内训课内训课
| A-21.0-企业战略管理-刘成熙老师（2天新版-new |
| 主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：A-21.0-企业战略管理-刘成熙老师（2天新版-new）主讲：刘成熙老师课程前言本课程为中高层战略管理提升而规划。引入BEM战略解码和BLM业务领先模型。它从战略规划，市场分析、战略意图、创新关注、业务设计、关键任.. |
| 一张纸演讲——结构化演说与表达训练 |
| 主讲老师：房钰 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：开口篇先导部分：演说结构决定演说效果视频案例导入：从一部电影开始说——《后会无期》1. 商务环境中需要演讲的场合：发布会，路演，会议发言等2. 建立拿来就能用的演说结构3. 演讲中需.. |
| 企业生存的生命线——现金的管理 |
| 主讲老师：王子墨 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：企业的生命线现金流一、现金VS现金流1. 现金存在的形态与表现形式2. 现金流与企业运营的关系二、现金VS利润VS收入1. 业务流与现金流2. 资金链与现金流案例：资金链断裂五牛集团、蓝天包装、派克纸.. |
| 让客户说“yes”—客户沟通金口才 |
| 主讲老师：陈龙 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：课程时长：1天-2天（6-12小时）一、到底什么是沟通1. 沟通的本质2. 沟通的定义1.一般沟通的误区2.魅力沟通的三大核心原则（1）理解对方是基础（2）引导影响是关键（3）有效策略是保证3.销售人.. |
| 新生代员工EAP关爱计划 |
| 主讲老师：郭齐蕊 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：传帮带老员工带新员工项目的目的一、公司层面二、部门层面三、个人层面1. 帮助新员工尽快融入公司，熟悉环境，营造友爱关怀的公司气氛，为保留新员工起到积极的促进作用2. 在培训教导中达致相互提升，提高团队意识，加.. |
| 数字经济下的全面预算管理 |
| 主讲老师：常建军 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：导引：智慧就是知道下一步做什么预算管理三步骤：1.建立预算管理体系2.聚焦预算管理要点3.掌握预算管理方法第一讲：预算管理体系-预算整合（从会计预算到全面预算再到预算整合）一、组织岗位设计1. 组织再造-设置专门部门实施.. |
| 项目经理必备谈判力 |
| 主讲老师：李伟 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：谈判挑战与复杂性一、谈判所面临的挑战1. 沟而不通，难知己知彼2. 谈判失控，难达成果3. 进退两难，条件苛刻4. 谈判被动，无周旋余地5. 知易行难，靠临场发挥二、谈判的复杂性和困难1. 谈判中.. |
| 适合新时代 新政策 新员工 的多元化用工 |
| 主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：分享与分析我们看到、感觉到的社会、客户、公司、员工变化有哪些如果不在公司上班，员工还有什么挣钱养家的途径有没有工作可以不在公司就可以做的有没有工作适合自由职.. |
| 卓越领导力塑造 |
| 主讲老师：左京 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：课程导入：领导与管理的区别和练习问题1：领导与管理的不同？——思考、提问、讲解问题2：你认为怎样的领导是一个好的领导？——思考、提问、总结第一讲：了解认知领导力一、什么是领.. |
| 商业模式与市场营销策略（2天版） |
| 主讲老师：王子璐 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章：价值主张【本章内容介绍】企业竞争的核心优势是什么？如果您的回答是：“产品”、“价格”或“服务”。那么您就一定要找学习本章的内容了。因为这些，您的竞争.. |
| 下一个销售冠军就是你（1天） |
| 主讲老师：刘奖力 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别：不限行业 |
| 课程简介： 第一节 销售的理念 第二节 销售误区 第三节 让客户喜欢的技巧 第四节 客户真正的拒绝理由 第五节 消费者 第六节 销.. |
| FMEA-潜在失效模式与后果分析 |
| 主讲老师：段富辉 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、新版FMEA 概述1、FMEA的定义、范围和好处2、FMEA的种类: 系统FMEA, 设计FMEA, 设计FMEA3、原因和效果基本关系4、FMEA的模式和产品实现流程5、FMEA开发过程中的关联6、FMEA.. |
| 拥抱变革 |
| 主讲老师：潘鹏 培训天数：2 天 专业类别： 红色教育 行业类别： |
| 课程简介：模块一：为什么要实施变革一、跨越组织发展的“生命周期”二、走出成功的陷阱三、变革是成就卓越的机会案例：奔驰公司总裁埃沙·路德的办公室情境模拟：睡莲与青蛙的竞争模块二：外部环境.. |
| 5、让你的培训快速落地-- 情境微课敏捷开发 |
| 主讲老师：杜程 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：【课程收益】1、了解传统培训无效的原因以及微课开发的必要性；2、了解企业微课的特点：时长、内容、传播等；3、了解什么是“情境”，以及企业课程情境化的价值；4、掌握情境微课开发的四个步骤；5、课.. |
| 大型企业必补的互联网短板：互联网中的社群和组织传播 |
| 主讲老师：王超 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：1. 全局观看互联网传播的各种形态• 大众传播为主的“大公众平台”模式• 人际传播为主的“社会化媒体”模式• 群体传播为主的“社群&r.. |
| 创新思维与企业创新经营管理 |
| 主讲老师：刘雯雯 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：营销创新战略与思维营销战略是企业全部营销工作的基石，市场营销要制定企业的市场定位战略，发掘市场潜在需求，确立消费者品牌归属感，明确市场细分目标，能否满足消费者需求，直接关系到企业的市场份额和盈利，从而影响企业的生存.. |
| 从管理者到领导的八项修炼 |
| 主讲老师：吴国华 培训天数：4 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 有效主导——以事为本，掌控全局第一单元 先导——掌控工作龙头1、WBS——世界性的目标分解工具案例：如何筹备一场成功的婚礼？工具：总揽.. |
| 战略突破----如何解决利润的问题 |
| 主讲老师：孟志强 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：一、我们的利润在哪里？（一）什么是战略？1、战略是符合规律的规划。2、战略必须以实现利润为目的，以持续企业发展为目标。3、战略必须是可以执行的。（二）什么是我们的比较竞争优势，我现在的利润在哪里？1、成功自有道-.. |
| 2022年最新会计准则更新与应用实务 |
| 主讲老师：俞勤 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：模块一 最新会计准则变化概览介绍近期中国会计准则的变化和执行时间表，了解修订的原因与影响。模块二 新收入准则讲解−新收入准则的变化要点分析−收入确认模型五步法中最重要的实操运用−带.. |
| 新时期员工关系、劳动关系、薪酬福利管理 （三天版） |
| 主讲老师：刘峰松 培训天数：3 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：v您认为公司与员工应该是怎样的关系v请列举您所知道的员工在公司工作的原因v请描述自己的两个下属v请列举下属的职业规划与本公司发展衔接的部分v请列举您所知道的员工离职的原因v您在怎样的工作环境中会感到舒服v您不喜欢.. |
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