内训课内训课
| 通过创新赢得市场竞争的方法与案例 |
| 主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：一、引子1、世界发生了根本性变化时代新科技下的新发展高维视角下的决策挑战2、不提升，就淘汰二、认知局限：管理者的思维被什么所束缚？1、你对事物的认知，取决于你的思考高度=.. |
| 六西格玛管理绿带特训营 |
| 主讲老师：盛治武 培训天数：6 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：4.1 六西格玛的概念、战略及实施 4.1.1 质量管理发展史4.1.2 六西格玛的发展、理念、目标和定义4.1.3 六西格玛角色和责任4.1.4 企业经营绩效KPI与六西格玛管理4.1.5 六西格玛.. |
| 微时代.微演讲 |
| 主讲老师：刘梅 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一模块【重新定义演说】一、参透演说的结构1.把握时代的机会，让思想更有影响力2.演说有规律可循，学会掌控自如3.获取更多的关注吸引他人走进自己语境的核心二、了解演说表达的三种类型1.需要克服本能习惯的自我倾诉型.. |
| 战略性人力资源管理 |
| 主讲老师：吕翠 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：战略性人力资源管理概述一、基点1思考：战略是基于目标还是基于现状？二、传统人力资源管理面临的挑战1．人才是企业的核心竞争优势2．可持续发展的DNA：经营客户和经营人才3．人力资源管理面临的新要求三、人力资.. |
| 字斟句酌——案例经验萃取与实操 |
| 主讲老师：赵卫 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：发展永续——企业发展需要行家里手一、组织经验的认知1. 什么是组织经验2. 组织经验的价值与作用3. 职业化的7层进阶4. 案例萃取认知1） 案例萃取的8大价值2） 案例的分类.. |
| “让客户主动买”——私募基金营销产能提升强训营 |
| 主讲老师：赵亦冰 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：导入：明确谁在跟银行竞争中高端客户一、资产管理八大机构时局图头脑风暴：互联网金融风光不在，信托暴雷频繁，如何让大客户的资金回流银行？二、认清银行平台和理财经理的短板1. 银行：监管严格，私募基金引进受限2. 客户：客.. |
| 从业务精英到管理高手 |
| 主讲老师：钮宏涛 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一篇：理念转变层次第一讲：认知突围——高效管理者关键跨越的认知一、企业低效管理的困境1. 企业管理状态的4种类型2. 低效管理带来的五大困境1）造成资源大量浪费2）造成管理者疲于应付.. |
| 新晋经理的五个发展台阶 |
| 主讲老师：王波 培训天数：3 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：第一台阶 自我定位：新晋经理的理念导入一、新晋经理的管理思维1、什么是管理？2、什么是领导？领导和管理的区别。3、新晋经理的基本素质、必备技能与要求。4、领导者应具备的七大领导特质。4、新晋经理的6大角色定位.. |
| 卓越经理人的六项修炼 |
| 主讲老师：史俊慧 培训天数：4 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、 结果导向的管理者 摆脱“彼得法则” 管理者的“华丽转身”讨论：专业工作者和管理工作者的区别 错误的管理意识专题：初.. |
| 公文写作基础与技能提升 |
| 主讲老师：韦志国 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：（一）公文基础知识1.公文案例分析（公文写作中的常见问题）2.公文的概念、类型、行文方向3.撰写公文的基本流程与安全保密要求4.公文审核工作基本要求5.公文高频易错点6.提高公文写作能力的基本方法7.公文版式.. |
| 战略构建与制度体系 ——人力资源管理全景视角 |
| 主讲老师：许玉林 培训天数：3 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：数字化驱动的组织与人力资源管理创新与重构1、数字化驱动的人力资源发展趋势2、生态型组织的产生及其成长的基因3、从人力资源到组织能力创新发展的动力模型• 以创新思维为主导• 以领袖魅力为驱动.. |
| 企业薪酬风险管理控制 |
| 主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：本课程共六大模块，其中：第一、第二模块是对薪酬管理的总体认识，为后面的训练打基础。第三模块是对薪酬管理现状的一个概述，直观、生动、操作性强，对学员的工作具有极强的指导意义。第四、五模块是对薪酬管理工具的介绍，使用价值非常大！.. |
| 绩效迈向绩效管理实操运用 |
| 主讲老师：高思禄 培训天数：1 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部门：理论部分(一)什么是绩效1.绩效考核与绩效管理基本原理2、绩效管理三大体系、四大流程3、绩效管理的角色分工4.功能服务型国企绩效考核中常见的典型问题分析(1)考核基准模糊化(2)考核流于形式(3.. |
| 目标与计划管理 |
| 主讲老师：范远飞 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、认知目标管理1、目标的作用与意义2、目标与企业管理运作系统3、目标管理的概念4、目标管理体系的八大核心5、目标SMART原则情景演练二、目标与绩效管理1、企业级目标的制定2、将组织.. |
| 阳光心态 |
| 主讲老师：田淼 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：致欢迎词及课程介绍第一章、 突破自我，改变心智模式1、突破原有的观念，建立新的行为思想习惯2、快乐工作的七种武器3、自信心是成功的基石4、建立快乐的人生模式5、树立终生学习的意识6、自我激励第二章：积极心.. |
| 打造数据驱动的数字化营销体系 |
| 主讲老师：刘凯 培训天数：2 天 专业类别： 数字化 行业类别： |
| 课程简介：一、为什么要用数据驱动数字化营销1、数据驱动的本质：从新浪到后浪，今日头条广告的数字化驱动； 2、数据驱动的技术引擎：营销人员也能搞懂的大数据和AI；3、数据驱动的营销生态：从DMP到CDP4、数据驱动的增长本质：从海.. |
| H5和动画制作 |
| 主讲老师：钟理勇 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别：广告传媒 |
| 课程简介：第一章 关于企业微课制作工具的情况分析一、背景讨论：未来十年企业培训的变化和发展趋势；1. “终身学习”的兴起;2. 支持软技能培训的技术;3. 为员工提供持续教育的能力;4. 需要利用技术来.. |
| 人工智能及行业应用 |
| 主讲老师：枫影 培训天数：1 天 专业类别： 数字化 行业类别： |
| 课程简介：一、人工智能基础1.人工智能的诞生与价值2.人工智能与大数据分析的区别3.人工智能赋能产业提效降本的技术原理4.人工智能的两大应用场景：决策和执行【解析】以天气预报通俗解释人工智能的作用二、人工智能三大要素1.. |
| 陈列---销售说了算 |
| 主讲老师：吕江 培训天数：5 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：第一天课程内容第一章：说说陈列讨论：陈列对于销售，有什么作用？怎样做出对销售有用的陈列呢？一、什么叫陈列二、陈列的目的和意义1、运用视觉陈列来表现品牌的价值2、运用视觉陈列促进销售业绩3、视觉陈列让产品更具说.. |
| 基于目标与价值的时间管理 |
| 主讲老师：田野 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：课程简述：通过时间管理，以此促进职场人更好的基于目标来创造更大的价值培训规则：整个培训以“游戏+视频+案例+理论+实操+演练“的方式开展，确保从学到习开场游戏：谁是第一（让大家在相互融合熟悉的过程中，看到管理.. |
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