内训课内训课
| 数字化项目全流程管理与核心工具演练 |
| 主讲老师：张楠 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：底层逻辑——人人都是项目经理一、项目管理的诞生背景——战略规划、年度计划、项目管理、考核体系二、不同标准下的项目定义1. 美国（以PMP为代表）的专业视角项目定义 .. |
| 如何做好数字化招聘 |
| 主讲老师：臧凯 培训天数：1 天 专业类别： 数字化 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、为什么数字化招聘是企业成功的关键？1. 数字化招聘的时代背景与重要性- 数字化招聘的概念与趋势- 为什么传统招聘方式难以符合当前需求？2. 数字化招聘对企业的价值- 提高招聘效率与降低用人成本- 增强候选人体.. |
| 成长型企业的人才资本管理 |
| 主讲老师：马晓雯 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、新时代背景下的人才解读1、组织方式的演变与颠覆2、文化理念的演进3、新的组织方式——合伙制二、重新定位企业的人才资本1、什么是人才倍率 如何将人才价值最大化？2、人.. |
| 从传统到智能-Deepseek助力办公场景提效 |
| 主讲老师：穆生一 培训天数：2 天 专业类别： 人工智能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：模块一：AI深度交互--如何在AI中融入自己的经验与智慧，避免AI给出的答案千篇一律？一、DeepSeek入门与效率提升AI能做什么？Deepseek以及主流AI平台介绍、梯子平台介绍&#.. |
| 超级内训师—构建最有价值的课程 |
| 主讲老师：赖丰 培训天数：4 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：引子： 直面问题——说说九大典型案例一、内容非常权威，So指向不明：无的放矢，乱箭齐发→“念”、“解释”（一）不一定有明确的培训主题（二）不一.. |
| 消费者需求洞察与品牌建设 |
| 主讲老师：付张成 培训天数：1 天 专业类别： 品牌策划 行业类别： |
| 课程简介：一、 如何才能真正了解消费者需求？1. 顾客的思考逻辑1) 企业视角和顾客视角的差异2) 认知大于事实案例：十分注重内部管理，但疏于对顾客和竞争对手的研究，产品研发逐步脱离市场需求。工具方法：3C战略分析2. 顾.. |
| 师带徒之徒弟修炼手册：角色、理解与沟通 |
| 主讲老师：赖丰 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、徒弟的角色认知1.师带徒关系中的定位(1)与师父的协作关系(2)在团队中的角色(3)对自身成长的意义2.作为徒弟的责任与义务(1)积极学习的责任(2)遵守师徒规则的义务(3)尊重师父的行为规范3... |
| 新质生产力的内在逻辑与着力点 |
| 主讲老师：赖丰 培训天数：1 天 专业类别： 数字化 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：为何国家提出发展新质生产力一、新质生产力时间轴点1.四次关键时间轴分析(1)2023年9月7日，哈尔滨新时代推动东北全面振兴座谈会(2)2023年9月8日，黑龙江省委、省政府工资汇报(3)2023年12月11.. |
| 思考清晰 表达有力 |
| 主讲老师：赖丰 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程互动导入：结构化思维的互动导入，让大家认知到“结构”并不遥远（金字塔模型）一、为什么组织和个人都需要学习解决问题的结构思维？1、我们缺乏结构思维是什么导致的？诺贝尔奖项案例导入.. |
| 向内探索—内训师进阶工作坊 |
| 主讲老师：赖丰 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一章 吸引——兴趣是培训的开始一、章节导入1、你觉得，你吸引人吗？2、你决定，你吸引你的学员吗？3、你觉得，你可以怎样吸引他们？二、关于人与兴趣1、人的默认常态(1)认知默认常态 .. |
| 战略解码与年度经营计划制定 |
| 主讲老师：曾经 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：第一单元 什么是战略解码1、战略规划与战略执行之间的四大障碍与鸿沟2、战略解码的四个原则3、战略解码的框架与流程工具：从战略到执行的DSTE体系与流程第二单元 年度战略复盘与2024年度经营业绩回顾1、战略复盘四.. |
| 赢在复盘—从实战复盘到经验萃取 |
| 主讲老师：赖丰 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程导入：复盘实战案例第一讲：复盘的基础认知一、认识复盘技术1. 什么是复盘？复盘的由来（结合现场引导和评析）分组讨论和点评：组织为什么要复盘？2. 复盘与工作总结的区别3. 复盘的意义价值：把失败转化为财富，把.. |
| 基于人才盘点的股权激励 |
| 主讲老师：马晓雯 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、“赋能式”投资是什么？1、商战传奇（几个案例）2、驱动体系解构二、股权激励为什么要做人才盘点？1、股权激励的目的2、股权激励的关键3、股权激励与人才盘点有哪些联系三、基于人才盘点的.. |
| 从经验到智能-DeepSeek赋能HR价值升级 |
| 主讲老师：穆生一 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：模块一：战略支持场景：如何用AI让业务伙伴刮目相看？为什么HR总被质疑“不懂业务”？如何用AI快速掌握业务核心逻辑？一、AI驱动的战略解码与决策支持1、用AI.. |
| 定目标 管团队—OKR实战训练营 |
| 主讲老师：穆生一 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：模块一：OKR到底是个啥？一、OKR和与KPI的区别1、KPI像是“期末考试分数”——考完才知道行不行2、OKR像是“减肥计划”—&mdas.. |
| OKR与绩效管理 |
| 主讲老师：臧凯 培训天数：1 天 专业类别： 绩效管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、OKR 与绩效管理：如何有效整合？1. 整合难点理念冲突举例：OKR 鼓励员工设定高难度目标，即使未完全达成也可视为有价值的尝试指标关联模糊举例：部分企业在设定绩效指标时，既包含 .. |
| 企业管理者的识人用人 |
| 主讲老师：马晓雯 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、案例演示和讲解1、华为案例2、案例解读二、企业中识人的逻辑1、看人的标准从何而来？2、识人的结论如何得来？3、人才评价的发展阶段三、企业中识人的方法（重点讲）1、硬件分析的重点和关键.. |
| 医药销售团队：4S辅导技巧 |
| 主讲老师：王健 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：辅导的意义、概念和目的 回顾管理者的职责 辅导的意义 辅导的定义 辅导的目的第二单元：有效辅导的前提--信任 关注点是什么.. |
| 人力资源从业者的数字化转型修炼 |
| 主讲老师：臧凯 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、人力资源数字化转型的痛点与挑战1. 企业人力资源管理面临的痛点- 企业数字化转型缓慢，人力资源工作效率低下- 人力资源决策缺乏数据支撑，难以精准预测和制定策略- 员工培训难以跟上时代变化，缺乏数字化学习渠道2. .. |
| 荣耀表达——结构化汇报与演讲 |
| 主讲老师：刘思华 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：前言：台前幕后——你与优秀演讲者之间只有一页纸的距离一、你心目中优秀的演讲者是什么样？二、职场演讲的精髓1. 极简方能不被超越2. 少而经常用3. 演讲的三个支柱：思想、逻辑、修辞第一讲：.. |
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