内训课内训课
| 情境高尔夫®—向下管理 |
| 主讲老师：刘裕坤 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一部分：管理者的角色认知１.确对待管理者的角色２.理者的五大基本职责３.理者常犯的八个错误４.理者成长的四个阶段第二部分：管理者的管理技能和领导力１.理和领导的区别与联系２.领导力九宫图３.领导者的四种.. |
| 营销靠服务——卓越客户服务技巧 |
| 主讲老师：杨三石 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：塑造卓越的服务理念与心态一、客户服务基本理念1. 服务是什么2. 服务对企业的重要性3. 服务的三种境界——客户满意、客户惊喜、客户感动4. 服务角色的两个方面—&mdas.. |
| GE群策群力工作方法 |
| 主讲老师：陈清 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、群策群力为何如此有效1.群策群力的源起2.群策群力的概念3.群策群力在通用电气的作用﹡群策群力为通用电气带来的巨大变化﹡为何如此多的跨国企业引进群策群力﹡群策群力不仅仅解决业务问题二、群策群力的运作原理 .. |
| 基于项目的云原生开发实战 |
| 主讲老师：张晓诚 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：基于项目的 云原生 开发实战一级 二级 细节任务0 (前导) 思想 小组分工与项目工具软件安装与配置 JDK1.8环境变量的配置 以及工具的调试Linux安装与配置MariaDB安装与配置.. |
| 市场经营分析培训课程 |
| 主讲老师：宋永军 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：一、电信行业市场经营分析理念1)电信经营分析的三个阶段i.中国移动经营分析系统案例2)经营分析发展的三个阶段3)经营分析的核心-客户为中心4)经营分析的目的-精确营销i.精确营销内涵ii.精确营销过程ii.. |
| 案例解码中国联通全面数字化转型 课程培训大纲 |
| 主讲老师：曹峰光 培训天数：2 天 专业类别： 数字化 行业类别： |
| 课程简介：课程前言PART I 产业之变 · 运营商的困境与变局一、人之变：看三家运营商管理变迁及行业发展大转折二、经营之变：看三家运营商发展策略变迁与经营对比三、云网之变：运营商云网资源与2+2+1新格局四.. |
| 专业店长 |
| 主讲老师：杨大筠 培训天数：2 天 专业类别： 品牌策划 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程大纲：1.店长应具备哪些方面的特质？什么样的店长是合格的专业店长？2.专业店长的职责是什么？什么是专业店长应具备的核心能力？3.增加店面营业额的四步曲是什么？提高店铺业绩的关键因素是什么？4.作为一个专业店长，应如何.. |
| 企业文化：上下同欲者胜 |
| 主讲老师：孙力 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、企业文化的误区、真相及危害-绣花枕头论：企业赚钱才是最硬的道理企业文化是叫好不叫座-有名无实论：文化说起来重要，忙起来不要先忙完正事，文化建设等有功夫再说-形同虚设论：文化文化就是墙上挂挂文化.. |
| 管理沟通 |
| 主讲老师：齐磊 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：课程内容：课前：团队建设一、团队如何建设？团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。二、建立高效的学习环境学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学.. |
| 说话的艺术 |
| 主讲老师：孙倩 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、什么阻碍了你说话的质量？1.个人的心态1)必赢心态2)必输心态3)没有心态2.说前的准备1)了解对方喜好2)了解沟通内容3)明确沟通目标3.说中的方法1)顺其自然法互动：什么影响了你的心态.. |
| 战略与执行体系搭建 |
| 主讲老师：齐磊 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：课程内容：开营：团队建设 一、团队如何建设？团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。二、建立高效的学习环境学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入.. |
| 新零售时代卷烟创新营销 |
| 主讲老师：陈攀斌 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：一、卷烟创新营销课程单元 重点内容互联网+时代营销新思维 一、全球产业转移与竞争要素1、要素驱动-产品为王-门户时代2、效率驱动-营销为王-电商时代3、创新驱动-品牌为王-万物互联二、企业竞争力的核心1、垄断.. |
| 如何搭建企业培训体系和制定年度培训计划 |
| 主讲老师：钮东涛 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：模块一：企业内训面临的问题与挑战•任何管理都是从计划开始的•培训效果难以衡量，领导对培训经费支出有顾虑•没有计划的培训活动，势必陷入“五拍运动”导致培训经费严重浪费&.. |
| 做卓有成效的管理者 |
| 主讲老师：姚俊杰 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：时间 培训内容第一天 上午 第一部分：管理的有效性 1.管理与管理者 2.管理者个人与组织 3.管理者的成效 4.管理者遇到的障碍 5.卓有成效管理者的习惯 第一天 下午 第二部分：管理者的自我时间管理1.. |
| 思维导图及高效运用 |
| 主讲老师：李文莉 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：什么是逻辑思维？1、逻辑思维的定义2、逻辑从何而来？3、关于逻辑思维的几大误解。案例：福尔摩斯如何探案、元芳你怎么看？个人练习：（1）人在哪些场合下会哭？（2）我的包子店包子卖不出去，该怎么办？第二部分.. |
| Training Needs Survey Form 培训需求表 |
| 主讲老师：王竟东 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：综合调查一、在管理角色上，您个人特质中的三个强项与三个弱项是什么？二、在日常管理工作上，您目前最大的困扰是什么？（可以列举最多三项。如：部属的能力难掌握、部属对绩效、目标难形成共识、整体部门执行力不佳等等） .. |
| 国企改革与混合所有制实施 |
| 主讲老师：林承铎 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：引言――混合所有制标杆企业的成功经验 （一）改革背景与政策解读 1、经济学分析：经济转型升级要求逐步取消双轨制、推进国企改革； 2、国有企业当前存在的体制性、机制性问题； 3、十八届三中全会有关国企改革的政策解读；多年来.. |
| 价格谈判与账款与催收技巧 |
| 主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章 做好价格谈判的开端一、谈判前期开局定调的策略路线：1.第一开局破冰信任到位。2.第二探询摸底了解到位。3.第三价值传递吸引到位二、谈判中期磋商和交换的策略路线有三个基本环节：1.第一个叫讨价还价锁定利益.. |
| 风险管理关注点的方法与技巧 |
| 主讲老师：林承铎 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 风险来源与管理框架第一节 风险管理的概述一、操作风险的起源（一）商业银行操作风险提出的背景和原因（二）操作风险的相关案例1.巴林银行倒闭事件2.日本大和银行事件3.中国银行开平之.. |
| 总裁系统营销精英实战班 |
| 主讲老师：王程 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、营销模式 – 模式致胜业绩暴增密码（共10案例）1.营销模式致胜核心要素阐述2.B2B营销模式的方法论3.B2C营销模式的方法论4.B2G营销模式的方法论5.10大精彩案例模式分享二、营销内涵 &.. |
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