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TTT企业内部讲师培养介绍 4.0版

课程编号:51551

课程价格:¥15000/天

课程时长:2 天

课程人气:134

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:赵卫

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
·企业各级管理干部、储备干部; ·肩负企业文化传播的人员、业务骨干; ·肩负企业技术传承的技术、生产管理人员;

【培训收益】
1、建立企业内训系统; 2、规范企业知识积累; 3、培养传承后备干部; 4、激励员工鼓励进取; 5、提升大家学习参与; 6、增强培训的针对性; 7、促进培训效果转化; 8、建立学习型的组织。

课程模块 重点内容 学习目标
第一天:讲师应知应会技术与台风塑造
一、培训技能概要 1.1课程安排介绍 TTT关键知识点回顾;
了解培训成功5要点;
分享培训九场技术;
了解氛围营造的5事项;
了解立场设定与主题表达;
了解培训常见的10种模式;
掌握克服紧张的11种方法;
掌握讲师形象塑造的5要点;
掌握老师台风6句手势要诀;
掌握老师眼神运用3要素;
1.2讲师技术——需求调研5要点
1.3讲师技术——问题聚焦6步骤
1.4讲师技术——课程设计3线6点
二、培训从组织到落地之“前场技术” 2.1讲师培训9场技术讲解
2.2、会场技术
2.21、软硬件检查
2.22、培训氛围营造5事项
2.3、立场技术
2.31、培训主题确定
2.32、培训模式选择
2.4、上场技术
2.41、公众演讲时的紧张测试
2.42、应对紧张的11个方法
2.43、上场前的准备清单
三、课程设计 三、课程设计
3.1、课程设计选题:一人一堂专业课
3.2、课程设计思路与逻辑
3.3、课程开发五线六步法
3.4、课程设计9件套
四、讲师台风塑造 3、 讲师形象塑造
3.1、讲师形象自测
3.2、形象不专业的5个表现
3.3、形象塑造5要点
3.4、讲师形体训练
五、课程复盘 学习复盘
第二天、课程设计与开发
一、知识复习 1.1、课程复习
1.2、课程开发法选题、课程提纲跟进检查
二、PPT设计 2.1、PPT设计——内容结构
2.2、PPT设计——布局之美
2.3、PPT设计——图形应用
2.4、PPT设计——具体设计
2.5、PPT设计——辅助工具 了解课程设计原理与开发技巧;
掌握人员识别技术;
了解语言表达的8个注意事项;
掌握现场互动的13个方法;
结构化语言训练;
学习PPT设计技巧;
学习讲师的开场破冰技术;
了解讲师现场互动的技术;
三、培训从组织到落地之“中场技术” 3.1、讲师开场技术
3.12、课前破冰技术
3.13、人员状态识别技术
3.2开场设计、训练与展示
3.3、讲师声场技术
3.31、语言表达的3个原则和8个注意事项
3.32、语言表达的3招15式
3.33、语言表达练习
3.34、声场训练与展示
3.5、讲师现场技术
3.51、现场互动的4个管理学原理
3.52、魅力互动的13个方法
3.53、现场互动联系(评测)
3.6、课堂游戏体验
3.7、互动讲授、小组研讨、现场演练
四、复盘 课程内容复盘
第三天、课程形式丰富与课堂控制
一、课前活动 1、课程开发进度检查、课程优化
二、 后场技术 2.1控场技术:实操演练
2.1、现场失控的6种现象
2.2、合理控场的4招8式
2.3、课堂常见7种困境图突围
2.4、控场4秘籍 了解现场失控的6种现象
了解培训课堂控场8个方法常见7种困境突围技巧
了解课程控场的“三抓二破”
了解培训现场充能的10类方法
2.2控场问题解答:10种提问方法
三、退场技术 3.1、退场设计与演练
3.2、五步完美退场法
四、续场技术 4.1、培训后续工作罗列
4.2、续场工作的链接
五、综合演练 5.1、模板作业、情景模拟
5.2、综合演练、演练点评
5.3、培训问题互动答疑
第四天、课程优化与师课同步训练
一、检查 课程开发成果检查
二、互动 学习实践中问题解答
三、训练 师课同步训练
四、展示 TTT学习结果呈现  

咨询电话:
0571-86155444
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