向内探索—内训师进阶工作坊

【培训对象】
内训师、教员、人力资源系统、中高层

【培训收益】
掌握向内赋能课程吸引人的法则 根据培训需要编写成长驱动型案例 应用峰值原理在课中适时启发学员 根据向内赋能升华方法提升课程立意升华课程

第一章 吸引——兴趣是培训的开始
一、章节导入
1、你觉得，你吸引人吗？
2、你决定，你吸引你的学员吗？
3、你觉得，你可以怎样吸引他们？
二、关于人与兴趣
1、人的默认常态
(1)认知默认常态
(2)环境默认常态
(3)角色默认常态
(4)收获默认常态
2、如何打破这些“默认常态”
(1)信息维度
(2)认知维度
(3)角色维度
3、常用的“吸引”法则
(1)认知认同
(2)内容陌生化
(3)情感共鸣
(4)兴趣法则
三、互动研讨：什么是新员工“感兴趣”的东西
四、兴趣创作：这些“兴趣点”你可以怎样在课程中呈现
第二章 情绪——动情是培训的峰值
一、章节导入
1、培训就培训为什么要讲感情？
2、案例解析“成功学大师”的“秘密”
3、互动研讨：“成功学大师”如此明显，为什么当局者深陷其中？
4、人的大脑结构
5、人的学习动机解析
二、如何让课程充满感情，却又不像“成功学”和“洗脑”？
1、互动研讨：你觉得什么是“成功学”、“洗脑”
2、向内赋能与“成功学”、“洗脑”的区别
(1)环境氛围
(2)内容结构
(3)案例逻辑
(4)结果目的
3、向内赋能可以向“成功学”、“洗脑”借鉴什么
(1)环境氛围的打造
(2)心理状态的把控
(3)讲师台风与风格
三、我不是一个“open”的内训师，也可也打造现场情绪场吗？
1、培训师，从来不是现场的主角
2、打造情绪场的要素
(1)视觉要素
(2)听觉要素
(3)人物要素
3、借力输出
四、情绪场的峰值都在哪些阶段？
1、什么是峰值
2、为什么要抓住峰值
3、每个阶段的峰值目的
五、互动研讨：你的峰值环节可以如何打造
第三章 波澜——启发是培训的转折
一、作为内训师，可以通过什么让学员有启发？
1、启发最好的朋友——故事
2、如何把故事植入培训中
3、培训中的“故事”要怎么编
(1)故事优先选择正能量的
(2)故事中中的细节可以虚拟，但是主要情节和人物必须是真实的
(3)故事编写法则：SCQA
二、可以去哪里找到这些故事的“原型”和“素材”？
1、对职业发展的信心
2、对企业发展的信心
3、对行业发展的信心
4、对社会发展的信心
5、对自己成长的信心
三、如何让故事与结论更有黏性与可信度？
1、名人名言来助力
2、各种工具来助力
3、顶流书籍来助力
四、互动研讨：关于“故事”
第四章 方法——成长是培训的升华
一、章节导入
1、为什么总有人说向内赋能的课程不好讲？
2、为什么总有人说向内赋能的课程没有用？
3、你觉得向内赋能的课程有用吗？
二、向内赋能第一要务：以身作则！
1、备课仅仅是一个开始
2、上课仅仅是一个过程
3、真正的升华是一日为师，终身榜样！
三、课程如何才能升华？
1、培训并非用来“讨好上级”而是用来“培养学员”
2、课程的开始，内训师对课程的立意就决定了这堂课的高度
3、课程中内训师对案例的讲解，每一次都应该有一个向上的阶梯
4、课程的结尾
四、升华只是手段，成长才是目的
五、互动研讨：向内赋能中，能给到什么“成长方法” 

—经验萃取与企业培训体系辅导专家
曾任：华创证券法人居间 人力资源总监
曾任：国家首批无车承运试点单位 安运物流 人力资源总监
绵阳市人力资源管理协会 副秘书长
多地政府特邀 创新+破圈课题指导师
泰国国际大学（原Yoonk大学） 工商管理本科
多家世界500强上市公司内训师项目 特聘顾问
国家高级职业指导师
国家高级心理咨询师
国际认证组织经验萃取师
国际认证行为促动师
高级人力资源管理师

【个人简介】
赖老师历经多年海外留学的工商管理专业学习，理论功底扎实。留学期间师从美国著名基金会主席马克教授，经历并负责多个咨询项目、慈善项目、公益项目，且赖丰老师拥有多年组织经验萃取与生涯指导项目实施与培训经验，凭借10余年丰富的项目实战和培训经验（其中3年为大型金融集团人力资源部总监，2年国企、央企人资战略体系咨询顾问，7年项目培训经验），结合国内外组织经验萃取、个人生涯规划的最佳实践，及个人在多个业务领域的组织经验萃取赋能工作，搭建十八个组织经验萃取模型与呈现画布，系统指导组织从行为到规律，从规律到经验，从经验到结构，从结构到复制高效清晰的开展组织经验萃取项目。同时赖老师结合企业对人才成长的需求，开发出以组织发展为背景的个人知识体系构建模型，帮助个人实现跨级式的成长。来老师累计交付了近100个组织经验萃取项目，项目总金额超过3000万，累计培训场次超过1000场，培训总人数接近30000人。

【实战经验】
单王经验复制项目——6个流程13个标准，50场授课，从人均5K到人均1.2W
赖老师在国内金融集团公司任职期间，是集团公司总部“智囊团”（集团财务、集团市场、集团人力、集团运营）最年轻的首席“智慧官”，集团公司构建的以“实战、高效、解决问题的沟通体系”在金融业界具有极高的声誉。在赖老师任职期间，集团实现了高质量、快速增长，也为员工成长提供了广阔舞台，赖老师是集团公司总部最年轻的总监；并建立起完善的培训体系、内训师成长管理体系、经验复制体系、员工成长体系，实现团队内部经验萃取与传播，成功打造出“个个牛”的销售团队，两年间协助公司在23个城市拓荒实现从0到1搭建团队，公司由原4家分公司快速扩张为27家分公司；经验复制体系、员工成长体系促成销售团队收入从原人均5K增长到1.2W，助力公司腾飞式发展。
内训师专题培训——超300场培训、累计学员10000人、满意度100%
赖老师以培训讲师身份为华为、广西路网、蜀道集团、中国电信、中国烟草、工商银行、邮政银行等知名企业提供《内训师成长训练营》、《高效课程开发》、《内训师知识构建》等专业课程超过100场专题培训，累计覆盖学员10000人，学员满分占比超过98%，培训满意度100%。
中国电网：《内训师成长训练营》，累计培训超20次，学员超500人，课程输出率100%，满意度100%
中国电信：《安全内训师项目》，累计培训超15次，学员超过200人，课程输出率100%，学员通过率超80%（内部硬控），满意度100%，返聘100%。
工行银行：《微课内训师项目》，累计培训超过9次，学员超过200人，课程输出100%，学员通过率100%，其中老师辅导的南昌等分行参赛获奖，满意度100%。
经验萃取专题培训——超100场咨询方案输出、满意率100%
赖老师为中国电信、中国邮政、中信银行、中国烟草、国家电网等单位提供组织经验萃取培训，内容包括政府服务项目组织经验萃取、业务流程经验萃取、安全工程师经验萃取等，覆盖人员超过3000人，课程满意度达到100%

【理论体系】
【经验萃取体项目】以构建组织内部经验萃取师“四个能力模型”为前提，通过“经验萃取五步法”将组织中隐性经验→显性经验→结构化经验→成果化经验，输出为“案例手册”、“岗位操作宝典”、“带教手册”，实现组织经验萃取提炼落地。

【授课风格】
实用落地：凭借国内外多年项目管理和培训经验，以客户切实问题导向，从逻辑层面进行突破。将工作经历、咨询经验和培训授课有效融合，将经验结构化、将结构工具化，以灵活多变的逻辑结合工具引导学员产生解决问题的思维。
专业性强：凭借在国外学习的先进理念、高超的专业技术、过硬的实操技巧、成功推广的实战经验，带给学员最前沿、高效的实操工具和逻辑思维。
风趣幽默：风趣幽默，循循善诱，激发学员主观学习动力，课程在一阵阵笑声中开启，一次次掌声中升华，赖老师用最通俗精练的语言，传承知识，用经典的案例、精准的数据和易懂演示引导实操，用故事、传记触动心弦，让学员实现拓宽视野到习得技能，从亲手实操到升华领悟。
互动性强：用情境重现和角色扮演，将理论与实际相结合，创造出真实而生动的情境，让参训学员深度参与其中真实面对挑战，能够让人有很强的启发和收获；

【主讲课程】
经验萃取类
《基于专家经验萃取的案例开发》
《经验萃取助力企业人才复制》
《组织经验萃取训练营》
《“师带徒”标准化带教落地的术与器》
内训师类
《基于业务场景的微课开发与制作》
《内训师极简高效课程开发》（多次返聘）
《内训师课程开发与授课技巧训练营》（多次返聘）
《企业新员工培训体系搭建》
《内训师必备促动技术》（多次返聘）
生涯规划类
《生涯意义与知识体系架构》
《三步打造完美职场人设》
《职场精英个人IP打造指南 》 

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