内训课内训课
| 职场必备情绪压力管理 |
| 主讲老师：刘晓燕 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：职场员工的情绪管理与自我和谐一、认识人类情绪——生命标配说明书1. 从生理角度看情绪2. 左右脑的工作范畴3. 从心理学角度看待情绪4. 情绪的奥秘——.. |
| 实效大客户营销技能提升训练营 |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：大客户营销技能提升一、什么是营销？1、营销释义2、营销与销售的区别二、什么是大客户？1、大客户的特征三、什么是大客户营销1、什么是大客户营销2、大客户营销区别于传统销售四、客户开发的九种渠道.. |
| QC旧七大手法 |
| 主讲老师：杨家来 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一章 QC手法概述1、根据数据、事实发言第二章 QC旧七大手法1、图表什么是图表图表种类图表制作原则图表制作要领常用图.. |
| 销售团队招聘 |
| 主讲老师：王越 培训天数：1 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：第一章、招聘工作的重要性第一节、招聘是管理的第一步1、招聘解决：基础素质问题2、培训解决：技能提升问题3、管理解决：控制行为问题4、先搭班子，后干事1、聘对的人决定事业的成败；2、领导是通过别人完成任务；.. |
| 国有集团型企业 价值总部打造与管控体系设计 |
| 主讲老师：蔡晓清 培训天数：2 天 专业类别： 经济形势 行业类别： |
| 课程简介：前言 集团管控与公司治理的关系（一）公司治理的定义与涉及范围的理解（二）集团管控的定义与涉及范围的理解（三）关于国有企业的公司治理示范创建第一讲 全球视角下的公司治理（一）引发公司治理得以全球关注的三大事件英国.. |
| 安全责任重于泰山、千里之行始于足下——企业如何落实安全主体责任 |
| 主讲老师：王明朱 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：导入：与学员行业相关的事故案例视频，包括相关人员受到的刑事处罚问题思考：有哪些责任没落实？第一讲：安全责任重于泰山——安全管理的重要性一、新时代的安全生产形势1. 形势与理念的变迁2. 现阶段.. |
| 劳动力成本区域性比较分析与人工成本控制技巧设计 |
| 主讲老师：白永亮 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、近年来劳动立法规范性对人工成本增长的全面分析；二、近年来各地最低工资标准上调幅度以及水平的横向、纵向比较分析；三、近年来行业间劳动力成本调整的横向与纵向比较分析；四、企业如何根据行业特点，以及区域内薪资调整特点，在员工薪.. |
| 诉职设计与呈现技巧 |
| 主讲老师：王惠 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导入：诉职讲解的受众分析价值？诉职的本质是什么？如何思考将自身价值与岗位需求做链接？什么是个人品牌？第一讲：诉职的呈现技巧1、核心四项技能基于讲授目标的三大逻辑设计的二个关.. |
| 上下同欲者胜 华为绩效管理四步曲 |
| 主讲老师：窦毅 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、绩效管理内涵与管理体系1、绩效与绩效管理的内涵绩效的概念与内涵管理者的绩效内涵绩效管理的概念与价值绩效管理的四个阶段与任务2、绩效评价体系&.. |
| 研发风险管理 |
| 主讲老师：乔剑 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、研发风险管理基本概念：研发风险案例研发项目成功率研发风险分类研发方向和战略风险研发项目风险研发质量风险研发人员风险研发知.. |
| 多层次的财务分析及运营预警管理 |
| 主讲老师：王秀荷 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、财务分析的目标和思路1、目标从财务管理的角度重新审视资产负债表，从财务管理的角度重新审视损益表。2、企业财务分析的核心思路1个起点：市场；3大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱；2大结果：风险和回报的平衡二、营.. |
| 经理人性格与知人善用 |
| 主讲老师：刘茗烨 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：认知自我及他人——具备一双识人慧眼一、管理者学习行为风格的重要性游戏活动：借你慧眼看自己1.冰山理论1）认识≠了解2）管理付出VS激发投入案例：四种员工提加薪的背后需要动机是.. |
| 责任心与高效执行力 |
| 主讲老师：史俊慧 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：论：新员工常犯的错误一、 执行力的要义1、 执行力三角模型2、 以结果为导向3、 提升执行力经典三问4、 “烧脑式”创新二、 忠诚于公司1、 工作和生活讨论：什么是好的工作？2.. |
| 基于稻盛哲学的卓越成长 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：明道篇一、 “经营之圣”稻盛和夫成功经营解码1、案例：稻盛和夫人生的启迪2、案例：“京瓷集团”、“第二电信”及“日航”三家世界5.. |
| 蝶变-从专业转向管理 |
| 主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、 结果导向的管理者（2课时）1. 摆脱“彼得法则”2. 管理者的“华丽转身”讨论：管理工作者和的专业工作者区别3. 结果导向讨论：“官僚化”.. |
| 高端商务礼仪 |
| 主讲老师：姜楠 培训天数：2 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：礼仪文化素养修炼——商务精英必备“军粮”一、礼仪与中国1. 礼仪的前世今生2. 中国古代三礼和五礼3. 礼仪与时俱进案例：五礼和现代生活的关系和演变二、商务.. |
| 数字化转型与金融科技讲座 |
| 主讲老师：马兆林 培训天数：2 天 专业类别： 数字化 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一章金融科技1.0-手机银行1.移动互联网推动手机银行发展2.互联网金融引领金融转型变革3.金融科技推进的跨界竞争前所未有第二章金融科技2.0-大数据1.新一代互联网-IoT2.大数据风控3.大数据征信.. |
| 非财务经理的财务管理沙盘课程 |
| 主讲老师：裴章先 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：一、财务会计基本知识 1、对照模拟经营要素，形象阐释财务专业术语；2、围绕模拟经营中的各项财务活动，学习会计语言规则；3、通过盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目。二、预算管理基本知识1、通过案例点评使学员深刻认识全.. |
| 中层管理人员的能力提升之 ——团队建设和员工激励 |
| 主讲老师：熊鹤龄 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：做一名优秀的中层管理者1、中层管理者的范围界定2、中层管理者的职责确定3、一般管理者与优秀管理者的区别4、优秀管理的能力要点（1）理“事”方面的能力（2）管“人&rd.. |
| 人来财聚——非HR经理的HR管理沙盘模拟 |
| 主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：1、课程要点： 1）企业的组织架构认知2）岗位设置与角色任务3）以人为本的企业经营流程与产品营销理念4）以实现经营目标为需要的员工招聘、晋升、调岗与解聘5）以人力资源会计为核算依据的薪资管理、成本控制（主要体现人力资.. |
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