内训课内训课
| 人力资源转型发展 |
| 主讲老师：陈琦 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：开篇：十封致中国各行业人力资源从业者的信第一篇：人力资源的转型一、人力资源分析1、 三大人力资源误区1） 人员流动率高——错2） 人力资源管理滞后——错3） 缺乏人.. |
| 零售信贷业务营销培训 |
| 主讲老师：陈瑜 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分、思路转变：做小做散的营销及思路转变第一讲：转变思路：从做大做强到做小做散，浙江、江苏、广东、广西、江西、山东、河南、河北、陕西农信系统的结构化转型1. 江苏苏南与苏北模式的经验与教训，案例：丹阳农商银行阵痛后的蜕变.. |
| 政府政策解读及其投资机遇分析 |
| 主讲老师：曲融 培训天数：1 天 专业类别： 总裁研修 行业类别：党政机关 |
| 课程简介：模块一 全国性政策及其投资机遇分析：以十九届六中全会为例改革开放以来九次六中全会主要内容从十一大道十九大十九届六中全会公报内容速览时代特性，主要成就，方法论.. |
| 新生代员工管理与引导 |
| 主讲老师：郑奕 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：新生代成长的“心智模式”解读——溯本清源一、认知“你”对新生代行为特征的认识“你”对新生代员工作业行为认知百多家企业.. |
| 企业人力资源管理师（二级）职业资格培训 |
| 主讲老师：张骊 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：人力资源规划企业组织结构的设计与变革人力资源规划的基本程序企业人力资源需求预测人力资源供给预测与需求平衡历年题型分析第二部.. |
| 企业并购与战略投资的风险控制 |
| 主讲老师：高思禄 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：第一模块：并购重组理论与实务（一）并购重组与整合的概念框架1、控制权，产业投资人与财务投资人，对赌协议；2、并购重组的战略价值；3、并购重组的分类与反收购策略；4、并购重组的程序。（二）尽职调查1、尽职调查的.. |
| 目标管理的三个阶段 |
| 主讲老师：班红亮 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：【上篇】定目标第一讲：目标设置的三种认知0、解读目标管理3个主要阶段关系图1、知前提※清晰规划目标的3大前提※分析变量是根本2、有方法※合理制定目标的4种方法※基础上浮是根本3、看属性※根据目标属.. |
| 组织架构设计与岗位管理 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：组织结构设计 1、组织结构的类型2、组织设计直接要回答的问题（1）专业细分（2）组织形状（.. |
| 非人力资源经理的人力资源管理 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 非人力资源经理应具有的人力资源管理认知一、角色认知与定位1、由下属变成经理思考：由下属变成经理有什么区别2、心态转变的心结3、非人力资源经理的四种角色与定位二、直线经理人与人力资源部的关系1、分工与协.. |
| 实战招聘面试技能训练 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、招聘之难、面试之惑！招聘为什么难？为什么总是“合适的人”很少？面试“一面之交”，如何定夺？二、面试的类型1、 结构化面试、非结构化面试和半结构化面试。2、 单独.. |
| 牛师高徒：组织经验传承之道 |
| 主讲老师：王兴权 培训天数：4 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：导入：经验转化的七种方式 1小时1、经验孕化2、经验外化3、经验转化4、经验内化一、专家坐诊 3小时1、专家选择原则2、专家专题宣传3、专家坐诊方式4、专家答疑解惑5、成果整理提交二、材料纠正.. |
| 非人力资源的人力资源管理课程大纲 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：导入：新型木桶理论——人力资源管理的目的是什么？一、HRM四字真经——选、育、用、留1、人力资源六大模块对于非人管理者的重要意义2、人力资源系统的“HR选育用留模型.. |
| 宝经换难©：基于业务难题的经验萃取 |
| 主讲老师：王兴权 培训天数：4 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一阶段：分析问题定方案 2天导入：经验萃取与行动学习 用时：0.5小时（一）经验萃取与行动学习1、经验萃取的含义2、行动学习的含义3、经验萃取的价值4、行动学习的价值（二）行动学习六要素1、问题2.. |
| 团队管理与领导力 |
| 主讲老师：王雷军 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 高效团队的认知一、什么是真正意义团队二、团队管理的基本内涵为了哪些目的执行管理？我们要去管理哪些事情?我们应该运用哪些方法？三、团队建设的基本要素 目标、人才、制度和文化四、团队领导的基本职责.. |
| 会议管理技巧 |
| 主讲老师：王波 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、会议面面观1、引言2、会议的重要性3、会议的目的4、会议的种类5． 会议的频率6． 会议成本的计算二、 跨越会议“陷阱”1、[陷阱]会议太频繁2、[陷阱]会议时间太长 .. |
| 中层管理困境突破与能力提升 |
| 主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：一、 蝶变-从专业走向管理1. 摆脱“彼得法则”2. 管理者和专业工作者的区别3. 管理的本质4. 可延展的素养与能力从“I型”到“π型”.. |
| 非人力资源经理的人力资源管理 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：认知人力资源管理一、企业发展与人力资源管理1. 人力资源管理对企业经营的作用2. 人力资源管理体系解析二、直线经理为何必须掌握人力资源管理1. 管理者的核心使命2. 盖洛普公司“S发展路径&r.. |
| 职业领秀：结构化表达与汇报 |
| 主讲老师：孙之行 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：导入：职业发展就在关键时刻，职业人须要领导关键世界视频案例：李显龙在新加坡国庆典礼演讲。1. 职业发展的两个逻辑：正态分布和幂率法则2. 职业加速的关键——关键时刻案例研讨：秘书小王的汇报核心.. |
| 管理复盘——从问题的背后找到解决问题的答案 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：复盘的基本认知1、 什么是复盘？为什么要复盘？1) 知其然与知其所以然2) 同样的错误不要再犯3) 传承经验与提升能力4) 总结规律和固化流程2、 复盘是把失败转化为财富，把成功转化为能力。3、 复.. |
| 拿结果说话 ——疫情常态化卖场柜长的创新营销思维提升训练营 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 销售高手在卖场中应当具备的素质与技能前言：销售之前我们要知道客户到底想要什么？卖场销售人员应当具备的ASK技能第一讲、如何做好专柜的体验、接待工作和店外的导流活动1、专柜良好的体验式课程成交的核心。2.. |
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