| 超强人脉术 |
| 主讲老师：陶文钧 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程大纲Outline：第一讲人脉是金人人都可以拥有超强的人脉为什么人脉对销售人员这么重要呢？哪些上层精英不是灵活运用人脉的高手销售目标，需要有超强人脉做支撑生命中最重要的人脉——亲人.. |
| 百种销售技巧 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第1章 说服客户的7种技巧 一、台阶式说服技巧 二、情感一致说服 三、请君入瓮技巧 四、众所周知的技巧 五、运用数字的技巧 六、引经据典的说服 七、门把手说服技巧 第2章 推销观点12种技巧 一、语言化敌术 二、比喻.. |
| 领导力西游记②：提升领导能力层次训练 |
| 主讲老师：杨俊杰 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一部分 领导力的呼唤1、提升领导能力层次之旅2、了解领导力及发展3、企业最缺乏：领导力和产品力4、大颠覆：互联网时代下的领导者5、提升领导力的秘密武器：价值驱动6、掌握全新的方法：七层次领导力模型第二部.. |
| 双赢型商务谈判 |
| 主讲老师：钟海涛 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程背景：谈判首先是一门科学，其次是一门艺术，是参与者如何通过各种合理、合法的“技巧”，在双赢的基础上获取最大利益。课程特色：实战型职业培训师，功底深厚，专注投入；以学员为中心，采用讲授、案例研究.. |
| 华为IDP职业发展探索工作坊 |
| 主讲老师：张怀 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、华为IDP个人发展计划概述IDP定义、目的与意义IDP与华为PBC的关系华为IDP与华为导师制的关系IDP实施涉及的多方关系华为IDP运作基本要领工具：学员IDP档案工具：华为IDP模板IDP实施注意.. |
| 优秀员工心态与高效执行力 |
| 主讲老师：汪文辉 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：【课程背景】：◆为什么遇到问题、出现错误总是找借口,工作敷衍了事，缺乏责任意识？◆为什么会干能干而不用心干，只是把工作当工作当苦差，缺乏主人翁意识？◆为什么员工总是不能和你一条心，总觉得是为你老板打工，缺乏团队意识？◆为.. |
| 生产绩效管理 |
| 主讲老师：张友源 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、为什么要进行生产绩效管理1、中外同等类企业的用工情况对比2、企业增加收益的几种方法之比较3、管理对提高投入产出比值的贡献二、如何开展生产绩效管理活动1、培养“减员、降耗、增效”意识.. |
| 执行力就是竞争力 |
| 主讲老师：颜廷录 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲 关注细节与执行力一、管理是一个系统工程1、把握规律，预见未来传统文化对现代企业家的影响WTO与国际化对中国企业家的挑战二、关注细节与执行力1、天下大事，必做于细观念的改变细节造成的差距2、.. |
| 高效团队建设与管理 |
| 主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一单元：引言1.解问题？或换问题？2.新思考水平——经营的眼光3.复杂的问题没有简单的答案4.错的问题没有对的答案5.局部优化的总和≠总体优化6.KCAB的循环理论讲授.. |
| 销售实战技能提升训练 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程大纲：第一部分：销售人员的胜任素质一、销售人员应具备的专业知识1.组织营销与组织购买类型2.销售人员面临的挑战3.职业化销售人员的特征和突出技能4.销售人员的产品知识与产品的市场分析5.销售人员常见的销售.. |
| 企业形象与品牌战略 |
| 主讲老师：贺安波 培训天数：1 天 专业类别： 企业管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、企业形象塑造1、企业理念的设计 2、企业形象的表达 3、确定企业形象的定位 4、传播形象与内部整合相结合二、品牌理念认知1、品牌定义2、企业为何做品牌3、品牌的涵义与构成要素4、品牌的类型.. |
| 金迪--提升沟通力课程 |
| 主讲老师：金迪 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：沟通力吴助理电话18518981151参会人员：企业全员课程背景：高效沟通是提高工作效率和准确度，减少误会和矛盾，融洽工作关系，建立良好人际关系的关键，是当代企业、个人发展的必备工具。课程目的：使企业全员.. |
| 团队建设培训：高绩效团队建设 |
| 主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：【前 言】 二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的，唯有依循着共同的方向原则与目.. |
| 工程人员绩效管理培训 |
| 主讲老师：申海波 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲清晰工程人员绩效管理的本质1、绩效是什么2、影响绩效的五大因素3、什么是绩效管理4、为什么要进行绩效管理5、工程人员绩效管理特色5、案例分享之绩效考核=绩效管理？第二讲工程人员绩效考评体系构建1.企.. |
| 觉醒的领导力意识 |
| 主讲老师：郭敬峰 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：【课程大纲】：第一单元：热身活动，分组团建1、 全场热身活动 ：《抓小奴》随机安排学员两两相对，AB角训练反应速度。2、 团建展示PK：《旗人旗语》按照参训学员人数分组，组建团队，各队分别选出司令、政委、起队名、队呼.. |
| 企业转型三部曲 |
| 主讲老师：廖晓 培训天数：3 天 专业类别： 企业管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：基础知识篇 一、企业的本质与企业利润公式1.1 企业的本质一：资源配置性1.2资源的稀缺性、战略管理与运营管理关系1.3利润公式与战略管理、运营管理的商业逻辑1.4企业的本质二：契约组合性1.5利润公式一：企业.. |
| 成功打造高绩效团队 |
| 主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一单元：引言解问题或换问题新思考水平——经营的眼光复杂的问题没有简单的答案错的问题没有对的答案局部优化的总和≠总体优化KCAB的循环第二单元：高效团队的形成团队的种类与.. |
| 工作计划制定与执行实务 |
| 主讲老师：张九元 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：工作计划是最常用的计划，而且每天都会发生。计划是经营管理者在特定时间段内为实现特定目标体系，对要完成特定目标体系而展开的经营活动所做出的统筹性策划安排。“计”是在特定时期段内，为完成特定目标体系而对展开的.. |
| 年度经营计划制定与落实 |
| 主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一单元：年度经营目标的内涵一. 组织营运目标VS组织使命/愿景/价值二. 企业实施年度经营目标与计划成功要素分析三. OGSM年度经营计划与解决方案四. 年度计划的制定年度计划与预算的关系年度计划与目标管理的关.. |
| 对标管理能力系列2：统筹挖潜能力训练 |
| 主讲老师：杨天河 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、快速赶超能力1、快速的方法1.1瞄准方向是前提1.2集中资源是关键1.3坚持不懈是王道1.4检查控制是保障2、对标复制中追赶2.1七步对标法2.2对标内容及分解2.3立体标杆选择法2.4对标形.. |
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