内训课内训课
| 企业如何做好数字化人才招聘 |
| 主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 数字化下企业招聘人才的新特点招聘数据案例分享讨论：招聘与面试工作难点以及原因招聘面试工作的常见三大困惑数字化下人才招聘工作的新特点ɧ.. |
| 塑影响——管理者领导力塑造 |
| 主讲老师：李罡 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：模块一：认知领导力一、 领导的概念及要素二、 领导者与管理者的区别（案例讨论与分析，让学员思考两者的不同）三、 领导者的绩效来源四、 领导的四个层次模块二：统驭技术：选择你的领导风格一、员工的准备度水平判断&.. |
| Excel遇上PPT——卓越职场报告制作与演示 |
| 主讲老师：王德宝 培训天数：2 天 专业类别： 大数据 行业类别： |
| 课程简介：课程内容 时长一、表格规范：更利于后期统计何谓规范的表格及数据批量取消合并单元格并填充内容复制粘贴公式时保留运算结果而非公式本身去除单元格左上角的绿色小.. |
| 新领导能力与团队建设效率管理 |
| 主讲老师：左凤山 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：本课内容以由沟通控制出发探讨基层人员在提升绩效目的下领导力 执行力 团队协作建设等问题北大民营经济研究院高级工商管理emba课程讲授部分简化修正厦大管理学院EDP中心主管在职进修高级班课程部分修正清华大学继教院e.. |
| 非人力资源经理的人力资源管理 |
| 主讲老师：娄萌 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：前言：企业持续经营与人力资源管理企业管理理论的演进未来企业管理的发展趋势企业经营价值链现代人力资源管理特点企业人力资源管理的责任承担：企业人力资源管理责任承担图人力资源职能管理的功能模块第一部份：部门经理.. |
| 高效团队建设与群体决策沙盘模拟课程 |
| 主讲老师：裴章先 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：一、组织分工与协作1、全员参与制定模拟公司的组织目标与发展规划2、设计适合模拟公司战略需要的组织结构与运作流程3、根据模拟公司业务特点建立组织内部协调与协作机制4、通过演练，认识“分工”、&ldq.. |
| 银行沙龙活动策划 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一讲：活动分层分序分阶段管理1、活动分层品牌营造客户答谢产品营销2、活动分序健康序列亲子序列时尚序列成长序列3、活动分阶段管理策划期推广期邀约期执行期追踪期总结期第二.. |
| 电话营销技巧 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：通信邮政 |
| 课程简介：第一部分 怎样的电话客服规范最能代表你的公司告知您如何建立您的亲和力，通过超亲和力的声音训练建立电话礼仪。一、超强亲和力的声音训练1. 建立你的亲和力1）什么是亲和力2）亲和力的表现录音分析：电话录音分析亲和力的.. |
| 精益班组长的七项修炼 |
| 主讲老师：孙亚彬 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 班组长的定位第1节 从员工到班组长的角色转变第2节 班组长的主要职责第二讲 经济型班组第1节 成本精算第2节 标准成本第3节 价值链第三讲 和谐班组第1节 以和谐化解冲突第2节 以公平协调利益.. |
| 精益运营与成本控制 ——微利时代的必经之路 |
| 主讲老师：孙亚彬 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 价格精算决定能否接单1．什么样的价格接单才能赚钱？2．什么样的价格接单不赚钱，但至少能养人？ 3．什么样的价格绝对不能接单？第二讲 全面成本控制与标准成本1．全面成本控制的内容2. 标准成本的构成3.. |
| 终端门店的陈列与促销技能提升训练营 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：1 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：门店生动化陈列与顾客心理分析1、顾客不是等进来的，顾客是被吸引进来的2、顾客的购买行为更多地趋于寻找一种感觉3、生动化陈列给顾客一个进店购买的理由4、视觉刺激很大程度上决定购买行为5、店面生动化包含的三个方.. |
| 项目管理实践 |
| 主讲老师：李军强 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：开场破冰讨论：你在工作中和生活中接触到的项目有哪些？这些项目有什么共同点？第一讲：项目管理概述一、现代企业的基本特点1. 需要跨学科复合型人才2. 要求标准化和规范化运作3. 要求组织学习和创新二、项目管理的基本.. |
| 职业领秀：时间效能管理 |
| 主讲老师：孙之行 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：小组讨论：说出你的时间管理困惑第一讲：认知篇：树立正确的时间观一、时间管理的真谛——人们可以发挥主观能动，于有限时间发挥无限价值二、时间管理的3个认知障碍1. 不尊重时间不了解其重要性2... |
| 管理复盘——从问题的背后找到解决问题的答案 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：复盘的基本认知1、 什么是复盘？为什么要复盘？1) 知其然与知其所以然2) 同样的错误不要再犯3) 传承经验与提升能力4) 总结规律和固化流程2、 复盘是把失败转化为财富，把成功转化为能力。3、 复.. |
| 财务人员高情商沟通技巧 |
| 主讲老师：王波 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：一、什么是高情商的沟通？1、沟通中的编码、解码的过程。2、沟通是阅历的体现，有什么样的阅历，就有什么样的沟通呈现。案例：热心的小付3、沟通让你出色，但也有可能让你出局。数据：美国哈佛大学与普林斯顿大学对于沟通与人际关.. |
| 高效沟通 |
| 主讲老师：王波 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：一、有效沟通重要性1、沟通定义及编码、解码的过程。游戏：卖人2、沟通是阅历的体现，有什么样的阅历，就有什么样的沟通呈现。案例：热心的小付3、沟通让你出色，但也有可能让你出局。数据：美国哈佛大学与普林斯顿大学对于沟.. |
| 与日俱新—基于人力资源数据分析的人力资源数字化转型 |
| 主讲老师：马超 培训天数：3 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：理念方法篇导入：认知人力资源数字化转型一、人力资源数字化转型的发展1. 人力资源信息化、数据化和数字化的关系2. 数字化转型的四个发展阶段二、人力资源数字化转型对企业的重要价值1. 人力资源数据驱动业务决策2.. |
| 礼通职场-滋养人生 |
| 主讲老师：田淼 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：开场致欢迎词及课程介绍引导： 一个公式引出的意义问题：我在为谁工作？我们生来就有着最美好的自己思考：是什么阻碍我们遇到最美自己？显现：自我现状与自我期待之间的落差礼通世界，我是世界的中心礼通职场，世界因我.. |
| 企业的高效招聘 |
| 主讲老师：范远飞 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：1.选人决定人效1.1人效提升是企业竞争力的必然要求1.2新员工的质量决定了入职后的绩效1.3只有合适的人才能为企业创造绩效1.4不合适的员工会消耗企业大量资源1.5 用错人的苦恼2.谁对招聘负责2.1企业高.. |
| 从HR到战略性业务合作伙伴 |
| 主讲老师：张骊 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一模块 人力资源变革的思路人力资源如何为业务创造价值？人力资源角色定位什么是HRBPHRBP角色定位深刻理解业务需求᠕.. |
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