内训课内训课
| 基于高位影响下的跨部门协作与沟通 |
| 主讲老师：王雯雯 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、管理者要站高位1、思想升华高位思考的重要性：理解从组织的整体利益出发思考问题的重要性战略思维的培养：培养管理者从战略层面思考问题的能力案例分析：分析案例中的跨部门协作中，哪些方面体现了.. |
| 深耕增长：ToB客户成功的数字化运营 |
| 主讲老师：梦瑶 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：导入：深耕企业的第二次增长一、老客户是企业生存的基本盘互动：企业营收中，新老客户的占比分别是多少？1. ToB企业获取新客平均成本数据2. 老客户VS新客户的营收与利润贡献对比3. 老客户增长：内卷市场中的存量优势 .. |
| 组织盘点实战课—DeepSeek AI赋能组织效能提升 |
| 主讲老师：张娜 培训天数：2 天 专业类别： 人工智能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一天课程内容一、VUCA时代组织面临什么样的挑战1、外部市场环境的挑战+DeepSeek赋能趋势预判VUCA&BANI增量经济VS存量经济DeepSeek+行.. |
| 激发潜能：教练式沟通的魅力 |
| 主讲老师：王雯雯 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、为什么要学习教练式沟通？1、概述教练教练的起源教练与其他角色（导师、顾问、管理者）的区别2、教练式沟通概述教练式沟通和普通沟通的主要差别为什么新.. |
| 创新围城：创新思维与问题分析解决 |
| 主讲老师：刘力铭 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导入1.世界发生了根本性变化2.企业生命周期越来越短3.高维视角下的决策挑战第一部分 创新的概念1.试错三原则2.不动的是创意，行动的是创新3.组织创新的两大顽疾4.大企业如何创新？5.创新型组织特点.. |
| 客户拜访中的语言表达策略 |
| 主讲老师：杜斌 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一章 言之有范：语言表达的心理调节与副语言第一节 如何缓解沟通表达的紧张情绪第二节 肢体动作第三节 让你的眼睛“会说话”训练：目光聚焦第二章 言之有序：客户拜访的表达架构.. |
| IPD流程管理实务 |
| 主讲老师：黄鹭伟 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：IPD流程——需求管理导入：IPD流程的起源、发展史一、客户需求管理1. 产品包需求流程2. 产品包需求管理缺失带来痛点3. 产品包需求流程的重要位置二、市场管理流程讨论：市场.. |
| 基于OGSM的企业营销战略规划 |
| 主讲老师：张松波 培训天数：3 天 专业类别： 营销管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、市场营销框架与营销理念1、市场营销的内涵与框架 市场内涵 营销内涵（营与销） 市场营销的核心概念 市场营销整体框架工具：营销漏斗课堂讨论：如.. |
| 战略型绩效管理体系的构建 |
| 主讲老师：易淑蓉 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 绩效管理与企业战略的关系企业推行了绩效管理，为何会出现部门绩效与组织绩效两层皮现象？1. 企业战略与绩效管理的关系① 战略，组织，人才，激励的关系② 介绍华为BLM模型，深入理解战略与绩效执行的关系③ 战略.. |
| 无服务 不客户—服务意识与服务能力提升 |
| 主讲老师：张松波 培训天数：2 天 专业类别： 客户服务 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：案例导入：以服务著称的海底捞为何关闭400个分店？一、客户需求与客户价值1、市场营销的内涵市场营销的内涵市场营销的核心概念市场营销组合研讨：公司市场营销理念的演化 .. |
| 精益基础知识及工具应用 |
| 主讲老师：张胜 培训天数：3 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一单元：精益概述1. 引言：为什么企业的利润率越来越低？2. 定义3. 丰田生产系统 丰田的硬实力 丰田的软实力4. 丰田的14项管理原则 [第一类] 长期理.. |
| HSE管理体系 |
| 主讲老师：胡月亭 培训天数：1 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一部分：现代化企业管理的基本理论与经典的管理理论1、国家相关法律法规；2、现代化企业管理的基本理论3、经典的管理理论4、国内外先进管理理念、有效做法通过相关法律法规、现代企业管理及其经典管理理论、国内外先进管理方法.. |
| MTP企业中高层管理技能提升训练 |
| 主讲老师：董洪斌 培训天数：3 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：角色认知及时间管理训练管理的概率和目标第一讲：为什么要做好下级的角色认知一、彻底执行到位1、知道执行的标准2、勇于承担责任3、即时让领导知道进度二、承上启下1、承上启下的2、让领导做好人.. |
| 战略落地，绩效提升-战略绩效管理的选择与落地 |
| 主讲老师：郝洪梅 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导言开场：第一讲：企业的疑惑：为什么要推行绩效管理？一、企业的追求与困惑：绩效管理发芽的土壤1、案例分享：一家上市公司的追求2、成功的绩效管理能给企业带来什么？二、绩效管理的变革新趋势1、几大明显趋势和背后的原因.. |
| 非财务经理的财务管理 |
| 主讲老师：谈娇 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导入：以杜邦财务体系解读企业价值创造的三个版块1. 经营活动——销售收入、成本、费用、利润案例：瑞幸咖啡的收入数据造假2. 资产管理——资产周转率、资产周转天数案例：沃尔玛.. |
| 法律思维与要点在财务管理中的应用 |
| 主讲老师：侯占芳 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导入：解析中国法律体系对财务管理的影响解析：中国法律体系概览讨论：财务人员为何需要具备法律思维——法律对财务管理的影响第一讲：行政法视角下的财务管理一、行政法基础1. 行政法的法律依据.. |
| 采购与供应链管理 |
| 主讲老师：唐曼丽 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：供应链管理全景一、供应链管理的演进历程1. 起源与演变：探索供应链管理的历史背景，了解其如何成为现代企业的核心职能2. 发展阶段剖析：分析采购管理、运营管理、物流管理融合为现代供应链管理3. 趋势与技术创新：集成.. |
| 全脑表达——左脑结构，右脑情感 |
| 主讲老师：连建伟 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：导入：沟通基于大脑第一讲：原理筑基——逻辑架构，情感表达一、表达的标准公式：WHO1. Who你是谁，他是谁2. How如何表达3. Opinio你的观点1）有理有据：充分利用左脑的逻辑力.. |
| 演讲赋能：成就精彩商务演讲与工作汇报 |
| 主讲老师：曲海缔 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：课程导入：准备致胜—演讲高手不是天生的1. 演讲天才是如何炼成的互动讨论：在台上口若悬河、魅力四射的演讲高手，是天生就具备这样的能力吗？视频案例：从口吃选手到演讲高手结论：演讲高手并非天生的，而是精心的准备、.. |
| 打造团队执行力的四大关键时刻 |
| 主讲老师：吴永彬 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：关键时刻一：目标导向，塑造行动力一、开展任务的起点：上下对齐，理解任务正确接收上级任务理解并接收上级任务的前提接收上级任务五步法工具：有效接收任务清单（知晓与上级沟通任务时的确认话术）二、制定目标澄清.. |
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