内训课内训课
| 商战奇谋 |
| 主讲老师：黄力泓 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：明思辨」战略决定组织未来的行动选择1企业战略能力测试2商解三国之曹操的企业战略3战略为何重要？4战略因何存在？「挖本质」企业战略缺失，失去的是未来！1构建战略思维：战略定义、战略要素、战略价值2回归战略初心：.. |
| PTT国际专业讲师培训2天中级班 |
| 主讲老师：周平 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一天上午一、教与学之道………………………………….. |
| 《上市公司管理人员风险管理》课程大纲 |
| 主讲老师：林承铎 培训天数：1 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 上市公司合规与风险管理概述 （一）合规与风险管理相关概念的理解 （二）合规与风险管理的源起与现状 （三）合规风险与法律风险、操作风险 第二部分 上市公司合规风险管理的分类 （一）合规治理与全面风险管理 .. |
| 变革领导力 |
| 主讲老师：丁守海 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、什么是领导力？1、领导力是管理者带领团队完成任务的能力2、很多管理者源于业务骨干，但不会带团队3、管理者与业务骨干的区别是什么？二、什么是变革领导力？1、今天经营环境瞬息万变，唯有变革才能生存2、变革领导力就.. |
| 揭秘阿里巴巴政委体系 |
| 主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：一、道：阿里政委体系简介1. 中国组织发展与人力资源阶段与局限2. HR三支柱的历史变迁3. 阿里价值观的一路演化与底层业务逻辑思考4. 阿里政委使命/愿景/核心价值5. 阿里HR体系&业务体系的动态双螺旋演.. |
| “团队执行力提升训练”培训方案 |
| 主讲老师：刘鹏 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：一、危机：中国企业执行力严重缺失1、战略与绩效背离的疑问A、战略相同，绩效为何不同B、仅有战略是不行的2、执行力不佳导致企业核心竞争力缺失A、没有执行力就没有核心竞争力B、如何打造企业的核心竞争力：提升执行力.. |
| 中美贸易战、十九届四中全、宏观经济形势与应对策略 ——2020中央经济工作会议解读 |
| 主讲老师：姜新旺 培训天数：2 天 专业类别： 经济形势 行业类别： |
| 课程简介：一、贸易战主要原因：产业由互补为主转向竞争为主（历史使命）1.中国经济的问题：大部分产业处于全球价值链的低端2.问题的原因—屡次错失结构调整良机（新旧动能转换）3.本届政府的历史使命：促进我国产业迈向全球价值链的.. |
| IT项目管理软技能之：领导力与沟通 |
| 主讲老师：严旭 培训天数：1 天 专业类别： 项目管理 行业类别：IT网络 |
| 课程简介：了解何为领导力探讨领导力与管理之间的关系评估您的领导能力及发展需求设定个人愿景并思考以最佳方式实现该愿景讨论与团队或组织交流愿景的方式使用激励理论造就并维持工作动力针对不同情形采用相应的领导方式识别不同的领导.. |
| 用引导技术助力国企党建 |
| 主讲老师：杨帆 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：党政机关 |
| 课程简介：一、关于引导技术的准备知识1、什么是引导技术？2、引导技术的作用3、引导技术的使用场景4、引导者必备的三种技能（1）中立（2）发问（3）共识4、引导技术与党建融合的必要性一、常见的引导技术1、聚焦.. |
| 基于管理者角色认知的团队执行力打造 |
| 主讲老师：苏海军 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、破冰1.破冰2.定向引导 引发学员对管理现状的思考 激发学员对管理现状的不满3.新时代管理者的困惑与管理的意义4.管理者的管理能力的三大架构1）卓越管理者的成功管理公式2）管理者三大管理技能的互动关系5、新.. |
| 解决问题、重构价值 ——行动学习方法原理与实操 |
| 主讲老师：朱月萍 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：如何发现问题1.什么是问题 2.为何没有问题 3.发现问题的方法和切入点第二讲：行动学习基础一、什么是行动学习1.对行动学习的理解2.行动学习的目的是什么3.行动学习小组组成特点 .. |
| 谈判造势 |
| 主讲老师：王越 培训天数：1 天 专业类别： 资本运作 行业类别： |
| 课程简介：第一章、挑三捡四，故意找茬第一节、让对方内心恐惧、害怕，降低期望值一、对客户来讲，除非你想多花钱，否则不要赞扬对方产品好；二、先用苛刻条件让对方产生疑虑、压抑等心态，再逐步给予优惠或让步；三、找到对方的漏洞、过错进行借题.. |
| 如何降低费效比 |
| 主讲老师：王越 培训天数：1 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：第一章、为什么要追求费效比？第一节、费效比计算方式第一、（销售费用＋管理费用＋财务费用）/毛利1、优秀企业费用控制在毛利润的30%以内2、优势企业费用控制在毛利润的30%-70%3、竞争力弱企业费用超过毛.. |
| HRBP——做业务发展的助推器 |
| 主讲老师：张骊 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一模块 HRBP工作流及角色认知常见HRBP概念及模型HRBP工作流程HRBP角色认知自我定位对接团队角色认知 .. |
| 工程项目现场管理 |
| 主讲老师：刘迅 培训天数：1 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、工程项目管理体系方法1.项目管理内涵：项目管理管什么、怎么管？2.项目管理的核心理念与知识方法3.工程项目管理的特点与建设程序4.工程项目经理的角色、职责与工作要素5.项目经理在项目管理的常犯错误二、工程项目.. |
| 利润为王——建筑项目降本与增效管控管控 |
| 主讲老师：张福林 培训天数：2 天 专业类别： 运营管理 行业类别： |
| 课程简介：开篇讲解：建筑市场变化特点及市场开发要点1建筑行业市场趋势走向（双碳，智能化，绿色施工）2市场开发面临新形势及新对策3新技术新工艺（BIM,装配式，自截流，全现浇，铝膜等）对成本的影响第一讲 建筑工程项目成本管理方.. |
| 情绪及压力管理 |
| 主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：情绪及压力管理模块 课程大纲 时间分 教学方法课程导入 •开场（客户方）•破冰活动•研讨公约•课程介绍•讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内容讲解.. |
| 经济内循环背景下强基建的运营商发展机遇 |
| 主讲老师：刘峰 培训天数：2 天 专业类别： 运营管理 行业类别： |
| 课程简介：1.强基建与经济内循环什么是经济内循环经济内循环的两个关键点：分配转移和技术发展高铁和移动互联网是国内最成功的两个经济内循环案例强基建是经济内循环的核心要素.. |
| 从技术骨干走向客户经理培训课程大纲 |
| 主讲老师：骆飞 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：1、 技术人员转型于市场人员的角色转换和角色定位□企业典型的职位层次及要求 市场的概念 市场者应该从事的主要活动 人才发展规划-职业通道与职业定位□技术人员与市场人员的.. |
| 报喜鸟商学院 高效人士的时间管理 |
| 主讲老师：罗铭 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：暖场导言—时间是什么？小游戏：认知时间和时间交个朋友案例：一个顺风车司机出现的时间问题第一章 时间管理的概念与误区1：时间管理的概念2：时间管理误区误区1：工作管理上无计划误区2： 个人、组织.. |
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