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供应链管理与优化

供应链管理与优化

课程编号：5337

课程价格：￥0/天

课程时长：2 天

课程人气：1403

行业类别：不限行业     

专业类别：采购物流 

授课讲师：

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业运营副总、SCM总监、计划、采购、生产、物流、PMC、商务、订单等供应链相关人员


【培训收益】
1.掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法；
2.学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术，掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略；
3.掌握流程设计和优化的工具和方法。







一.供应链管理概述
1．供应链的定义和存在的意义
2. 供应链的基本内容和类型
3. 供应链管理的四个发展阶段和五个层次
4．供应链设计的步骤及考虑事项
⊙ 演练：供应链设计与产品类型策略矩阵
5．几种制造模式与供应链管理的关系
6. 不同行业供应链管理介绍（纺织、PC、IC/LCD、食品、汽车）
⊙ 演练：如何制定本企业供应链战略
7. 为什么供应链管理能创造竞争性优势？
⊙ 讨论：如何通过供应链管理提升3G业竞争优势


二.供应链环境下的计划流程与优化
1．供应链管理中困扰企业的三大问题
⊙ 产销不协调/无价值活动太多/牛鞭效应
2．前置期管理和供应链“牛鞭效应”原因分析
⊙游戏：“啤酒游戏”演练
3. 供应链需求管理的概念、目的、特征和五大环节
4. 供应链需求的分类和诊断
⊙讨论：某制造商需求诊断
5. 需求计划管理及其八大功能
6. 五大定性预测方法和六大定量预测技巧
⊙案例共享：DELL预测管理流程
7．制造业计划流程
⊙计划流程的目标管理
⊙供应链环境下的计划解决方案
⊙演练：运行S&OP 并制订主生产计划
8．销售管理流程优化?
⊙销售供应链管理的需求和系统架构
⊙差异化供应商管理体系的构成
⊙采购成本控制的有效方法


三.供应链环境下的采购流程优化
1．战略采购管理
⊙自制和外购决策模型
⊙采购风险分析
⊙如何打破独家供货被动局面
2. 采购最佳实践流程
⊙采购和供应链管理模型
3. 供应链环境下的采购流程优化
⊙采购过程问题分析及对采购供应链的影响
⊙采购供应链管理的需求分析
⊙协同采购


四.供应链环境下的生产流程与库存优化
1．制造过程问题分析
2．制造流程管理的黑箱
3．全程制造管理
⊙预排产技术的有效使用
⊙多合同背景下的生产流程优化
4．库存的产生原因及危害
5. 如何快狠准稳的降低库存


五.订单履行及逆向物流管理流程优化
1．订单履行管理及优化
⊙客户实际需求管理
⊙案例：某公司订单处理流程优化
⊙案例：某公司出入库流程优化
2．逆向物流管理优化
⊙案例：非正品处理流程
⊙案例：市场退货处理流程优化


六.实战演练
1．供应链优化：谁来挂帅
⊙实景推演
 

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