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| 私募股权基金实操与商业计划书 ——进行股权投融资的必修课 |
| 主讲老师：池强 培训天数：2 天 专业类别： 资本运作 行业类别： |
| 课程简介：第一篇 私募股权基金概述私募股权投资（简称PE）概述PE的资金募集PE组织形式：公司、合伙与基金制PE基金制度优势与操作PE的运作结构PE的税收处理PE的风险防范案例研讨1：私募股权投资成功案例与失败案.. |
| 消费者行为解码-攻心为上 |
| 主讲老师：郜杰 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：了解顾客人性，做顾客的贴心人一、了解顾客人性内心，开始决定结局1. 消费者内心活动过程2. 顾客十大心理3. 感觉在销售活动中的应用4. 感官知觉与个人记忆5. 不同阶段不同环境的心里规律6. 引起顾.. |
| 营销人员专业形象与礼仪塑造 |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：2 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别： |
| 课程简介：一、什么是礼仪1、礼仪的含义2、礼貌、礼节和礼仪3、礼仪的四大作用4、礼仪的八大原则5、礼仪的五大特征二、营销人员仪容、着装与姿势1、仪容2、穿着3、姿势三、营销人员介绍、称呼、致意、微笑、鼓掌 .. |
| 别找借口找方法 |
| 主讲老师：陈龙 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、什么决定我们的未来1. 人生的结果根源于思维方式案例：自以为是与自我设限老崔的故事活动：撕纸与手指操2.人与人之间仅在于思考方式的不同案例：半杯水、老黄牛3.成就未来的三大要素案例：自我否定者的下场 .. |
| 教练式沟通的科学与艺术 |
| 主讲老师：陈中来 培训天数：1 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章节：导入篇-信任空间构建及课程系统导入 构建信任空间 课程结构与逻辑剖析第二章节：转型篇-从传统沟通走向教练式沟通 沟通方式的差异：单向VS双向 .. |
| 赋能团队正能量 |
| 主讲老师：董波浪 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：一、行动力创造奇迹 1、 主动VS被动的天壤之别∴没有行动一切等于零（是谁动了我的奶酪）、解密：行为背后动机2、 解读懈怠行为五大因素3、 作为——行为——认.. |
| 赢在组织 —高效能组织与工作规划 |
| 主讲老师：程鹏 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：模块一：战略概述与战略诠释1、卓越组织打造2、如何制定公司愿景/使命/价值观/战略目标（含案例分享）1）战略概念2）使命陈述3）愿景陈述4）价值观陈述5）战略诠释3、如何分析公司所处的内外部环境，发挥自身优势4、如何.. |
| 优秀客户服务礼仪与技巧 |
| 主讲老师：程广见 培训天数：2 天 专业类别： 客户服务 行业类别： |
| 课程简介：第一单元，客户服务礼仪实务糟糕的第一印象能够让千辛万苦的努力化为泡影！尽管我们理直气壮的说：“不要以书的表面来判断其内容。”但不可否认，人人都会这么做，包括我们自己。美国心理学家奥伯特发现人的印象是这.. |
| 揭秘阿里巴巴政委体系 |
| 主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：一、道：阿里政委体系简介1. 中国组织发展与人力资源阶段与局限2. HR三支柱的历史变迁3. 阿里价值观的一路演化与底层业务逻辑思考4. 阿里政委使命/愿景/核心价值5. 阿里HR体系&业务体系的动态双螺旋演.. |
| 区域市场营销团队管理 |
| 主讲老师：左凤山 培训天数：1 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：壹. 新态势下区域市场深度营销创新突破(一).现在的市场景气环境低迷谈起目前国内外市场环境简单分析（因为市场在改变所以我们要跟着变）市场变化与我们营销人员管理要改善的方向何在(二).新态势下销售人员管理创新与发展趋势 (.. |
| 管理干部三板斧工坊 |
| 主讲老师：陈卫中 培训天数：3 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：认角色——leader的角色认知一、我们是一家什么样的组织讨论：作为腰部leader，与腿部leader有什么不同1）我们为什么存在？2）我们要往哪里去？二、腰部leader修炼之路 .. |
| 绩效目标管理与团队建设实践 |
| 主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一天：上午第一模块：从组织到个人绩效解码1、 绩效管理的意义2、 绩效管理思维1) 战略闭环：共同看见、战略生成、共同行动、全面反馈2) 组织绩效：战略共识、策略对焦、战役执行、战役通晒、战役review3) .. |
| 经理人简报技巧 |
| 主讲老师：左凤山 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：壹. 简报事前准备与决定(一).简报的作用到底在何处(二).简报操作方式分析(三).简报工具准备(四).决定简报题目与范围贰. 简报禁忌与简报心理(一).简报七大禁忌分析未能适切说明此次简报可带给听众什么好处.. |
| 二十大政策解读与产业机遇分析（通用版） |
| 主讲老师：曲融 培训天数：2 天 专业类别： 总裁研修 行业类别： |
| 课程简介：模块一 二十大政策解读二十大的国际背景：新安全格局保障新发展格局逆全球化趋势加强，我国面临多元安全威胁十四五”时期，中美进入指标对抗期，需要把握战略主ɧ.. |
| 企 业 战 略 管 理 与 决 策 沙 盘 模 拟 |
| 主讲老师：张梓轩 培训天数：3 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：第一章 沙盘推演背景铺垫 【引言 战略 竞争 人才 团队】沙盘历史、推演规则 任务团队组建沙盘推演（5 年） 沙盘推演数据分析第二章 公司战略分析与制定战略的本质战略分析的工具和方法.. |
| 情商管理与向下管理 |
| 主讲老师：韩丽 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一篇 情商管理：一． 情商管理1. 从IQ管理走向EQ管理2. 情商主导人际关系,情商决定影响力，情商提升成功机率3. 情商管理的能力函数自我认识能力自我控制能力自我激励能力认识他人能力人际关系处理.. |
| 携手同行：跨部门协同与共生之道 |
| 主讲老师：何欣 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：第一单元、本质探讨：组织内部协同障碍及案例分析 三大协同基础思维 战略的共识：如何承接与转化 资源的整合：整合哪些资源？（左右逢源） 运营与考核：关注指挥棒.. |
| 从校园人到职场人——新员工角色转变与自我发展 |
| 主讲老师：张砾匀 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：角色篇——从校园人到职场人一、从校园人到职场人1.趣问趣答：毛毛虫怎么过河2.每个刚入职场的人都会要经过的刘易斯过渡曲线3.校园人与企业人有何不同之处？——校园.. |
| 供应链计划管理与物料控制SOP&PMC |
| 主讲老师：雷卫旭 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：课程导入：订单交货及时率低，销售计划不准确，如何解决插单，急单，补单，加单。减单和消单，缺失产销衔接管理和急单、插单、补单，加单等八单制度，计划赶不上变化快，不知道如何计算产能负荷分析对策，生产车间的进度与计划的差距巨大，不知道如何管控.. |
| 企业全国新三板挂牌上市操作 |
| 主讲老师：陆满平 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：课程提纲一、企业全国新三板挂牌与上市也要把有限公司改制为股份有限公司1、有限公司改制为股份有限公司的财税处理、清产核资、资产评估、坏帐与不良处置、财务审计等；2、有限公司改制为股份有限公司的途径和方案设计二、新三板&md.. |
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