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| 办公室5S设计与管理 培训大纲 |
| 主讲老师：武文红 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章：5S导入与办公专业化需求 • 标准化、专业化的发展，源于对公众、用户诉求的深刻了解和设计• 办公室办公，对管理者、工作人员的办公诉求研究和相应的专业设计• 挖掘卓越者成长的内在5S，5S.. |
| 设备匠心管理--点检与保养技术 |
| 主讲老师：唐小强 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一 【根本】设备管理基础篇1.什么是设备管理1）设备与设备管理关系2）设备管理的定位-母机3）从三位来看设备管理2.设备管理发展史1）事后维修 2）预防维修 3）全员设备维护4）预测性维护3.设备.. |
| PMC生产计划与物料控制训练 |
| 主讲老师：段富辉 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：PMC生产计划物料控制概述1.现代生产管理的特点2.PMC的核心理念：约束出效率3.企业从创业到发展的组织机构演变过程4.企业运营的核心业务流程5.PMC基本含义及其原理分析6.PMC人员的工作职责7.. |
| 实战营销技能训练之大客户开发与服务之道 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲、成功销售七项心理法则1、因果法则 2、报酬法则 3、控制法则 4、相信法则 5、专心法则 6、物以类聚法则 7、反映法则第二讲、销售顾问必备的商务礼仪1、首轮效应---良好第一印.. |
| 商业银行管理会计理论与实践 |
| 主讲老师：马军生 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、商业银行管理会计基础（一）管理会计的基本内容1）管理会计的定义2）管理会计的内容体系（二）管理会计的特点 1）管理会计与财务会计的区别2）管理会计与财务会计的联系（三）管理会计的职能与作用1）管理会计.. |
| 迈向卓越：职业管理者的角色认知与价值塑造 ——成为卓越团队领导的思维升级和格局提升 |
| 主讲老师：周黎辉 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：角色认知之转型升级篇：从专业走向管理的角色认知与定位一、成为团队管理者会遇到的头痛问题1. 为何角色比较难转换的四大原因2. 转型中的痛点分析案例研讨：蔡主任的烦恼管理工具：转型七大“痛点&rdq.. |
| 职场的心理健康与心理养生 |
| 主讲老师：张砾匀 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 心理健康（0.5小时）1、心理健康的定义2、心理健康的标准3、促进心理健康的措施第二部分 影响心理健康的因素（1.5小时）1、社会健康对心理的影响---挫折与防御机制2、人际关系与心理健康3、心.. |
| 新世代驾到 如何管理好00后员工 |
| 主讲老师：尚辉 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、00后什么样1. 00后画像追求理想的现实主义者舒舒服服站着赚钱三观端正的独立知识青年2.00后是怎么炼成的时代背景家庭背景.. |
| 拉动计划生产与零库存 |
| 主讲老师：雷卫旭 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：准时化拉动生产三大定义推动式（PUSH）生产系统与拉动生产的拉动式（PULL）生产系统华为拉动计划供应链组织架构拉动生产计划的供应链体系结构/实现拉动生产的6大条件第一室：拉动计划供应链管理系统----减少全库存1... |
| 上市公司财务规范 |
| 主讲老师：王泽莹 培训天数：1 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：一、上市公司如何做到合规？ 1、上市公司规范警示录2、上市公司法规体系与监管机构3、上市公司行为规范二、上市公司财务的特殊性1、组织功能与设置2、会计核算体系规范3、预测能力提升4、财务风险管理5、财.. |
| 顾问式销售KYC--公司客户经理深度营销 |
| 主讲老师：周薇 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：前言导入：Know Your Customer 了解你的客户案例：医院设备经销商批量获客方案总结：客户经理的职能全面开拓，深度经营田惠宇行长的讲话第一部分：后疫情时期行业发展趋势后疫.. |
| 网络时代的危机公关与舆情管理 |
| 主讲老师：殷俊 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一．企业自身危机舆情的来源与发展趋势1．企业危机与舆情来自哪里2．企业容易遇到的危机类型3．企业危机舆情的演变周期4．当前整体的危机环境分析二．网络时代企业危机与舆情的特性分析（案例分析、互动研讨）1．网络时代危.. |
| 创新设计思维 |
| 主讲老师：鲁百年 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲创新转型的必要性可乐瓶游戏创新的动力和助力创新的四大类型建设创新组织所需的环境树立创新领导力创新9大原则和创新.. |
| 混合所有制改革最新政策解读 |
| 主讲老师：宋柏允 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、混合所有制发展的背景如何？1、混合所有制的来历早期资本主义自由竞争及私有制1929-1939年大萧条，尝试混合所有制2、中国的改革开放历程中的混合所有制改革开放初期.. |
| 职“通”报联商——职场关键场景沟通必修课 |
| 主讲老师：王学利 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导入： 1、二八原则，职场沟通和工作的关系2、核心前提，做好职场沟通的基础模块一、上有上报 脱颖而出1、了解上司4种上司风格，4种应对策略3个细节判断领导风格2、向上沟通容易忽.. |
| 服务沟通 |
| 主讲老师：王惠 培训天数：1 天 专业类别： 客户服务 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：服务意识的建立1.木桶原理2.怎样理解100—1=0服务用心1、用心服务——假如我是客户2、主动服务——要做的正是对方正在想的3.. |
| 新零售时代下的银行业务管理与推动 —构建零售客户高效专业经营之道 |
| 主讲老师：郁晓冰 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：一．零售银行业务现状与趋势分析（WHY）1. 银行转型的挑战与机遇2. 零售业务客户营销的困境2.1 银行网点转型涉及的三大体系问题2.2 一线营销队伍的现状分析3. 从BANK1.0到BANK4.03.1 能.. |
| QC小组活动知识 |
| 主讲老师：王明朱 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一节：问题的解读1.管理问题来自哪里？2.没有问题便是最大的问题。3.何谓异常，找出异常的原因便是问题4.发现问题的金科玉律----追根究底5.发现问题的眼光6.没有问题是最大的问题7.问题分类：救火类/发.. |
| 成功的采购项目管理 |
| 主讲老师：陈老师 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别：通信邮政 |
| 课程简介：课程大纲第一讲：采购是项目一、采购业务流程讨论：企业的采购工作与流程讨论：企业的采购团队组成二、采购是一个项目1. 什么是项目？2. 为什么采购是一个项目3. 采购项目 VS 采购业务流程三、采购项目.. |
| 成果导向的教练式领导 |
| 主讲老师：刘宇 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：认识教练式管理体验式活动：初识教练技术一、教练式管理是什么？--ICF对教练的定义--教练的起源 --教练式管理的定义二、为什么要使用教练式管理？三、管理模式的变迁 教练式vs.. |
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