日立电梯之项目管理

【培训对象】
研发副总经理、总经理助理、产品负责人，项目管理负责人，市场部负责人，质量负责人，研发部门负责人，人力负责人等中高层人员

【培训收益】
全面掌握制造业成本结构知识，通过优秀制造企业案例+模拟演练的方式，深入学习成本控制的过程，初步建立体系化思维模式； 深入学习制造业成本控制和产品开发、工艺等的内在关系，实现成本控制从产品设计到最后交付市场的全周期控制和持续优化，掌握降低成本的方法和工具； 全面掌握产品开发和项目过程中的风险管理，制定制造业风险管理流程，并引入工具进行精准化管理。 深入学习风险分析、识别、评估应对、追踪和关闭全流程，并建立持续优化意识，实现对风险的全周期监控； 全面掌握研发团队的特点，结合相关工具和方法，实现共创共赢的高效团队建设 结合高风险的制造业产品，将产品开发，成本管理，风险管理，研发团队建设等模块贯穿结合，实现企业的持续发展

一、当代制造业的特点
1、制造业产品开发特点
制造业产品项目特点
当前的难点解析
常用的方法和问题
引入项目管理和体系化解决方案

2、基本概念介绍
项目＋项目管理：定义、分类、特征和制造业特点
项目管理的10大知识领域
项目管理的5大过程组
３、产品开发项目管理
产品开发特点
产品、项目、运营的区别和生命周期图
产品开发项目管理的类别
制造行业产品开发流程
案例：国内外机械制造行业，产品开发分类介绍和工具推广　（引入德国制造先进工具）
４、项目组织架构
项目相关的组织结构和特征
项目角色的任务和权限
案例分享：制造业主流公司产品项目组织和责任矩阵介绍　
小组练习１：小组演练和组织架构练习，分工说明等

二、产品成本管理
1、企业利润结构表分析
市场端和运营端的成本分析
产品成本和利润的关系
典型利润总类介绍
案例：某世界100强制造企业的利润种类和产品成本关系解读
2、产品成本导入
什么是成本
产品成本费用的类别
产品成本的决定因素
成本-BOM产生的具体机制
成本和产品研发的关系
案例：制造业某产品和研发设计案例分享
3、制造业成本结构分析
产品鱼骨图分析
成本出处和负责分工分解
产品成本和产品设计分析
产品成本和生产运营分析

三、全面成本管理
1、产品成本结构
成本追踪结构
关键参数讲解
措施类别定义
案例：某工业产品的成本分析案例，小组讨论：针对目前的业务和产品，按照三层结构，设计产品成本结构图

2、产品成本控制
成本控制全局图
成本管理流程
高成本原因解析
降成本案例分析
生产效率的提升
生产节拍
质量改进
设计优化

四、风险管理基础知识
1、风险管理概念
风险
风险管理
2、风险管理特点
风险管理必要性
风险管理作用
风险管理的代价
3、风险管理要素
风险管理基本内容
风险管理的主要要素
风险管理过程和阶段
4、风险管理计划
目标
组织结构特征
绩效评定
案例分享:针对工业产品的风险管理计划

五、产品风险管理实施
1、风险管理的识别
风险识别及其特点
风险识别的方法
分析风险的方法
2、企业和产品风险分析
企业责任风险
企业人身风险
产品责任风险
企业和产品财务分析
3、分析评估
评估工具介绍
收集数据和整理
分析评估
4、风险控制
风险控制原理
风险避免
损失控制
风险隔离
风险转移
5、风险的保险转移
保险适用范围
保险的步骤和标准流程
理赔和索赔

练习：针对某个产品，建立风险管理组织和风险评估，并指定相应的主要措施

六、研发团队管理导入
1、团队管理概念
企业文化和团队文化
高效团队的特征
团队成熟度模型
2、研发人员能力素质模型
能力素质模型
必备素质
职业6大意识
3、团队发展阶段
4大阶段定义
各阶段特点和对策
常用解决方案分享
案例分享:新时期全球项目团队的挑战和团队管理

七、研发人员素质修炼
1、正确的职业心态
积极主动的心态
感恩的心态
务实的心态
2、良好的工作习惯
有效完成任务的方法
时间管理
会议管理
3、顺畅的沟通与合作
沟通的重要性
沟通的障碍
沟通模型
有效沟通的要点
倾听的技巧
提问的技巧
人际风格与沟通
沟通方式的灵活应用
4、研发人员能力素质模型
能力素质模型
必备素质
职业6大意识
5、团队发展阶段
4大阶段定义
各阶段特点和对策
常用解决方案分享
练习：针对研发人员素质模型，分析自己的能力模型

八、研发人员的需求意识
以市场为导向的客户需求采集
以市场为导向客户需求采集
从候选概念到产品需求包的需求分析工作
需求的传递与跟踪
需求的评审与解释
案例分享: 产品设计阶段，从临时数据分析

九、研发人员的市场营销意识
市场细分
理解市场
组合分析
制定细分市场的业务计划
制定产品线的业务计划及产品规划

十、研发项目管理的总结
项目管理知识体系的运用
成本管理vs风险管理vs 团队管理
专业化之路
持续化优化

十三、研发项目最佳实践分享
某全球重点型号产品的成本控制项目
中国高铁高风险产品-风险管理解密和分享
中国研发项目管理升级之路
课程总结
Q&A

学习回顾，表彰优秀学习团队 

北京航空航天大学软件工程和项目管理硕士
世界500强德国采埃孚北京项目管理负责人
世界500强德国博世可再生能源事业部中国区项目管理负责人、中国区信息管理高级工程师
北京经济运行研究会特邀专家
博世精益化生产体系（BPS）认证
德国莱茵（TÜV ) ISO9001:2015认证审核员
美国项目管理委员会（PMI)资深会员和PMP
黎明保险经纪高级合伙人，企业家庭风险管理专家

【个人简介】
田老师是项目管理和生产管理领域专家，拥有6年信息技术行业，14年跨国外企制造行业和4年管理咨询工作经历，其中近2年的德国海外工作经验。
田老师精通各种复杂场景下从产品需求、设计开发、产能建立、验证到交付的全流程、具有团队建设能力、系统整合能力、场景分析能力和应用工具解决问题能力。
田老师在德国博世从事企业信息化工作阶段工作期间，完成北方区工厂系统整合，实现了信息安全体系的建立和AP上线的目标；
2009年，田老师进入博世可再生能源事业部，从事风能制造基地建立和各类产品从引入、研发到交付的项目管理工作。
2010年转战德国、西班牙和中国等十几个城市，带领近百人团队实现了总投资2亿元的北京生产线。
从2010年到2014年，开发了近5种产品和建立本地化供应链，满足了中国区，北美和南美市场的需求，2014年营业额实现5000万到4个亿的突破。期间负责产品成本控制的项目，全面整合产品LCM全流程，通过全过程优化，实现成本20-30%的降低目标。
加入采埃孚北京后，全面负责项目管理和信息技术，作为PMO参与中国区产品开发和项目管理，实现中国高铁生产维修基地的建立，印度风机产品的本地化等重大产品业务单元的建立。2017-2018年，在业务单元整合的基础上，实现对业务流程和企业信息系统的整合，并在当年完成SAP上线工作。从2015年起，随着德国工业4.0的开展和中国制造2025战略的发布，田老师参与全球团队，领导实施工业4.0在中国区域的落地，实施一系列改进，引入MDA,MES,IIOT等相关部署和技术，实现生产线的升级，提高了工作效率30%以上，并有效的降低了质量风险，尤其是高铁齿轮箱制造业务，避免了近80%的质量风险。并在2019年德国总理访华中，作为中德制造技术交流的示范项目，接见了德国总理默克尔及其内阁和德国企业总裁团的参观，并获得了一致好评。
田老师长期服务于世界500强德国高端制造企业，扎根于中国制造的宏伟蓝图。通过14年的引入、消化、实践和吸收一套德国制造的全过程体系和精髓，并结合中国本土供应链和制造的实际特点，践行中西贯通的管理理念。面对疫情和新的国际形势的挑战，田老师也引入风险管理理念，并结合ISO和PMI的相关标准，在实践中做到对企业和员工的保驾护航，成为企业发展的护城河利器！
田老师提倡实践是检验一切方法的唯一标准，强调在实践中实现可持续化的过程改进。面对中国产业集群建立和制造业的全面崛起，全身心投入于中国制造全面升级和“2025中国制造”的国家战略，实现强企梦、强国梦而矢志奋斗！

【主讲课程】
产品管理和项目管理

《通用项目管理培训》
《项目全流程全周期风险管理》
《新产品开发和交付流程》
《研发成本管控与解决方案》
《中国制造2025项目管理最佳实践》

《市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理》
数字化

《数字化技术应用与实践》
《数字化卓越运营》

《数字战略-制造业企业数字化转型升级与实战》
《智能制造全球灯塔解密：数字化工厂》
智能制造

《工业4.0下的“三精”生产运营管理》
《工业4.0下的生产设备自动化》
《工业4.0下的生产运营管理》
《工业4.0下的智能工厂规划与实践》
《机械制造行业产品研发》
《世界级制造系统（WCM-TPM）实战班》

《人工智能在制造业的应用》

【学员评价】
田老师的课程非常系统，通过大量的案例分析，结合工厂实际问题进行了全方位分析和点对点的提供了对应的方案，并通过分组联系，进行对应项目或者难点的演练， 不愧为实战的高手。同时田老师从集团战略到项目管理全领域知识体系的应用，以及如何系统的进行战略落地和组织能力建设，全面而落地，学员受益匪浅。
——中国一拖集团采埃孚公司，总经理 余洪涛
课程理论和实践都非常丰富，条理清晰，尤其对生产型企业信息化建设具备很强的实战性！
——北京太极信息系统技术有限公司项目管理部 高级经理 黄晓燕
田老师的课程非常实战，理论的系统性也很强，让我们充分领阅了德国制造百年沉淀的项目管理体系，尤其是对开发流程和质量控制的充分融合，给企业的可持续发展指明了道路。
——北京经济运行研究会，副主席 田云
田老师的课程深入浅出，结合德国制造行业的项目管理特点，通过大量案例不断给人启发，收益很大。 ——博世力士乐中国区物流总监 何京卫
田老师的课程准备充分、条理清晰、重点突出、风趣幽默、逻辑性很强。从工业4.0到中国制造2025，对中国制造的国家政策制定的背景、阶段安排、十大重点领域的战略布局有了更加深刻的理解，也增强了民族自豪感和自信心。同时田老师讲课风格风趣幽默，讲课过程中适时穿插经典案例，使全体同学在轻松、互动的环境中完成了学习，记忆更加深刻，总之，这是一次完美的学习体验，给田老师点赞！。
——中国铁路总公司北京监造处 副主任 张家富
田老师的课程展现了其个人充分的魅力，深入浅出的将复杂的项目管理体系引入到实际的工作中，对我们中小型企业的发展和产品升级，指明了方向，让我们可以采用德国最先进的体系和方法，引导我们的持续化发展。 ——新研氢能源科技有限公司 董事长 洪美生 

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