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财务分析在投融资、公司估值中的应用
主讲老师:宋柏允   培训天数:1 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:一、为什么说权益融资看估值、固收融资看财报?1、公司融资方式:权益与固收2、公司估值定位、模型、程序3、财报分析概览:杜邦分析体系、M-score、Z-score案例:长生生物二、什么是会看财报?1、财务报表构成..
管理层财务思维
主讲老师:田超   培训天数:2 天   专业类别: 财务管理   行业类别:不限行业 
课程简介: 课程主题 课程内容 ..
赢在终端—— 门店服务礼仪规范与接待流程
主讲老师:石佩禅   培训天数:1 天   专业类别: 商务礼仪   行业类别:
课程简介:第一讲:角色定位思考:如果你去消费,喜欢什么样的服务人员?1、服务意识和服务心态2、主动服务和被动服务的区别3、服务的三个层次第二讲:仪容仪表礼仪——服务人员职业形象塑造看图感悟(专业与非..
管理者角色认知与绩效提升
主讲老师:韩增海   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:第一讲:我是谁——让角色认知清晰明了场景互联:找到正确的位置——通过互动分析,找到属于自己的3个标签,并写出原由一、管理者角色的起源1. 管理者向谁负责2. 做一名会承担责..
“薪”想事成--代发薪的经营策略
主讲老师:周薇   培训天数:2 天   专业类别: 营销管理   行业类别:银行金融 
课程简介:第一部分:代发客户拓客与营销代发数据大揭秘案例:两家股份制商业银行代发获取有效客户数据PK“代发“兵家必争之地公私联动的切入点做大零售战略重要抓手低成本负债的重要来源1+1+N 服务模..
晋升就该这么做-晋升体系设计
主讲老师:冯芳   培训天数:2 天   专业类别: 人力资源   行业类别:
课程简介:第一章 晋升体系概述一、 晋升体系的历史沿革二、 晋升体系中的多通道1. 管理岗位晋升2. 专业岗位晋升三、 后备人才晋升第二章 晋升标准一、 晋升标准设计的维度1. 任职资格2. 绩效标准3..
ISO13485:2012医疗器械质量管理体系内审员培训
主讲老师:朱跃进   培训天数:2 天   专业类别: 质量管理   行业类别:
课程简介:第一部分 标准讲解 1. 医疗器械行业质量管理体系基础2. ISO13485质量体系医疗器械用于法规目的的体系要求3. ISO13485在具体企业应用中的特点:1) 文件要求2) 过程控制4. 医疗器械的指令要求..
两会政策解读及对能源行业的影响
主讲老师:曲融   培训天数:2 天   专业类别: 总裁研修   行业类别:环保绿化 
课程简介:模块一 两会政策要点解析两会明确的核心工作目标解读全国两会核心目标地方两会核心目标两会稳增长预示的全年政策基调财政政策的全年趋势&#..
快乐服务,阳光心态- 做有温度的服务,干有成就的事业
主讲老师:金鹏   培训天数:2 天   专业类别: 职业素养   行业类别:
课程简介:第一讲、服务角色与服务意识提升:1、客户服务的价值与与角色定位:角色定位的精准直接影响执行的结果(1)服务角色的定位法则:客户是老板,同事是客户 / 完成感Vs成就感 / 是工作还是事业 (2)客户问题处理的切入法则:客..
沙漠掘金-高效团队沟通
主讲老师:王静   培训天数:1 天   专业类别: 团队建设   行业类别:
课程简介:第一单元:沙盘总结1.沙盘运营结果盘点2.如果重来一次,会做哪些改善?1)高效团队特征总结2)团队成员间如何进行分工3)团队内部沟通情况总结3.沙漠掘金与企业运营第二单元:什么是团队沟通?1.什么是团队?..
吉塔行星 ——高效决策与执行课程
主讲老师:蒋华军   培训天数:1 天   专业类别: 执行力   行业类别:
课程简介:(一)管理就是决策。1、什么是决策?西蒙决策四阶段理论分析与应用。2、决策模型图分析。3、决策应该是怎样的?五个角度解读决策的性质和作用。4、现状面对:理想的决策者VS现实的决策者5、结果从何而来?从思维调整到结果达..
产品设计的超级方法——如何打造用户必然购买的产品
主讲老师:刘新宇   培训天数:2 天   专业类别: 生产管理   行业类别:
课程简介:总纲:产品设计原则——8080法则1.什么是产品设计的8080法则2.案例解读8080法则小米手环一年从0到11亿背后的产品设计方法第一课:产品价值杀伤力设计——如何打造用..
大数据应用与用户营销模式
主讲老师:刘炜   培训天数:2 天   专业类别: 大数据   行业类别:
课程简介:第一讲 大数据时代企业营销体系变革一、大数据价值1、海量、多媒体样本2、高速、多样性3、真实、有价值二、大数据运营中应用1、市场分析2、产品定位3、用户画像4、调整运营流程5、决策依据三、大..
管理人才数字化培训
主讲老师:李勇   培训天数:1 天   专业类别: 数字化   行业类别:
课程简介:单元 大纲 内容单元一 什么是企业数字化转型 1.数字经济时代已经来临2.新IT加持数字化势不可挡3.企业数字化转型的本质单元二 企业要不要做数字化转型,以及什么时候要做 1.数字驱动力是经济形式的挑战显现2.数字驱..
职业素养之中基层干部管理提升三板斧
主讲老师:赵猛   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:第一讲:搞清这两个问题,领导力迅速提升一大截1.领导力提升对企业的巨大价值(领导力是否需要学习)2.领导力是可以学习可以复制的(领导力是否可以学习)3.东西方文化和思维的差异(领导力是否可以标准化)案例:孔夫子和柏拉图带..
当前宏观经济形势分析与实体经济融资应对
主讲老师:宋柏允   培训天数:1 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:一、当前世界经济啥情况?1、世界经济新平庸:世界经济复苏格局预测、随时可能发生的新金融危机2、世界经济周期与新工业革命:全球长波周期划分(康得拉季耶夫周期)、工业革命、技术变革与城市化3、美国加息、降息为何搅动世界经济局势:..
新零售总裁班课程大纲
主讲老师:薛腾蛟   培训天数:2 天   专业类别: 商业模式   行业类别:商超零售 
课程简介:第一讲:揭秘互联网新零售会给传统企业带来怎样的挑战与危机1. 什么是真正意义上的新零售(全渠道、数字化、智能化、体验店、智能物流)2. 新零售给传统电商经营会带来怎样的影响?3. 新零售给实体门店经营会带来怎样的冲击?4..
逆势增长---赢在铁军执行力
主讲老师:张峰   培训天数:1 天   专业类别: 执行力   行业类别:
课程简介:【课前导入】开训动员---从精气神 到 形势魂1.团队建设:分小组选出团长和政委,起队名队呼2.风采展示:各小组登台展示并宣誓承诺3.团队规则: 宣布课程军规和评分标准【第一讲】铁军执行力的三板斧第一讲:铁军执行的三..
阿里六个盒子组织诊断
主讲老师:孙倩   培训天数:2 天   专业类别: 人力资源   行业类别:
课程简介:一、什么是六个盒子?1.六个盒子的定义?2.六个盒子的模型及价值?二、针对HR 或政委使用六个盒子的场景及收益?1.政委或HR——给业务管理者诊断1)使用场景及收益与价值A.场景一:业绩指..
跨文化沟通与管理
主讲老师:朱华   培训天数:1 天   专业类别: 管理技能   行业类别:不限行业 
课程简介:第一部分 跨文化认知与角色认知1、导入案例:从跨文化角度看——中国铁建沙特麦加轻轨项目巨亏案2、什么是文化?跨文化的挑战有哪些?3、霍夫斯泰德的文化维度理论行为指南:特殊主义VS普..
 
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