职业领秀：结构化表达与汇报

【培训对象】
基层管理者、业务骨干

【培训收益】
● 善思：掌握结构思维1个原则和1个工具，实现敏捷构思。 ● 善讲：掌握客户导向表达10个技巧，引人入胜。 ● 善演：轻松驾驭讲台，高效演绎关键时刻。

导入：职业发展就在关键时刻，职业人须要领导关键世界
视频案例：李显龙在新加坡国庆典礼演讲。
1. 职业发展的两个逻辑：正态分布和幂率法则
2. 职业加速的关键——关键时刻
案例研讨：秘书小王的汇报
核心观点：演讲的原则——TOPS
——结构思维：一种思维方法一种可携带、可转移的技能想清楚、说明白

第一讲：呈现背后是思考力
——结构思维是透过事物的表象抓住本质的能力
一、结构化思维工具：金字塔原理
二、结构思维三大应用场景
场景一：述职，构思形成报告，现场呈现
场景二：汇报，架构汇报思路，当面表达
场景三：分享，建构知识逻辑，上台演绎
三、结构思维的四个特点：
1. 论：结论先行
2. 证：以上统下, 任何一个层次上的思想都必须是其下一层次思想的概括。
案例：政府工作报告
3. 类：归类分组，每组中的思想必须属于同一个范畴。
演练：公司突然通知你三天后去博茨瓦纳，你要准备一些什么？
4. 比：逻辑递进，每组中的思想都必须按照逻辑顺序组织。
四、结构思考的3个步骤
理解——重构——呈现
小组讨论：“如何能够将200ml的水装进100ml的杯子里？”

第二讲：构思的方法
一、基于目标定主题三步曲
第一步：确定目标——AB法则
第二步：确定主题——主题包装三原则
第三步：序言设计——SCQA法
小组讨论：年终工作汇报主题设定
二、纵向结构分层次的2种方法
方法一：疑问回答式做分解
方法二：概括总结式做聚合
模拟练习：面对客户讲讲公司产品的竞争力
三、横向结构选顺序
方法：运用MECE分析法确保分清、分尽
1. 归纳论证的3种分类方式
2. 演绎论证的2种方式
模拟练习：面向客户汇报产品/技术方案
四、视觉化呈现结果
方法1：类比
方法2：整合

第三讲：即时洞察客户需求
一、张口见心，表达是一生的修炼
1. 长期修炼的5个层次
2. 演讲能力提升的3项技术
二、引人入胜，演说是设计出来的
1. 需求洞察技术
1）通过3层次倾听，发现关注的3个需求
a尊重需求
b感性需求
c理性需求
2）做到3个要点
a谁是最重要的
b什么最重要
c如何投其所好
2. 逻辑设计：演讲者要具备鹰的视角
案例：宜家和山姆的需求动线设计
3. PPT制作两大必杀器
1）Storyboarding
2）概念草图

第四讲：现场表演的技巧
一、达成演讲标准线的2个关键
1. 脱稿
2. 面向观众
二、破除紧张2大方法
1. ABC法则
2. 超量准备法
三、开场：掌握先机，运用好“首因效应”
案例：最后的演讲
四、表演技术：赫拉别恩法则
1. 语言修炼：案例，梁启超家书
2. 声音训练4个关键
3. 肢体语言运用的5个关键
五、善用3个演讲道具
六、演讲环境6要素
案例：英国下议院环境大臣演讲
模拟练习：快速构建演说逻辑并上台 

19年企业管理培训实战经验
12年世界500强企业经验
高级人力资源师|高级培训师
曾任：卓越集团（中国房地产百强）|人力资源中心副总经理
曾任：碧桂园集团（世界500强）|培训总监
曾任：远光软件（A股上市）|人才发展经理
曾任：伟创力（世界500强）|人力资源经理
※ 跨越3大行业：高科技制造、IT、房地产行业，打造企业的行业专属的人才培养方案
※ 主导近10家大型企业的关键管理人才培养项目20+个：【碧桂园新羽计划】【碧桂园“未来领袖”计划】【卓越磐石计划】【伟创力远航计划】……
※ 讲授《卓越管理：管理者的八项修炼》、《卓越管理：高效绩效团队管理与激励》、《卓越管理：中层管理技能提升》等课程累计近1000场，赋能近40000企业管理人才
擅长领域：管理技能提升、团队管理、时间管理、人才管理等系列。课程累计近1000场，赋能近40000企业管理人才。

实战经验：
☑雾化科技企业 培训总监兼学院副院长
01-建设管理人才梯队：针对企业内部管理人才空缺、管理能力不足，打造【“大鹏”系列人才发展项目】，制定经理、总监等管理人才培养策略，开展领导力培养、遴选人才团队储干、制定新晋管理者培养课程。提升了层级管理效能，为企业建立管理人才梯队，实现管理人才储备1:1。
02-定制化管理赋能：自主构建领导力课程体系，开发15门领导力课程，赋能企业管理人员，并定制化打造集团学习平台，推进上载课程400门，实现集团各层管理者的集中学习+日常学习，90%员工活跃学习。
☑碧桂园集团 培训总监
01-培训人才培养：带领团队，优化设计各专业学习地图、建设EIN学习平台、并通过品牌项目引擎计划，推进课程资源建设和讲师队伍建设。为企业培养输出3位区域人力管理负责人，2位培训负责人。
02-管理人才赋能：独立开发管理课程6门，承接内化4门，赋能集团4000+管理者，提升管理认知、学习管理技能、培养管理者领导力，打造了集团人才品牌业内驰名，项目总/职能管理负责人以上人才内供率实现100%