内训课内训课
| 从技术到管理 管理者的角色认知与管理领导力 |
| 主讲老师：窦毅 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、管理者的角色认知与岗位职责1、管理者的角色认知与定位管理者的本质管理者的角色认知管理者的工作特点管理者的价值体现2、管理者的四重角色与职责&.. |
| 房地产企业运营与计划管理 |
| 主讲老师：张云波 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、房地产运营管理体系如何建立与实施？1、房地产企业发展的四阶段2、房地产项目主要评价指标3、房地产项目开发运营流程4、房地产运营管理的现状与困境5、运营管控模式应遵循的原则6、运营管理的逻辑体系᠕.. |
| 口才好,未必销售好 |
| 主讲老师：姚岚 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：请您提前准备：一份自己公司面临的销售困难top3（不含政策限制或融资困难）前言： (一)课程内容简介和培训目的1.1，聚焦销售面临的问题1.2，提出解决的方法1.3，承诺课程能成的效果 案例：8年前王牌销售的苦水.. |
| 培训培训师（TTT） |
| 主讲老师：孙继东 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：开篇：开场、分组及破冰第一章：角色篇1培训师的四种角色：科学家、实践家、剧作家、表演家2培训师的两大职责：成就企业、成就学员第二章：基础篇1声带的基础练习–舌操、声带按摩、绕口令练习2声音的要求.. |
| 核电客户的开发与商务谈判 |
| 主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 核电客户的开发1.客户信息如何来？2.市场调研数据的使用 3.行业与区域市场形状 4.考察市场的五勤系 5.我为什么找不到客户 6.寻找客户的方法有哪些？7.客户分析的四个重点8.客户开发的十大.. |
| 新时代的人力资源管理综述、 人才招聘、员工发展及留人 （一天版） |
| 主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：分享与分析您认为员工与公司之间本质上是怎样的关系员工在意的事情有哪些员工为什么到这个公司工作而不离开员工岗位任职素养应该有哪些员工为什么.. |
| 沟通解码－卓越的沟通技巧 |
| 主讲老师：董栗序 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第1单元 沟通的定义与影响沟通的因素 1.1影响沟通的障碍因素视频案例：倒鸭子研讨：为何“沟”而不“通”？ 个人沟通障碍组织沟通障碍.. |
| 视觉呈现的艺术 ——PPT设计与制作技巧 |
| 主讲老师：郭龙 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、P规高悬——PPT设计、制作原则优秀/反面案例分析PPT基本元素分析（字、形、图）PPT制作八字决（思路清晰、阅读友好、重点突出、形式美观）&#.. |
| 供应链之供应商风险管理及客户信用风险管理 |
| 主讲老师：邢岩 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：从供应链入手供应商风险管理及客户信用风险管理-初识供应链&供应链管理-从供应链入手供应商风险管理&客户信用风险管理-供应商风险从何而来？-客户风险从何而来？供应商/客户风险管理中的财务分析-供应商.. |
| 全面预算管理在企业中的实施运用 |
| 主讲老师：夏倩 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：编制全面预算必须掌握的基础知识1.1企业为什么要采用全面预算管理？1.1.1 国家宏观层面1.1.2 企业微观层面1.2 预算管理的起源、定义、种类1.3 预算编制的方法1.4 全面预算的模式1.5.. |
| 组织企业化管理转型与组织变革 |
| 主讲老师：丘磐 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：导论：组织企业化管理转型之外部市场金融危机后中国市场与外部市场的变化OEM-ODM-OEM 产业结构升级明显国内经济状况对组织转型和企业的压力工业经济向知识.. |
| 投资并购决策分析 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：导入：理解财务报表的总体思路1. 财报三表勾稽关系2. 资产、负债、权益、损益类科目及会计分录透彻理解第一讲：财务报表解读及财务分析一、资产负债表1. 货币资金与现金及现金等价物2. 应收账款账龄分析、应收账款减.. |
| PDCI 性 格 密 码－职业生涯规划的艺术 |
| 主讲老师：许哲铭 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：单元一：职业生涯与发展1.成功职业生涯发展再定义2.生涯规划对个人和组织的重要性3.采取主动为自己的职业生涯负责案例解析：职业生涯可以规划吗？单元二：四型员工素质解析1.自我测试—心理问卷测试2... |
| 有效沟通与团队执行力打造 |
| 主讲老师：刘上 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：模块一、有效沟通一、达成共识对错不重要；面子不重要；职务不重要。二、聆听假装聆听；选择性听；听而不闻；同理性听。三、区分事实&眼中的事实寻找对方真实心四、发问封闭性问题VS.. |
| 大客户营销策略与客户关系强化 |
| 主讲老师：庄志敏 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一模块：营销思维•经济转型中营销模式升级■ 单元 共享经济时代营销新思维■ 单元 经济转型中的新营销变革第二模块：心态修炼•狼性团队打造与业绩推进■ 单元 狼性销售团队的心态修炼■ 单元 营销策.. |
| 人心：人力资源培训与发展模块工作详解 |
| 主讲老师：倪健 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：序号 章 节 要点 教学方法1 培训体系与企业经营 1、培训体系与企业经营之间的关系 统一培训管理语言 讲解、提问2 培训管理体系 1、人才盘点 共识培训需求来源 提问、讲解与讨论2、培训规划 3、培训制度 4.. |
| 高效的团队建设 |
| 主讲老师：周新奇 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章 主管角色认知的能力1.1 何谓管理1.2 主管的管理内容1.3 主管的角色类型1.4 主管的素质要求1.5 认识主管的权力与责任1.6 主管的日常管理要求和工作使命第二章 主管的团队建设2.1 历.. |
| 乐高团队管理工作坊 |
| 主讲老师：李昊轩 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一模块：什么是游戏化思维乐高工作坊介绍乐高工作坊的科学原理介绍乐高工作坊的规则介绍乐高工作坊流程、工具、方法论乐高搭建1：乐高鸭子，观察每个人的创造力学习成果：1、了解游戏化思维概念2、解读游戏化思维四.. |
| 数字化时代，管培生计划之新职场生涯 |
| 主讲老师：陈凯 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：新时代、新环境下，VUCA—不确定的当下一.没有完美的职业生涯，只有时代的生涯规划➢简述职业生涯发展历程；➢四种理论与四种生涯观—特质论，发展论，适应论，建构论；.. |
| TPM –计划保养&个别改善 |
| 主讲老师：周新奇 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章 TPM 概述生产保养的历史TPM 的理念TPM 定义TPM 的八大支柱TPM 产生的效果第二章 影响设备效率的 16大损失 .. |
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