企业文化：上下同欲者胜

【培训对象】
☆企业负责人 高层经理人 企业HR、内部导师 培训师

【培训收益】
☆领悟企业文化的本质，并消除对企业文化的误解 ☆掌握并运用创建上下同欲企业文化信、愿、行三大方法 ☆点燃团队上下同欲的愿力、增强企业文化凝聚力

一、企业文化的误区、真相及危害
-绣花枕头论：
企业赚钱才是最硬的道理
企业文化是叫好不叫座
-有名无实论：
文化说起来重要，忙起来不要
先忙完正事，文化建设等有功夫再说
-形同虚设论：
文化文化就是墙上挂挂
文化手册人人有，就是不往心里走
-现状是怎么形成的？
-误区的真相是什么？
-对企业有什么危害？
二、 企业文化源流和企业文化本质
-企业文化的兴起和形成机制
企业文化的兴起与机制
从克林顿问马云看文化的价值
企业文化是所有人行为的总和
-透析企业文化结构及功能
企业文化结构及功能是这么回事
读懂、搞通、看透文化的体和用
感知是感受者的现实
-企业文化指数与市场业绩
从案例看文化与业绩的真实关系
你现在怎么看企业文化作用？为什么？
三、 企业文化的较量与行为自检
-企业文化是企业的灵魂立法
人如果没有灵魂会怎样？
钱买不到员工的心理时间
你做什么，你就是什么人
-企业文化是企业的操作系统
企业文化是企业的系统软件
系统软件都有自己的源代码

 

找到人人愿意复制的系统源代码
-开放企业文化是元竞争力
企业运营本质上导致熵增
开放的企业文化会减少熵增
熵减增加心动力增强竞争力
四、上下同欲企业文化三大落地方法
-什么是企业文化信愿行铁三角方法
信愿行是文化底层的铁三角
信愿行是文化演化的源代码
信愿行是文化内生的原动力
-企业文化方法一：信释义与实操
信：信心、信任、信念
案例：信在实操中落地方法与工具
训练：信在企业工作场景中团队演练
-企业文化方法二：愿释义与实操
愿：小愿、共愿、大愿
案例：愿在实操中落地方法与工具
训练：愿在企业工作场景中团队演练
-企业文化方法三：行释义与实操
行：力行、定行、众行
案例：行在实操中落地方法与工具
训练：行在企业工作场景中团队演练
五、三步构建上下同欲者胜的卓越习惯
-第一步：调感知转信念（有意识无能力）
-第二步：熏环境变行动（有意识有能力）
-第三步：调频率养习惯（无意识有能力）
六、培训落地
-课程重点内容总结：理论、方法、工具
-团队行动落地计划：文化落地的关键点
-可见行为约誓
-建立督责环境
-签署共赢协议 

中国儒商⽂化研究会（教育部批准）副主任委员
世界经合组织（OECD）访问学者
原国务院经济改革对策研究项目负责⼈
麦肯锡（中国）、盖洛普（中国）研究顾问
北京⼤学社会学博⼠

【个人简介】
中国电信重组方案项目负责人、中国体育彩票管理中⼼顾问（彩票业教父）、联合国项目官员、跨国公司中国区总经理、美国富兰克林柯维公司特约顾问、和合智慧思维课程版权所有者、国际职业训练协会认证高级培训师。

近年来，孙⼒博⼠与国际著名领导⼒测评机构合作，开发了和合智慧思维系列课程，其中领导智慧思维、智慧领导⼒受到了政府机构、集团公司领导和参训⾼管的⼀致赞誉，该课被誉为国宝级课程。

【主讲课题】
《领导智慧思维》
《领导者统御智慧》
《企业文化：上下同欲者胜》
《高管领导力》
《共抗疫情守望生命》
《疫情危机领导力》
《有效决策》
《觉性领导力》

【客户见证】
听者言：如早上十年，我定会不同！
“您的课，对听懂的人来说是如获至宝”——中国培训联盟 CEO 孙总
“您讲课很儒雅，听您的课是种享受”——黑龙江体育局官员郑局长
“智慧是如其所是，为所当为，说到点上了 ”——国家发改委前官员张伟
“您讲课讲到我们心里，触及到我们灵魂了”——山东莱州电力曹厂长
“您的课抓住了关键，所有的困境和问题都与思维有关”——安徽空管局局长 

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