- IPD-构建高效的研发管理体系
- 用服务让销售利润倍增-客户全生命周期
- 决策者的人力资源管理 ——理解人性，
- 对标华为，看华为战略管理核心思想
- 销售团队建设与管理
- 行政管理实操训练
- 多品种小批量下的生产计划与排程管理
- 九型人格心理学：自我认知与沟通艺术
- 向华为学习：蓝血十杰-企业数字化管理
- 高效会议管理技巧
- 毛泽东红色管理智慧-考察研修班
- 储备干部管理
- 海外工程项目管理
- 超市销售管理
- 银行风险管理
- 中层干部管理能力提升训练
- DISC行为风格管理
- 银行品牌营销管理
- 快消品商超渠道管理
- 销售团队如何进行精细化管理
企业中高级管理干部、全体员工。
【培训收益】
第一章 企业需要什么样的好员工
第一节、企业危险品 —— 有才无德的员工
第二节、好员工评价模型 —— 德能技
第三节、企业的脊梁—— 忠诚付出的好员工
第二章 企业当务之急——培养有道德好员工
第一节、老子讲 —— 道与德
第二节、人生成功前提 —— 厚德载物
第三节、稻盛和夫是怎样用道德管理，成就二家世界五百强
第三章 用《弟子规》培养员工
第一节、《弟子规》—— 做人的基本规矩，必备基本道德
第二节、好员工必备 —— 八大职业道德
第三节、
第四章 好员工第一条—— 忠诚
第一节：忠诚员工第一条—— 忠诚重于能力
第二节：忠诚员工第三条规矩 —— 进谏
第三节：忠诚员工第四条规矩 —— 谦虚恭敬
第五章 好员工第二条 —— 建立和谐人际关系
第一节：与人相处第一条规矩 —— 把同事当兄弟
第二节：与人相处第二条规矩 —— 大度舍得，不斤斤计较！
第三节：与人相处第三条规矩 —— 谨言慎行，不说恶言！
第六章 好员工第三条—— 敬业付出
第一节、财富的规律——种子定律
第二节、舍得——终极商业智慧
第三节、舍得的七大方法
第七章 好员工第四条—— 良好职业规范
第一节：职场第一条规矩 —— 站有站相、坐有坐相
第二节：职场第二条规矩 —— 养成良好习惯，习惯决定命运！
第三节：职场第三条规矩 —— 做事不慌不忙、有条不紊
Ø 国内资深管理专家
Ø 北大政府管理学院 客座教授
Ø 北大博雅总裁班 客座教授
Ø 清华继教学院 客座教授
Ø 直播课堂《名师在线》特聘专家
Ø
喜马拉雅《在清华听演讲》主讲嘉宾
î职业背景
杨帆老师曾于美资企业、国内企业任高管职务，同时具有十余年管理咨询与企业培训的专业积累，对于企业管理培训和企业具体问题的解决有着丰富的实践经验，并逐步形成了适宜于本土化管理的咨询培训风格，曾为众多大型企业以及各类型政府部门、事业单位等提供过咨询培训服务，其具有针对性的、实战性的咨询培训方案和针对管理的独到见解得到了众多学员的认可和赞誉。
î主打课程
《创新领导力》、《管理创新》、《学习型组织》、《敏捷组织》、《管理模式升级》、《高效执行力》、《倒三角管理》、《卓越团队建设》
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互联时代智慧社区O2O在物业管理运用及创新经营实战经验精彩讲座
第一部分、智慧社区020的创业概念1、 新常态下互联网在生态圈中的作用与影响2、 物业服务社区020最新定义3、 十大社区020服务平台类型4、 未来社区020在物业管理中的出路第二部分、社区020在物业管理服务中运用1、020在物业服务中内部质量管理系统组建与运用2、020在物业管理中面对业主服务系统组建与运用3、0..
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第1讲 从商鞅变法学变革领导力Ø 敬贤：“如能助秦强盛者，将与君共享秦国”Ø 从秦孝公的“招贤令”中剖析企业关于人才如何“变招为抢”Ø 从“变法三难”到领导变革的决心Ø 简述变革领导力的七..
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一：预算的定义和结构1.预算的基本概念和特点2.预算结构3.预算大纲和流程4.形成预算的主要条件—如何发现和创造企业预算实施的条件5.预算编制的时间管理6.全面预算编制的表格体系二：财务的一些重要知识了解1.财务六元素—理解财务、制作预算的基础2.成本的初步了解和分析3.初步接触财务..
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第一讲：弟子规训篇1、首孝悌——孝悌乃为人处事的根本，亦是企业灵魂的归宿。孝经中说：“君子之事亲孝，故忠可移於君”。放在企业中来说就是，一个人只有懂得了孝悌，在家孝敬父母才会忠于上司，忠于企业。2、次谨信——告诉我们做事要谨慎，做人要诚信。谨，从日常饮食起居开始，培养人们..
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一、为什么要学习弟子规？1、圣人教诲传承千年，学圣人智慧提升职业素养，化解企业管理难题。2、文化是民族之根，企业以人为本，人以文化为魂，而文化更是企业之魂。3、传统文化精神回归现实生活，为社会大势所趋，更是国人内在心灵的召唤。4、企业管理的最高境界是文化管理，企业要基业长青，塑造并传承文化是必须。5、当今社会道德危机，员工道德素养亟待..
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一、 困局——物业管理企业面临的13个困局 1、 前期物业管理机制的缺陷导致物业经营隐患 2、 上游产业不规范导致增加物业隐性成本 3、 业主维权意识的不成熟导致物业成本的增加 4、 通货膨胀造成物业服务企业运作成本连年攀升 5、 人口红利消退导致人工成本逐年上升； 6、 物业服务收费调节机制缺失严重影响物..
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