内训课内训课
| 帮助企业（个人）快速创造收入！ |
| 主讲老师：郝铭智 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：国父孙中山运用演说，发起十余次革命起义，最终推翻封建统治！伟大领袖毛主席运用演说，团结全国各界爱国人士，最终建立新中国！前英国首相丘吉尔运用演说，在第二次世界大战中鼓励了千千万万的人，大大激励了英国军民的精神！马.. |
| 决策与风险管理 |
| 主讲老师：王晓耕 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：决策的概念决策的基本要素决策的类型决策的原则决策的过程信息与决策决策环境分析决策.. |
| 税务会计操作实务分析与应用 |
| 主讲老师：栾庆忠 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 企业所得税一、企业所得税主要纳税事项二、会计与企业所得税的异同详解（一）会计与企业所得税的异同——收入类项目（二）会计与企业所得税的异同——扣除类项目（三）会.. |
| 营销文案策划与内容传播 |
| 主讲老师：刘炜 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 营销文案：用创意敲开市场大门一、营销文案的作用1、以文字来表现创意策略2、用文字打动客户（1）营销产品功能和作用（2）传播企业价值主张3、塑造企业产品形象、品牌4、突出传播内容主旨二、营销文案组.. |
| 党业融合工作坊 |
| 主讲老师：杨帆 培训天数：2 天 专业类别： 红色教育 行业类别：党政机关 |
| 课程简介：（一）工作坊前准备工作1.与发起人访谈，明确项目需求、工作坊定位（拿产出、长技能、促融合之间的比重）2.确定目标产出（框架结构组成、颗粒度）及具体应用场景3.选定合适的参与者，收集参与者的期望4.提前选定和布置合适的场地.. |
| 新晋车间主任管理技能提升与训练 |
| 主讲老师：柳荣 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：第一部分、新晋车间主任的角色认知车间主任的现状只有不会打仗的将军，没有不会打仗的士兵《亮剑》的李云龙为何能成为师长？车间主任的地位和使命 什么叫干部？工序干部的四大角色车间主任的三大任务车间主任的基本职能.. |
| 卓越服务团队的能力训练 |
| 主讲老师：金鹏 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：卓越服务团队的心态训练：定位角色，四“度”训练（态度是执行的关键，能力是执行的基础！）导言：客户服务的价值与与角色定位：角色定位的精准直接影响执行的结果1、尽职尽责的态度：承担责任没有对错，只有选.. |
| 班组长如何有效留住员工实战培训 |
| 主讲老师：李根稳 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：第一天：通过现场互动+案例+研讨+演练+实效工具，有效提升一线班组长自身综合管理能力，以身作则，做好榜样！第一部分 角色认知——认清角色做对事一、 思考：班组长的基本素养二、 视频：班组长的角色认知.. |
| 房地产营销管理沙盘模拟训练 |
| 主讲老师：李豪 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：1 市场分析与决策1.1 客户需求分析1.2 市场环境分析1.3 竞争格局分析1.4 营销策略制定与选择2 销售目标的制定2.1 目标制定的原则与工具2.2 目标分解2.3 目标计划方案制定2.4 计.. |
| B2B营销与服务 |
| 主讲老师：宫同昌 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章 建立B2B 营销思维服务意识1.1 你能带给客户什么好处？1.2 服务如何推动营销1.3 如何逐步增加你的潜在客户 1.4 执行9个步骤让你成为营销高手 第二章 提升关系价值 —&mdas.. |
| 人才战略：人才战略规划、梯队、盘点及激活之道 |
| 主讲老师：何欣 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一单元、逻辑工具——人才战略价值链及人才供应链工具 重点：人才供应链建设、人才的数量与质量 延伸：动态失衡、组织能力建设 战略的特点：立足现在、放.. |
| 狼性团队锻造：营销团队选择、使用、管理、留人技能技巧提升 |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：一、如何才能有效选聘优秀营销人员？1、选聘的三大渠道2、选聘的五大标准：品德、态度、能力、资历、学历3、选聘的的五个方向案例：某快消品公司选聘营销人员之道二、对于优秀营销人员的的使用原则1、赛马不相马、 不以貌取.. |
| 高绩效团队建设与管理 |
| 主讲老师：巨一铭 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一讲、团队文化建设，高效团队的灵魂1、 赋予团队荣誉感案例解析：谷歌的团队文化2、 氛围营造的四个关键点3、 团队目标成为每个成员目标的转化（1) 目标转化的三个步骤4、 融入到你的团队第二讲、团队.. |
| 《依法治企与企业经营风险防控》课程大纲 |
| 主讲老师：林承铎 培训天数：1 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 企业经营过程中的风险识别与避险模式一、企业为何要建立风险管理（一）风险分类（二）股东对企业风险管理最关心的四个问题（三）企业是否已对这些风险设置内部控制？（四）企业的内部控制有效吗？（五）哪一些内部控制.. |
| 企业战略投资 |
| 主讲老师：朱少平 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：（一）战略与战略投资 （二）战略投资的目的：不同战略投资具有不同的目的（三）战略投资目标（四）战略措施（五）战略投资策略（六）战略投资规划及其制定（七）战略规划的实施（八）战略规划特别是上市公司战略规划的调整.. |
| 跨部门沟通与协作 （挑战性对话中的影响技术） |
| 主讲老师：刘宇 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 目标和资源之间的博弈★触点1：不同部门的目标是不是必然会发生冲突？其底层逻辑是什么？★触点2：组织内资源稀缺是常态，如何合作？是进攻还是让步？★触点3：基于价值观，还是基于价值，如何建立更敏捷的跨部门协作机制？.. |
| 团队建设与时间管理 |
| 主讲老师：罗铭 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：团队概念篇1、团队的含义视频观摩：绝对的精英团队2、讨论：有效团队的九个特征3、团队有效运作的三种人第二讲、团队建设篇小组讨论：管理是什么？职业经理人的价值来源？1、从管理者的职责谈起2、S-.. |
| OKR-敏捷绩效管理 |
| 主讲老师：王静 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：传统绩效管理的挑战与困惑1.传统绩效管理的挑战与困惑1)绩效变革的“先驱者”：微软、GE2)绩效管理与目标管理3)目标管理的发展历程4)传统KPI面临的挑战2.VUCA时代的主要.. |
| 数字化时代的国际竞争力塑造 |
| 主讲老师：吴铭洁 培训天数：1 天 专业类别： 数字化 行业类别： |
| 课程简介：1.商业思维概述企业成长之路o创业o商业o战略o管理o创新商业的本质商业模式o定义o商业模式画布o商业模式落地的基础o商业模式的平衡&#.. |
| 情绪及压力管理 |
| 主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：情绪及压力管理模块 课程大纲 时间分 教学方法课程导入 •开场（客户方）•破冰活动•研讨公约•课程介绍•讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内容讲解.. |
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