内训课内训课
| 情绪调节与压力管理 |
| 主讲老师：李姝宏 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲、重新认识情绪与压力——塑造积极心态人的情绪与压力由来人的思维特征——三维模型人的心理特征1.承受力下降2.需求升.. |
| “薪”想事成--代发薪的经营策略 |
| 主讲老师：周薇 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分:代发客户拓客与营销代发数据大揭秘案例：两家股份制商业银行代发获取有效客户数据PK“代发“兵家必争之地公私联动的切入点做大零售战略重要抓手低成本负债.. |
| PDP五型领导力核心技能提升 |
| 主讲老师：许延颖 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：基础知识篇一、PDP核心理念及特纸模型1. 选对人、用对人、育好人、留好人2. 没有没有用的人，只有用不好的人3. 胜任岗位工作的要素4. 因人而异的领导力培养二、准确认知天赋特质1. 支配型思维模式.. |
| 下属的培育与辅导 |
| 主讲老师：李近平 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一讲：管理基础知识认知一、管理角色认知：角色定位决定工作力度1、管理者的角色与任务案例分析：三个时代的知识2、管理者具备心智模式：以地主的责任感干长工案例分析：心经与双节棍3、管理者具备的5种素质资料分享：.. |
| 连锁经营门店管理提升训练 |
| 主讲老师：蘇璟璇 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章管理与领导的异同关键：优秀的管理者不一定是优秀的领导者1、会管理不一定会领导2、管理是学习怎么做事3、领导是学习怎么做人4、在中国做领导必须学会的“攻心计”5、优秀领导只为公司持久的.. |
| 弟子规与现代企业管理 |
| 主讲老师：杨帆 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章 企业需要什么样的好员工第一节、企业危险品 —— 有才无德的员工第二节、好员工评价模型 —— 德能技第三节、企业的脊梁—— 忠诚付出的好员工.. |
| 销售人员凝聚力与执行力 |
| 主讲老师：郭敬峰 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：汽车汽配 |
| 课程简介：【课程介绍】：在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的就是必须提升团队凝聚力和执行力。作为企业管理者您是否还在为以下这些问题而困惑？ 销售团队协作不配合，没有凝聚力，战斗力弱.. |
| 人工智能与深度学习 |
| 主讲老师：叶梓 培训天数：3 天 专业类别： 人工智能 行业类别：IT网络 |
| 课程简介：第一天：人工智能概念与经典算法人工智能概念综述（第一天——1）1、从一些术语辨析人工智能2、人工智能之连接主义的兴衰史3、这次AI的热潮是怎么来的？图像处理领域的最新热点（第一天&mdas.. |
| 净值型理财产品营销策略 |
| 主讲老师：黄国亮 培训天数：1 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：资管新规的要求与未来理财市场发展1. 资管新规的要求（最新文件解读）2. 资管新规的制定目的3. 资管新规的影响力4. 未来理财产品发展方向分析第二讲：净值型工具全面看1. 净值型产品定义2. 净值型.. |
| 大宗商品贸易业务操作主要风控模式及案例分析课纲 |
| 主讲老师：胡乐群 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：1.风险管理基础知识风险及风险管理相关术语风险管理体系风险管理基本逻辑风险管理流程三道防线与风险报告问题与案例&md.. |
| 银行不良催收法律风险防范 |
| 主讲老师：林承铎 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：一、常见催收法律风险及其案例分析(一) 上门催收风险有哪些？法律风险点在哪里？(二) 邮寄催收风险应注意哪些细节？(三) 公告催收风险应当注意的程序事项为何？(四) 公证催收风险应注意公证哪些内容？(五) 仅催收本金.. |
| 销售团队建设与管理 |
| 主讲老师：高海友 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：一、 卓越团队的组建与打造1. 如何选人2. 销售人员的管理3. 如何留住优秀销售人员4. 激励方法5. 高效工作--时间管理二、 团建要素举要1. 军姿效应： 工具应用：凯尔曼理论，如何.. |
| 结果管理——打造高效团队执行力 |
| 主讲老师：董波浪 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：执行思维与结果管理￠启示：为什么客户不会因为我们努力而感动，没有结果，努力在客户眼中是什么？我们的努力是为了什么？￠解读：执行结果管理、客户要什么！￠解读“企业战略执行三大要素”企业发展基于人.. |
| 驾驭上任后的第一年 ——从业务骨干到团队管理者的成功转型 |
| 主讲老师：王伟 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：单元一：转型成为一名经理意味着什么一，构建网络、搭建舞台（一）还没有真正认识到角色的转变（二）关注权利和特权，而不是责任（三）下属的期望（四）上司的期望（五）同级的期望二、适应角色、调整期望（一）发现并把.. |
| Power BI智能可视化数据分析从入门到精通 |
| 主讲老师：王小伟 培训天数：2 天 专业类别： 大数据 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：Power BI Desktop快速体验1. Power BI 系列组件介绍2. Power BI Desktop的下载与安装3. Power BI Desktop界面介绍4. 从模型或数据导入第二讲：Pow.. |
| 王者归来——论中国化领导艺术 |
| 主讲老师：段俊平 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别：医药医院 |
| 课程简介：通过中国传统文化及儒、墨、道、法、等诸子百家智慧的经典运用，结合现代企业管理实际，并运用大量古今中外案例，深刻阐述管理之道和领导艺术【课程大纲】第一讲、西方领导管理概论1、组织与领导·什么是组织 &midd.. |
| 内控漏洞识别与财务应对 |
| 主讲老师：马军生 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：模块一：内部控制与风险管理体系概述案例：资金为什么不翼而飞？企业舞弊与风险防范内部控制与风险管理经典框架中国企业内控常见漏洞企业内控建设.. |
| 大型项目采购管理 培训大纲 |
| 主讲老师：武文红 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：1采购管理基础知识1.1项目管理的定义及与采购的关系1.2项目的阶段和项目生命周期1.3项目采购的流程与协作管理1.4关于大项目采购的经理负责制1.5采购成本与质量控制对企业战略目标的贡献1.6供应链时代采购人员.. |
| 建立信任的跨部门协作关系 ——跨部门沟通与协作 |
| 主讲老师：姚俊杰 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：培训内容 活动与工具 时间第一天 上午 第一部分：跨部门沟通协作的障碍 1，沟通的概念及意义 —什么是沟通—人际沟通模型—沟通不畅的影响—沟通能力自我诊断&md.. |
| 部门经理在HR方面四项修练与管理职能的提升 |
| 主讲老师：苏建伟 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：部门经理在HR方面四项修练第一项修练 员工管理从招聘开始（一）非HR经理在员工招聘中的作用1.非HR经理是拟招聘人员的直接上级2.非HR经理最了解拟招聘岗位的任职资格条件3.非HR经理熟悉拟招聘人员将和什么.. |
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