激活职场影响力

【培训对象】
全员

【培训收益】
了解萨提亚冰山雕塑，知己解彼； ★了解自己的原始认知模式，提升团队沟通力； ★提升自己在工作时的情商和应变力，懂得察言观色； ★提升学员的表达准确性和思辨能力；

第一讲：认知影响力
一、影响力的定义（游戏互动导入）
1.设定目标
2.精准传递
3.达成协议
二、影响力的三大思维
1.产品思维
2.成交思维
3.共赢思维
三、职场中的三种人
1.自然型
2.点燃型
3.阻燃型
四、了解大脑，达成成交
1.左脑——说服力
2.右脑——认知决定选择
3.影响决策的三个密码——55/38/7定律
五、为什么人际活动中你吃力不讨好——沟通视窗帮你解读人际关系(重点）
1.隐私象限——打破知识的诅咒
2.公开象限——建立信任、影响力
3.盲区象限——了解需求盲点
4.潜能象限——挖掘需求，激活赋能
第二讲：知己解彼 赋能团队
一、我们的三种关系
1.如何觉知与自己的关系
2.重要他人如何修改了你的潜意识
3.知道就是不改变的原因——自我价值感
二、知己解彼——激活关系（由学员自己现场萃取）
1.求生存的四种应对模式
2.冰山隐喻模型（重点，全程都用学员自己萃取的案例）
3.使用冰山模型导出学员的真实案例+结果萃取（重点）
4.学员案例现场分析与解读（重点）
5.找出我在互动中“卡”在哪里了（重点）
6.分析对方大脑中的“底层算法”（重点）
四、找到第三条路
1.我与对方立场不同时——“立场表达三步曲”
2.认可客户的6大公式
3.不告对方我不做什么
4.多告对方我能做什么
5.注意为“积极”买“保险”
6.找到对方深层次的营养缺口
五、心理资本建设
1.别让你的“本能”杀死你
2.ABC理论
3.PACA模型提升你沟通中的反脆弱能力——提升你的职场适应力
第三讲：高智者谋局——职场思维力塑造
一、思维工具的学习
1.思维导图
2.记忆法
二、提升工作中的单兵作战力
1.塑造职场学习力
2.七核分析法塑造职场分析力
3.态势分析助力战略眼光
4.六顶思考帽思维让你成为多核竞争者
5.ACCA模型提升你的习惯掌控力 

讲师背景
声音影响力品牌创始人
中国政法大学职业导师
管理心理学博士在读
国际心理咨询师
高级人力资源师
中国政法大学商学院MBA
职业背景
具有丰富的职场阅历、企业管理经验和实战经验，曾就职于国家电网电科院商务商务部、担任北京万柳松露坊餐饮有限责任公司总经理、北京培林学院副院长;
中国政法大学工商管理硕士，中国科学研究院心理学博士、本科是山大师院声乐专业，在思维、情商、情绪、礼仪、沟通等领域均有深入研究;
逯瑶老师课程以心理学、脑科学作为理论支撑，专注于提升职场人的“单兵作战力”，她倡导通过个体综合实力提升，促进组织内部的绩效、执行力与凝聚力。
逯瑶老师的授课形式丰富多彩、互动性强，为全国知名企业及各大银行系统、电力系统、医疗系统、航天系统、建筑系统培训上千场，以现场定制化的授课方式为企业提供实战性课程且好评如潮。
课程体系
逯瑶老师课程共三大体系： 1、思维与心态系统。2、行为系统。3、语言表达系统。这三大体系既可以各为独立，又可以互相交叉，为课程中现成定制做好了充分的知识匹配的方案支持，并为塑造高“单兵作战力”的职场人打下的坚实的基础。
思维系统课程：
《引爆思维潜能》《情绪压力管理与心态塑造》《植入式领导力》《逆境思维》《情商管理》《阳光心态》《战“疫”下的心理自助与互助》
行为系统课程：
《植入式商务礼仪》《服务礼仪与客户心理学》《政务礼仪》《微表情塑造》
表达系统课程：
《植入式沟通》《植入式商务演讲》《声音影响力》
《内训师成长系统》《内训师授课技能提升》《高情商沟通》
特色定制化专题类课程：
“植入系”专题课程：
《植入式沟通》《植入式领导力》《植入式演讲》《植入式礼仪》《植入式服务的关键时刻》
银行类课程：
《基于大客户需求因素的谈资解决方案》《银行全员服务礼仪与职业形象塑造》
《商务/服务礼仪与高效沟通》《大堂/客户经理/柜面服务与沟通投诉技巧》
《遇到更好的自己——全员素质提升》《客户经理高效沟通与营销表达塑造》
《全国服务礼仪、金融大赛的赛前指导与策划》《理财经理沙龙一对多演讲落地技巧》
医疗类课程：
《医护人员情绪压力管理与情商修炼》《医护人员高效沟通与服务礼仪》
职场大脑升级课程：
《引爆思维潜能——职场记忆法》《全脑开发与图谱工具在管理工作中的应用》
《思维导图的应用之道》《职场思维导图与记忆法在营销中的应用》

授课特点
针对性：所有学员的课程都为量身定制，注重学员培训后的落地性与实用性，在培训前针对学员需求进行全方位考察。
逻辑性：深入浅出的、思维缜密，在引入知识的同时引导学员拓宽视野。
实效性：课上学到的知识不仅仅可以运用于工作，也可运用于生活，举一反三、学来即用。  

• 中高管理层人际沟通与影响力

   

  【第一讲】管理需要沟通，沟通就是管理沟通的含义沟通的作用与意义沟通、人际沟通与管理沟通沟通过程的八要素模型沟通的种类语言沟通与非语言沟通口头沟通与书面沟通正式沟通和非正式沟通向上沟通、向下沟通和平行沟通单向沟通与双向沟通自我沟通、人际沟通与群体沟通【管理游戏】单双向沟通游戏【典型案例】一次难忘的订餐经历..

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