非财务人员的财务管理沙盘

1、反映企业现状的资产负债表
 通过各期末盘点模拟企业的资产状况，亲手制作资产负债表，了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点；  解剖典型模拟企业的资产负债表，学习通过资产负债表分析企业的资产结构。 
2、反映创造盈利能力的利润表
学员通过填报模拟企业的期末利润报表，学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义； 通过研究利润表，认识各项收入、成本与费用构成； 联系每个模拟公司的经营结果，揭示企业利润的来源。 
3、反映企业生命力的现金流量表
分析模拟经营中的现金运用，理解现金的重要性； 制作现金流量表，熟悉现金流量表的结构，认识现金流量表的作用，解读现金流量表，学习现金链管理； 以应收款过大导致现金链断裂为例，说明过渡赊销的危害；通过对资金成本的分析，认识应收账款对利润的影响；分析不良应收账款形成的原因。
4、杜邦分析与业绩评估和经营改善
以鲜活的模拟公司各期财务报表为样本，学习通过财务报表进行杜邦分析，利用财务数据层层分解各项指标，诊断企业经营状况，分析影响企业绩效的环节，从而寻找改进企业经营绩效的关键点；净资产收益率ROE、总资产周转率ROA、负债率的关系； 销售净利率、资产周转率、财务杠杆对经营绩效的影响以及提高路径； 如何提高资产利用效率、存货周转率。
5、战略与财务
市场定位的财务思考；战略配称与财务规划；企业战略与财务融资规划；理解财务在战略中的重要作用。
6、全成本管理
单位销售额的成本分摊比例；用单产品成本分析各产品事业部的成本结构，明确产品贡献度；控制成本需要计算。
7、财务风险管控
理解财务管理对决策的意义； 合理运用负债经营； 避免融资风险；对模拟企业进行全面预算管理，进行现金流预测；盈亏平衡分析 

经济学硕士，副教授。
从事高等教育工作多年，北京市优秀教师、教育部优秀青年骨干教师。
她发现沙盘是个好东西，于是一头扎进沙盘里，用沙盘讲述企业经营过程和决策的逻辑，潜心做沙盘的研究和开发，企图用沙盘这种愉快的方式解决企业经营中的更多问题。
“财税互联沙盘模拟专家系统V2.0”软件著作权人（2011-7-10）和发明专利（2012年）。

主讲课程
《企业全面经营决策沙盘模拟训练》
《非财务人员的财务管理沙盘》
《团队领导力沙盘》
《财税互联沙盘模拟》 

• 财力言商——企业全面经营和非财管理沙盘

   

  一、课程背景： 大多数人在企业中工作时，往往会长期聚焦在一个部门，而当他们获得晋升时，还是基于相同的部门，这就导致员工在纵向提升的职业道路上难以通观全局，并清晰地认识到自己在本部门的日常工作、决策和行为中可能会对企业全局带来的影响。 各个部门的领导者由于上述职业发展通路的原因，缺乏对企业整体经营的全局性了解，从而导致系统性管理思维的欠..

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• 非财务经理的财务管理

   

  一、企业财务报告阅读与分析1、资产负债表的分析公司资产资量评价公司财务安全评价公司资产管理能力评价2、利润表的分析利润是如何形成的成本和费用的区别利润质量的分析（1）营业利润实现过程的质量—营业收入的质量—成本费用的质量（2）利润结构的质量—关注毛利率的变化&md..

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• 经理人的执行利器——项目管理沙盘实战课程大纲

   

  概论单元论单元项目及项目管理的概念项目管理与其他知识领域的关系五个项目管理过程：启动、计划、实施、控制、收尾项目管理过程与生命周期的关系项目生命周期的特征及与产品生命期的关系项目管理九大知识领域项目管理在国内外的发展现状项目干系人的分析和管理（含练习）项目组织形式：职能型、项目型、矩阵型及各自的优缺点项目管理环境及..

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• 非财务人员的财务管理沙盘模拟训练

   

  《非财务人员财务管理》经营模拟沙盘实训课程，定位于需要理解并对企业利润贡献的员工，通过加强了企业财务知识的学习，从而更能够理解企业经营，为企业利润做出自己应有的贡献。它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，采用沙盘模拟的方式，由学员自己经营一家公司6年的经营，通过沙盘上展示出企业运营的基本模式，并表现出相关的财务指标，参加者通过移动相关道具的方式..

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• 点石成金：财智管理沙盘模拟演练

   

  １、制订和实施商业计划（市场调研与分析、雇佣员工、获取货款、研究竞争对手、分析定价等等）；２、参与市场竞标、争取客户订单，编制该周期财务报表；３、结算经营结果，进行财务分析，总结经验教训，讲师适时点评，解读财务要点。竞争到最后，有的企业无力回天，破产清算；有的企业苦苦支撑，平庸依旧；有的企业则力挽狂澜，起死回生。起点是一样的，不同的结果，带来..

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• 全面经营管理沙盘模拟演练

   

  （1）企业经营的本质：a、 企业经营所涉及的因素b、 企业经营的本质----利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素c、 影响企业利润的因素----扩大销售与成本控制d、 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析（2）技术创新与产品研发策略a、 学习了解研发和和市场需求之间的关系b、 从战略角度理解产品研发与技术创..

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