内训课内训课
| OEC管理打造一流执行力 |
| 主讲老师：代洪照 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：机械行业 |
| 课程简介：【讲课提纲】第一讲:战略与执行1、战略与执行的关系2、制度与文化的作用3、执行力的根源4、案例分享第二讲：企业管理的思考1、斜坡球体论2、管理的探索3、海尔案例分享第三讲:OEC管理是什么1、.. |
| 核心员工与问题员工的管理 |
| 主讲老师：李佳眉 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一单元 管理的概述1、管理学的起源（1）管理过程说：管理是计划、组织、指挥、监督和控制等活动。（2）管理决策说：管理是决策。（3）管理规律说：管理是在职责范围之内按照规律做事2、管理与领导（1）领导的概念（.. |
| 中高层领导力与沟通艺术 |
| 主讲老师：林慧熙 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：模块一：领导力的三大基石一、 什么是领导？ 二、 分析高、中、基层领导职场工作的重心三、优秀领导者三大特征四、领导力的三大基石：1.信任（承诺兑现）：建立信任的五个方面（视频案例分享）2.责任（以结果为导向）：提.. |
| 八项管理基本技能 |
| 主讲老师：苏鸿志 培训天数：2 天 专业类别： 不限行业 行业类别：领导力 |
| 课程简介： 技能一：计划 计划制定不周的后果 制定计划的好处 不愿制定计划的原因 计划的七个因素及其实施 目标设定的原则 Sp.. |
| 房地产企业绩效管理与激励 |
| 主讲老师：黄智 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别：房地产 |
| 课程简介：第一部分：地产企业绩效管理的观念1.从案例看绩效管理的误区2.绩效考核在应用中的三大误区绩效管理=指标管理？绩效指标作为评价人的核心依据？别人用绩效考核有效，所以我们也会有效？3.绩效管理与绩效考核的区别.. |
| 组织管控体系设计与优化实务 |
| 主讲老师：易生俊 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一部分：企业组织管控模式的选择1. 何谓管理的三要素(3P)？2. 组织管控体系中常见的四个问题3. 组织管控设计的五项原则4. 组织管控体系设计“六步法”5. 三种组织管控模式对比分析.. |
| 企业经营管理的四张王牌 |
| 主讲老师：田军 培训天数：14 天 专业类别： 领导力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一．课程背景在企业经营管理中，会遇到形形色色的各种问题，以下四个问题尤为明显。第一， 决策和领导力问题主要表现为：决策失误多，做错误的事情时间长，给公司带来不必要的损失；管理者意识和技能单一，有效管理手段欠缺，不适应企业发展.. |
| 非人力资源经理的人力资源管理 |
| 主讲老师：刘世荣 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：【课程简介】：人力资源管理是企业综合管理的核心内容。本课程站在经理人的角度，从战略到具体操作，在全面理解的基础上，系统剖析人力资源管理的主要模块，以及作为非人力资源背景的经理如何做好人力资源管理工作，解决常见的人力资源问题。从而提升.. |
| 跨部门沟通与协作 |
| 主讲老师：李近平 培训天数：2 天 专业类别： 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：深入挖掘跨部门沟通问题的根源一、组织分工不明确二、存在部门职能的模糊地带思考：为什么在跨部门工作中总觉得在为别人做事?三、不容忽视的“部门墙”四、客观存在的个体差异五、跨部门协作困难六、沟通的.. |
| NLP情绪与压力管理 |
| 主讲老师：张雁滨 培训天数：16 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介： 第一部分：认识情绪和压力A 1.1、情绪与压力的状态评估 A 1.2、什么是情绪？什么是情商？ A 1.3、什么是压力？ A 1.4、我们对情绪和压力的认识误区 A 1.5、情绪压力的真正来源 .. |
| TTT企业培训师培训 |
| 主讲老师：龚冬平 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：课程背景：作为管理者，您是否已经发现了这些不得不做却又异常棘手的问题：如何使成员们保持一致的想法和共同的信念；如何在不确定的竞争环境里及时传递彼此的看法；如何把您拥有的经验和知识准确地分享给组织内的成员。有信仰、.. |
| 销售管理的八项技能 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：机械行业 |
| 课程简介：一、销售人才的招聘与甄选技术 •简历的甄选及记分方法 •如何寻找合适的的销售人才 •如何培养销售人员 •让销售人才有效的发挥其才能 •如何长期留住骨干员工 案例：我们.. |
| 供应链管理与优化 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一.供应链管理概述1．供应链的定义和存在的意义2. 供应链的基本内容和类型3. 供应链管理的四个发展阶段和五个层次4．供应链设计的步骤及考虑事项⊙ 演练：供应链设计与产品类型策略矩阵5．几种制造模式与供应链管理的.. |
| 用浪漫避免竞争 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程背景： 梳理一下双鱼座的名人集合，会发现在这个星座里，“浪漫”与“幻想”的确不是浪得虚名。固然有米开朗基罗、巴赫、亨德尔这样浑然天成的美感，也有叔本华、雷诺阿、加西亚·.. |
| 商业银行客户关系管理 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一部分：银行业实行客户关系管理的重要性和必要性 第1章 客户关系管理的重要性和必要性 1.1 中国银行业环境的变迁 1.2 客户管理方式的变革 第二部分：客户关系管理的基本理论 第2章 商业银行客户关系管理概况.. |
| 谈判生产力——谈判路径与双赢成交博弈战 |
| 主讲老师：吴鹏德 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：思维认知——从“心”认知谈判一、谈判常规思维误区1. 谈判是某些特定人员的技能？2. 谈判就是讨价还价？3. 谈判高手都是天生的？情景分析：谈判中的点三零现象 .. |
| 卓越班组长管理能力修炼 |
| 主讲老师：陈 老 师 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：1.破冰问候、建立共同语言课程总体结构的介绍学员相互认识、分组并介绍2.管理者角色与职责角色定位管理者角色转变讨论：责权利的重新认知不同角度的主管角色对下属的责任与义务对上司的责任与义务对.. |
| 基于业主满意的物业服务创新体系解析 |
| 主讲老师：汪英武 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别：物业管理 |
| 课程简介：一、推波助澜、阳光灿烂——房地产业对物业管理的推动与发展 1、 经济结构的调整带动中国服务行业的崛起；2、 市场经济的发展带动服务市场的旺盛；3、 城镇化进程给予物业管理市场的需求；4、 房地产业.. |
| 高效沟通与跨部门协作 |
| 主讲老师：胡既白 培训天数：1 天 专业类别： 中层管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介： 第一篇章：重新认识沟通一、沟通知识概述 1、沟通的重要性----管理的70%是沟通 2、沟通的类别-----全方位了解沟通的种类 3、沟通的原理图-----编码、解码循环二、沟通的三要素 1、沟通的基本问题.. |
| 升级投诉处理与服务补救技巧课程大纲 |
| 主讲老师：陈毓慧 培训天数：2 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别：通信邮政 |
| 课程简介：（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于抱怨投诉的难题？ 每人提出自己工作中的难题， 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析、演练；第一章、客户.. |
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