法：“明晰GAP”是高效培训的第一步。案例&方法：培训需求的“70-20-10”法则及其应用（二）.. |
| 内训师课程开发与设计 |
| 主讲老师：王念山 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、课程设计开发六大现状二、用中心点把控方向1、学员为中心2、培训不等于演讲三、用理论来构造体系1、前人种树，后人乘凉2、德鲁克、科特勒3、13大类102个细分领域四、用经验来引起共鸣1、做自己2.. |
| 做好医保管理实现医院患者双赢（公立与民营） | |
| 主讲老师：赵社民 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别：医药医院 | |
| 课程简介：上篇：如何做好医保管理
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