研发风险管理

【培训对象】
研发总经理/副总、技术总监/总工、研发职能部门主管、产品经理/项目经理、研发骨干员工、QA等。

【培训收益】

一、研发风险管理基本概念：
研发风险案例
研发项目成功率
研发风险分类
研发方向和战略风险
研发项目风险
研发质量风险
研发人员风险
研发知识产权风险

二、风险管理理论
风险识别
风险量化
制定风险应对措施
风险管理计划
风险管理方法论
鱼骨图、头脑风暴、历史数据、Checklist、专家评估

三、研发方向和战略风险
研发方向和战略风险的影响
研发方向和战略制定
要点：领域、重点、途径、禁止性边界
作用：减少争论、集中共识形成合力
华为基本法
战略及研发规划制定步骤
战略规划的工具和方法
市场需求管理
平台战略
预研管理
组织支撑
四、研发项目风险
研发项目风险种类：进度、成本、质量、项目目标
进度风险识别
进度纠偏方法：
项目目标可行性
计划制定的原则
活动工作量估算
工期压缩
避免偏差积累
应对措施：进度余量、技术风险应对
监控、发现、及时纠偏

成本风险识别
成本风险应对方法
成本预算
成本余量
成本基线Cost Baseline
成本核算
成本控制
在设计中构建成本

项目目标风险识别
项目目标风险应对方法：
需求管理流程
规划部门设置及规划专家、系统专家
项目决策三大可行性
项目决策评估（标准及模板）
项目目标调整：竞争态势分析、上市时机
壮士断腕

控制过程及方法：
计划监控点的设置
阶段决策评审
变更管理
项目例会
项目报告体系
度量指标建立
关键风险识别及跟踪
IPD流程简介

五、研发质量风险
研发质量风险的误区和难点
研发质量风险识别
控制过程及方法：
质量保证计划
评审
DCP\TR基本活动
可靠性管理
可维修性
质量管理及数据分析
流程控制
质量审计
持续改进

PQA运作机制
PQA素质模型
PQA成长路径、发展通道
PQA主要工作
评审会议的组织和分层种类
PQA管理考核评价机制
持之以恒、于细节中求质量

六、研发人员资源风险
华为人才培养
雷军：花80%时间找人
人员资源风险识别
人员资源风险应对及方法
项目干系人管理
任职资格
规划专家骨干
产品经理
技术专家骨干
质量经理
团队建设-研发人力资源的不同
产品经理池
专家池管理

七、研发知识产权风险
知识产权意识
保密意识
与供应商接触应注意的保密问题
知识库建设
案例库、Checklist、规范、CBB

八、总结
支撑研发组织架构
持之以恒
管理最难之处在于？ 

中山大学，理学硕士
电子科技大学，工学学士
战略与市场管理专家
流程与组织一体化解决方案专家
研发管理专家
项目管理专家
长期主管研发，在大中小不同类型公司有研发管理经历，曾任上市公司副总

职业经历：
华为公司，产品版本经理、部门副经理；期间：华为“由乱到治”，从1800人到2-3万人，销售规模27亿->317亿(->2390亿)
宇龙酷派，港交所上市，研发管理部副总监；期间：07年12亿->13年196.23亿港元（157亿RMB），研发500->3000人
英飞拓公司，深交所上市，公司副总兼研发中心总监，下属：500（研发部分），10多亿

职业经验
经历华为“由乱到治”(96-03年)过程，对成长期的公司的各种问题有亲身的体验；
集成产品开发（IPD）、产品开发流程、研发项目管理、研发绩效管理、研发组织结构设计
近二十年研发及管理经历，曾在华为、宇龙酷派、英飞拓等著名公司和上市公司从事技术开发、研发管理等岗位，全面主管研发体系，亦曾担任上市公司高管(公司副总经理兼研发中心总监)多年；对产品研发全流程非常熟悉，覆盖产品一线开发到产品经理、Marketing/规划管理、预研管理、资源部门管理、研发质量管理、研发绩效管理。
在多个上市公司推动IPD流程建设和落地，深刻了解和把握流程建设中存在各种问题和阻力，深刻理解在相对不规范、基础薄弱的研发团队进行管理提升所需要关注的问题，全面把握研发体系组织建设(市场需求管理、产品规划、产品预研、产品开发、资源部门建设、部门经理团队建设、产品经理队伍建设、专家队伍建设)的平衡。对研发管理、运营管理、尤其是IPD研发模式有着丰富的运作实践经验；

项目经验
曾亲自领导、主导多家企业如：宇龙酷派、英飞拓、上海银联、南车时代、特变电工的研发流程、内控体系建设、变革项目；
主讲课程
主讲多门研发管理和变革管理课程：《产品经理修炼》、《研发团队领导力》、《市场需求与产品规划》、《研发成本管理》、《研发管理模式及团队管理》、《研发项目管理》 

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