内训课内训课
| 企业生产成本控制 |
| 主讲老师：周新奇 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章一切为了利润1.1利润 – 企业经营的本质1.2不可不懂的利润表1.3“全景照片”-资产负债表1.4 降低成本对利润增长的贡献更大第二章工厂成本基础2.1 成本是怎样构成.. |
| 上承战略，下接业务：基于业务需求的人力资源战略规划 |
| 主讲老师：江源 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、顶层思考：人力资源战略的基本内涵究竟是什么？1、以终为始：所有对人的管理，必须基于一种战略性思考2、从整体到细节：破解人力资源战略内涵的五大问题3、管理者的两项基本工作：业务战略+组织能力二、落地支撑：人力资源战略如.. |
| OKR绩效实践：重新定义绩效管理 |
| 主讲老师：江源 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、传统绩效考核究竟怎么了？1、KPI已死，OKR当立？2、传统战略绩效管理的六大困境3、OKR的前世今生【案例分析】Google最佳实践案例分享二、OKR实施第一步：目标设置1. 确定目标OKR目标设置的理.. |
| PPT高效制作及呈现技巧 |
| 主讲老师：王德宝 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：线上第1次（2小时）一、好PPT是如何炼成的PPT案例分析a)PPT易犯的九大错误b)好PPT的三个标准快速创建三步法a)使用Word大纲视图编写大纲b)导入大纲快速创建PPT.. |
| 让服务创造价值——服务礼仪培训 |
| 主讲老师：李春媚 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、视图顿悟——启动学习服务礼仪规范的深层次“意愿” 【互动探讨】出色的服务态度、优质的服务理念——你能代表你的公司和团队吗？᠊.. |
| 职业生涯规划设计与管理____帮助员工确定未来路径和方向 |
| 主讲老师：何新云 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一．为什么要为员工制定职业生涯规划1.从马斯洛的需求层次理论引入职业生涯的概念2.几个小案例分析并讨论：制定职业生涯的重要意义3.制定个人职业生涯的原则4.互动并分享：了解职业生涯的发展阶段探索期.. |
| 非财务人员的财务管理沙盘 |
| 主讲老师：吴瑶 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：1、反映企业现状的资产负债表通过各期末盘点模拟企业的资产状况，亲手制作资产负债表，了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点；解剖典型模拟企业的资产负债表，学习通过资产负债表分析企业的资产结构。2、反映创造.. |
| 卓越管理者管理能力提升训练 |
| 主讲老师：王哲光 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、管理者的角色认知1、从新认识管理1）管理与领导的区别2）效率与效能2、管理者的角色认知1）从业务精英到管理高手2）掉入“领导力”黑洞3）管理者的十大角色演练：张经理的苦恼3.. |
| 企业经营蓝皮书解密（黄金版2天，翡翠版3天） |
| 主讲老师：储桂荣 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别：机械行业 |
| 课程简介：该课程是企业年底及年初必须要上的课程，是企业生存发展、协作共赢的根本企业经营的目标是战略计划下的高效运营管理，中国的民营企业基本是拍脑袋的定目标，社会的现状导致了浮夸行为的盛行，无合理目标、无合理策略、无合理计划、无合理的运营行为，.. |
| 企业财务分析与风险管理 |
| 主讲老师：俞勤 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：一、 透过财务信息，分析公司运营状况1、从偿债能力分析运营状况观点： 多数资不抵债和亏损的企业没有破产的原因是：有现金流！如何分析流动比率、速动比率、资产负债率、负债权益比等指标看企业偿债能力？用负债权益比（财务杠杆）分.. |
| 新税收、新征管下的税收谋略 |
| 主讲老师：俞勤 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一模块 新税制改革与税务筹划（一）企业纳税基础与税制改革1. 企业一共要纳多少种税？日常要纳什么税？税种设置：八大类共18最新种税分析。2. 最新税制改革及其方向重点分析与详解：如何减税降费及其对纳税人的影响。.. |
| 高绩效团队建设与协作 |
| 主讲老师：周辉 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一．新时代最具生命力的组织形式----团队1.新时代领导面临的挑战2.团队的辨识团队的概念高绩效团队特征----辨识两大维度电影片段欣赏讨论：发展周期、特点与建设重点二．团队建设初期的重点1.团队领导 .. |
| 解读民法典的“变”与“不变” |
| 主讲老师：李令秀 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：民法典一、民法典的编纂与立法发展二、民法典的体系三、民法典编纂的几个重要问题四、《民法典》与其他民事法律规则的联系与区别五、《民法典》对我们生活的改变与特点分析六、《民法典》意义七、《民法典》对商业经.. |
| 进度计划和成本控制 |
| 主讲老师：严旭 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：基本背景项目管理生命周三重限制计划工具项目需求工作分解结构资源配置与估算使用估算结果来进行进度和成本控制&#.. |
| 项目进度及成本分析与控制 |
| 主讲老师：严旭 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：单元一：.基本知识回顾项目管理的生命期项目的三角形限制计划工具项目需求工作分解结构单元二：资源分配和估算估算和项.. |
| 管理者---公众演说 站起能说 |
| 主讲老师：王志强 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 “五句话六张图”全面认知演讲，了解演讲提升路径 一、识别两张图；1、一张演讲概念图；2、一张提升演讲技能的路径图；二、跨过一扇门；1、跨过演讲恐惧之门；三、走三步台阶；1、.. |
| 打造优秀中层管理者 |
| 主讲老师：刘宣德 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、导论1.优秀的领导力不是因为什么都懂，而往往是有勇气提出关键问题2.管理者的苦恼二、管理者角色认知1.什么是卓有成效的管理者2.管理者思维下的角色转换1)中层管理者的角色定位2）案例讨论3.从管理自我.. |
| 服务传递温度，礼仪提升绩效 |
| 主讲老师：苏丹 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：服务角色的认知——服务之态，来自客户的心声小组破冰，游戏互动1.一个共创的剧本2.剧本的编剧、导演和演员在哪里？3.来自客户的心声1）中国人民年均收入GDP 的启示2）中国人民的消.. |
| 目标管理与绩效考核 |
| 主讲老师：丁坚 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元 绩效管理的正确思维与标杆企业考核案例案例导入：绩效主义毁了索尼 VS 公牛队成功考核“罗德曼”企业推行绩效体系的“四重四轻”.. |
| 体验营销 |
| 主讲老师：吕江 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一单元、市场营销环境一、营销基础知识1、营销的基本概念2、营销的核心四种观念（生产/产品/推销/全面营销）3、4P & 4C二、市场营销环境的概念和特征1、公司微观环境2、公司宏观环境3、环境分.. |
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