内训课内训课
| PPT制作专项训练 |
| 主讲老师：夏瑾言 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：PPT使用情境分析一、常见的PPT使用情境1.陈述型演示1)陈述型演示的特点2)陈述型PPT的要求2.说服型演示1)说服型演示的特点2)说服型PPT的要求3.教学型演示1)教学型演示的特点.. |
| 促进各专业协同，推进供电所管理提升 -----基于专业协同的农电综合管理培训课纲 |
| 主讲老师：严峻 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：电力煤炭 |
| 课程简介：第一部分：夯实工作基础公司加大供电所人力、物力、精力。财力投入，加强专业管理，完善基础设施，提升队伍素质，夯实供电所管理，提升工作基础1、在系统建设方面，实现营销SG186，生产PMS的核心业务，系统覆盖所有供电所。完全安检管理.. |
| 高校会议管理 |
| 主讲老师：张曦月 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、人们对会议的理解及沉浸在误区中的自我/企业浪费1、与会/参会者的真实心态2、了解会议的意义和目的3、了解会议的种类和一般频率（常规及成本角度）4、新员工需首先掌握的“报/联/商”规则5、一.. |
| 说服你的听众 |
| 主讲老师：徐春嫣 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：一、 破冰热身1. 破冰建场2. 给“舌头”热个身二、 理论建构1. 什么是演讲2. 为什么要演讲3. 演讲与公众表达的区别4. 演讲在商务活动中的“角色”.. |
| 高效能人士的7个习惯 |
| 主讲老师：秦炜琳 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：引论1. 变化的世界，不变的原则2. 七个习惯的构架图第二单元：习惯一 积极主动——个人愿景的原则1. 人类四项独特的天赋 2. 团队成员之间消极被动行为的危害 3. 面对工作.. |
| 中华人民共和国民法典系列讲座四： 婚姻家庭与财富传承 |
| 主讲老师：郑志东 培训天数：1 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：“凤凰于飞 基业永固” 一、中华民族婚姻文化执子之手与子偕老，近亲属的范围二、婚姻家庭关系的法律规制1.结婚的积极条件与消极条件结婚年龄，禁止结婚的限制条件， 甲男与姑的养女是否可以结婚？.. |
| 公司并购及对外投资法律知识 专题讲座提纲 |
| 主讲老师：郑志东 培训天数：1 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：公司并购1、企业并购的发展历程、概念：并购的基本概念，并购的作用，股权并购与资产并购模式及对比分析；2、企业并购实际操作：要约收购概念、流程、难点，美的收购KUKA,协议收购概念、流程、难点，案例，间接.. |
| 基于消费心理学的营销活动策划 |
| 主讲老师：万盛兰 培训天数：1 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：一、消费心理学的三个经典理论1、约制——有一种诱惑叫身不由己2、认知——别看疗效，看广告3、认知失衡——让消费者帮你说话的诀窍二、消费心理学基础&m.. |
| 脱胎换骨技术管理者的角色转变与领导力提升 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第1章 角色转变：从技术精英到管理翘楚本章帮助技术出身的管理者实现角色转变，从单纯的技术专家转变为具备全面管理能力的领导者。通过认知升级、心态调整和明确管理意识，掌握技术与管理的双重身份，迎接管理挑战。1. 认知升级：技术与管理.. |
| 技术武装导购，实现全域拓客 |
| 主讲老师：枫影 培训天数：1 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：Part1 武装导购，给导购一套工具一、客户资产管理工具，让导购的积累变得有意义1.客户资产，所有权在公司，使用权在导购2.打造“精英单兵”，实现矩阵化拓客3..客户资产管理工具，导购名片+分销连.. |
| 打造互联网商业化产品的方法及实践 |
| 主讲老师：枫影 培训天数：1 天 专业类别： 数字化 行业类别： |
| 课程简介：模块 标题 内容 任务1 商业产品 1.商业产品（1）商业产品的定义（2）从用户产品到商业产品2.商业化产品与用户产品（1）差异化要素：客户群、目标、场景、运营、体验（2）共同性要素：需求挖掘和痛点提炼（3）.. |
| 如何让跨部门沟通协作更高效 |
| 主讲老师：卢云峰 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章：跨部门沟通协作的常见障碍及主要原因 企业组织系统中团队成立的目的与功能跨部门沟通协作的五大理念跨部门沟通协作的常见障碍与主要原因互动分享：跨部门沟通.. |
| 建设单位工程项目管理 |
| 主讲老师：顾柏祥 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、项目管理准备1、项目策划2、项目评估二、项目启动1、项目组1.1 项目组组织机构1.2 项目组成员职责2、项目策略 2.1 项目总体策略2.2 项目实施策略2.3 项目采办策略2.4 .. |
| ABO模式 |
| 主讲老师：徐宝洲 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、ABO模式含义和一些看法二、ABO模式产生的背景三、ABO模式与相关模式的区别（一）ABO模式与PPP模式的区别1、程序不同2、角色不同3、项目规模不同4、确定合作对象的方式不同（二）ABO模式与.. |
| 赋能行动—班组长统合训练营 |
| 主讲老师：罗铭 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 班组长的角色认知一:班组管理的概念 1:班组长的地位和使命 2:班组长的具体职责 3:从技术型人才到管理/技术复合型人才4：班组长六项修炼富有爱心擅于沟通ɨ.. |
| 中层管理者的八项修炼 |
| 主讲老师：谈炜 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：Day 1模块一、管理者的角色认知管理者角色的误区西点军校需要的未来管理者德鲁克的石匠寓言什么是管理者的责任管理者的3个层次&#.. |
| 零缺陷的质量管理 |
| 主讲老师：朱跃进 培训天数：2 天 专业类别： 质量管理 行业类别： |
| 课程简介：1 走向全球化的质量基础1) 零缺陷之父－克劳士比的质量原则2) 现场的浪费与问题3) 零缺陷——零浪费的思想2 现场质量管理的要点1) 质量的基点——关注顾客2).. |
| 老板如何管销售 |
| 主讲老师：杨虎 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：销售目标管理1、如何做好老板定位？2、如何制定销售战略？3、如何设定销售目标？4、如何分解销售任务？5、如何设计销售流程？6、如何做好销售管控？7、如何应对发展挑战？第二部分：销售方法管理1.. |
| 合 作 型 谈 判 |
| 主讲老师：刘映吟 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一篇章：合作型谈判策略概述一、课程导入1.案例导入：《从影视剧片段看商务谈判策略》 互动：学员分析与讨论2.商务谈判的原则3.充分准备，重视细节二、合作型谈判中的障碍突破1.看不见--首因中的反差萌2... |
| 绘声绘色的课堂讲授 |
| 主讲老师：杨帆 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：1、清晰的课程逻辑训练（1）课程有主线（2）讲授有条理2、出众的专业形象塑造（1）服饰搭配基本原则和方法（2）如何扬长避短穿出美感（3）如何在众人中脱颖而出3、动听的声音技巧训练（1）普通话基本训练（.. |
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