内训课内训课
| 上下同欲者胜 华为绩效管理四步曲 |
| 主讲老师：窦毅 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、绩效管理内涵与管理体系1、绩效与绩效管理的内涵绩效的概念与内涵管理者的绩效内涵绩效管理的概念与价值绩效管理的四个阶段与任务2、绩效评价体系&.. |
| 激活职场影响力 |
| 主讲老师：逯瑶 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：认知影响力一、影响力的定义（游戏互动导入）1.设定目标2.精准传递3.达成协议二、影响力的三大思维1.产品思维2.成交思维3.共赢思维三、职场中的三种人1.自然型2.点燃型3.阻燃.. |
| 基于对公客户需求的谈资解决方案 |
| 主讲老师：吴艳雯 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一讲：对公企业营销背景趋势一、后疫情时代贷款双升双降——贷款任务升高、贷款不良率升高、贷款利率降低、贷款增速降低二、后疫情时代对公企业营销升级1. 竞争白热化以产品为中心向以客户为中心升级2.. |
| 共同富裕—重置财富管理的底层逻辑 |
| 主讲老师：张益晨 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：保险行业 |
| 课程简介：第一讲：“共同富裕”对未来有怎样的改变？一、三次分配是什么？第一次分配，是依据生产要素的分配第二次分配，通过国家的转移支付，税收财政第三次分配：在道德力量的推动下，通过自愿捐赠而进行的分配1... |
| TTT企业内部讲师培养介绍 4.0版 |
| 主讲老师：赵卫 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：课程模块 重点内容 学习目标第一天：讲师应知应会技术与台风塑造一、培训技能概要 1.1课程安排介绍 TTT关键知识点回顾；了解培训成功5要点；分享培训九场技术；了解氛围营造的5事项；了解立场设定与主题表达；了.. |
| 商战博弈-目标管理与计划制定沙盘 |
| 主讲老师：杨爱新 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：第一篇：沙盘全真模拟篇第一讲：培训导入开场破冰1. 《商战博弈》介绍2. 公司组建：划分角色与职责3. 团队展示：运筹帷幄，决胜千里第二讲：沙盘规则导入1. 沙盘背景介绍2. 认识沙盘道具3. 沙盘目.. |
| 增员创说会——点燃保险之梦，开启财富征程 |
| 主讲老师：苏子雯 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别：保险行业 |
| 课程简介：第一讲：抓势——新市场环境下的就业形势一、职业的本质和职业的分类二、现阶段我们生活的改变有哪些1. 人赚钱的逻辑可能会改变人赚钱的逻辑：工作+劳动——将工作以社交性、创.. |
| 转变方法——突破增员困境 |
| 主讲老师：苏子雯 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别：保险行业 |
| 课程简介：第一讲：如何看待行业转型带来的阵痛一、行业转型1. 转型是否势在必行1）寿险增速放缓、但长期发展仍持乐观态度2）人口红利递减、人海战术难以持续3）人才红利带来真正的产能提升2. 转型的方向是什么1）借鉴日、美.. |
| 保险营销的分众策略与实战技巧 |
| 主讲老师：宁宇 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：保险行业 |
| 课程简介：战略篇：客户的需求挖掘与营销策略第一讲：“预先框视法”与客户需求的导出讨论：保险销售的切入点是什么？一、客户对保险的五大偏见偏见一：投保容易理赔难偏见二：大公司理赔快，小公司理赔慢偏见三：.. |
| 经销商做强做大基因密码 |
| 主讲老师：吴兴波 培训天数：2 天 专业类别： 经销商 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：方向大于努力--市场环境变化促使经销商深化发展1. 当前市场环境下的竞争分析与营销壁垒构建2. 经销商的7大转型，市场发展的转型关头要有方向感3. 未来市场还会不会机会主义，市场机会在竞争中失去优势后我们凭什么生存.. |
| 2023年高效采购组织优化和效率提升实战训练营 |
| 主讲老师：南斌 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：模块一：如何制定高效采购流程情景案例1：从某啤酒集团的采购总监任职报告看采购组织架构存在的问题1.如何搭建采购组织架构2.采购管理的基本组织结构功能3.高效的采购流程法则4.精益供采购组织架构建设12C法则5.如.. |
| 打造企业内部高绩效沟通技巧 |
| 主讲老师：贺鹏举 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：一、沟通中如何管理你的情绪（1）情绪是什么？ （2）什么是EQ,IQ,AQ?（3）为什么在沟通中要先管理你的情绪？（4）负面情绪的特质；（5）情绪管理八法；二、EQ高手的高效沟通技巧（1）聆听技巧(听出弦外之.. |
| 业绩倍增-零售银行产品场景营销 |
| 主讲老师：肖广 培训天数：1 天 专业类别： 营销管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：导入：产品营销挑战分析1. 不同客户需求分析2. 重点营销产品分析情境一：情境电话邀约技巧一、电话邀约现状1. 客户接到陌生电话表现案例：某行500名分期通客户邀约案例：销售电话——为.. |
| 厅堂营销案例式学习 |
| 主讲老师：钱俊 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一讲：需求激发，行外吸金案例：磁条卡变成“吸金卡”一、如何巧妙吸引客户行外资金1. 磁条卡升级术2. 账户升级术3. 定期凑“大额”情景模拟：如何吸引账户只有活期.. |
| 以人民的名义做好服务 |
| 主讲老师：贾倩 培训天数：2 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别： |
| 课程简介：开篇：1、电视剧《人民的名义》光明区信访局的窗口接待服务礼仪，可还有印象？●如果您是那位窗口服务人员，此时再看，有何感受？●如果您是前去办理业务的百姓，遇到如此服务，作何感受？2、什么是服务？3、什么是好的服务？.. |
| 解密华为管理变革 |
| 主讲老师：王博 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：1. 华为奇迹1.1 解读华为奇迹1.2 全面解读华为的愿景、使命1.3 全面剖析华为的核心价值观2. 华为的管理变革2.1 为什么华为的要进行管理变革2.2 华为的管理变革成功的“七大”.. |
| 中层干部管理技能提升 |
| 主讲老师：王雷军 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 管理者的基本认知一、管理的真正内涵为了哪些目的执行管理？我们要去管理哪些事情?我们应该运用哪些方法？二、管理者的任务矩阵管理自己管理团队管理工作管理战略三、管理者的基本职责目标与计.. |
| 经销商开发与区域市场管理课程大纲 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：1 天 专业类别： 营销管理 行业类别：建筑建材 |
| 课程简介：第一部分：家居建材的区域市场规划一、家居建材企业必须直面的市场困局市场启动困象丛生竞争加剧利润稀释销量与利润难以平衡二、家居建材企业如何规划区域市场学会分析市场才能启动市场：市场格局分析、市场机会分析、竞争对手分.. |
| 高效团队建设之道 ——沙盘模拟课程介绍与培训大纲 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：3 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：一、分享智慧一：团队有清晰且共同认可的目标吗?1、制定目标的SMART原则2、团队领导力：领导力的定义(内涵和外延)3、团队角色分工：4、理想团队的四种角色:a）、德者领导团队b）、能者攻克难关c）、智者.. |
| 高效执行力 |
| 主讲老师：范远飞 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：一、正本清源执行力1、执行是跨越战略与现实的鸿沟2、执行是连接目标与结果的桥梁3、执行是一套纪律系统4、执行是一组特定的行为与方法5、执行系统的三维化结构二、铸造执行的三个要素 1、结果导向.. |
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