荣耀表达——结构化汇报与演讲

【培训对象】
高/中层管理人员、核心骨干员工、部门负责人、基层员工；为保证学员充足的训练，让学员现场掌握授课技能，每个班最理想人数为30-40人，最多分为六组

【培训收益】
● 使学员会思考，会表达，享受站在演讲台上的感 ● 掌握课程的三张图，构建表达的思维逻辑，观点更鲜明，结构更严密，表达更清 ● 掌握表达的方法，使他人更好的理解并记忆自己的观点，进而达成共识 ● 提高组织沟通速度，让职场沟通更高效，突出重点，表达清晰 ● 使表达者观点有内在，语言有逻辑，用精准的语言表达有力的主题，层层递进环环相扣的主题展开，打造激励人心激发行动的演讲

前言：台前幕后——你与优秀演讲者之间只有一页纸的距离
一、你心目中优秀的演讲者是什么样？
二、职场演讲的精髓
1. 极简方能不被超越
2. 少而经常用
3. 演讲的三个支柱：思想、逻辑、修辞

第一讲：构建前——构图纸
一、演讲中需要构建的三种链接
1. 与信息建立连接：成为值得倾听的人
2. 与自己建立连接：品质与技巧并重
3. 与听众建立连接：打赢注意力争夺战
二、前导工具：构图纸
1. 听众角色定位
2. 听众无感内容/关切内容/已知内容
3. 必要表达信息/营造情绪氛围/触发行动目标
4. 明确听众受益
5. 确定演讲主题
课堂演练：完成自己的构图纸，确定演讲主题

第二讲：构建中——话图纸
一、银瓶乍裂：震撼力开场
1. 提炼主题
1）主张类：激发行动
2）情怀类：引发共鸣
课堂演练：学员根据要求完成话图纸，讲师进行点评和指导
2. 激发听众兴趣
1）断言：用一句话吸引听众
2）共情：拉近与听众的关系并取得认同
3）顺承：顺势而为，承上启下
4）道具：看得见的开场更震撼
视频播放：《告别容貌焦虑》
课堂练习：学员任选一种开场方式进行设计，并提炼出符合要求的演讲主题
二、掷地有声：情节化展开
1. 左脑讲理——提升内容的逻辑性
1）时间：最常用的结构，几乎可以用于所有话题
2）层进：递进或因果，一个事件引发另一事件
3）列举：并列关系，通常用于互相独立的事件
4）变焦：范围或层次，改变视野
5）折中：描述极端观点，转向中间立场
6）说服：演讲的本质是说服听总接受你的观点
2. 右脑煽情——提高论据的冲击力
1）故事生动化——画面通五觉
2）数据可视化——利用人眼的感知能力
3）描述细节化——增加可信度
4）修辞情感化——用修辞强化情感
视频播放：《中国合伙人》陈东青演讲，感受修辞的魅力
课堂演练：学员现场搭建分论点间的逻辑结构并设计内部的展开动作，讲师点评和指导
三、一锤定音：承诺式收尾
1. 总结概括
1）总结句式：IF-THEN
2）让总结变成填空题：如果…那么… 只要…就能…
2. 点睛升华
1）故事——可承前也可启后
2）箴言——送给听众的第二份礼物
3）展望——使听众精神为之一振
4）号召——让影响落在实处
视频播放：《性本善》——箴言式结尾
视频播放：《I have a dream》——展望升华式结尾
视频播放：《别给人生留遗憾》——行动号召式结尾
课堂演练：学员现场设计收尾，讲师点评和指导

第三讲：呈现
一、呈现前——心态准备
1. 紧张的普遍成因：临场紧张/持续紧张/病理紧张
2. 克服临场紧张：做好四项准备
二、呈现中
1. 声音修饰
1）咬字：培养张开嘴说话的习惯
2）语速：控制与变化练习
3）语调：力量与情感的表现
2. 肢体调整
1）移动：互动式与转换式
2）目光：注目、交流与巡视
3）手势：一般、强调与打开
课堂练习：学员现场设计展示自我介绍，讲师点评和指导
视频播放：董仲蠡超级演说家自我介绍
结果检验：学员台前演练，录制视频，回放点评
课程总结回顾 

10年企业培训经验
中国人民大学金融学硕士
东尼·博赞思维导图国际认证管理师
ACI注册国际职业培训师/职业生涯规划师
曾任：滴滴公司（上市） | 组织人才发展专家
曾任：国林控股有限公司 | 培训总监/商学院院长
擅长领域：创新思维、思维技术应用、结构化思维、职场工具落地、问题分析与解决……
※ 实战性授课经验转化：曾为中国移动、工商银行、建设银行、国家电网、中国建材、友邦人寿、猎聘、前程无忧、吉林大学等知名企业和高校进行咨询与培训，共累计授课1000+场，授课及辅导学员近30000人；其中《结构化思维》《思维导图七星大法》等课程授课450+场；
※ 专业性思维落地输出：积累大量编写教材、搭建体系以及思维导图构建经验，为企业提供思维创新类课程140+门、提供案例方法论300+套、赋能学员5000+人；
※ 即时性课堂深度赋能：拥有极强的逻辑思维能力，课堂落地性、实效性超高，且能够通过教练式辅导带动学员实时输出，在结束一门课程、一个项目后同步构建思维导图并迅速产出新体系，学员评价：“刘老师的课让我获得了迅速转化、输出的能力，随学随用！”
实战经验：
刘思华老师潜心研究思维技术方向，深耕于企业人才培养发展与问题解决领域，凭借其人才培养理念和教学经验，运用多项思维创新技术与工具、方法论帮助企业提升工作效率和加强创新思维训练，同时帮助组织梳理复杂的工作流程，提炼解决问题的模型，融会贯通、精准应变，坚持以创新思维方法论实地、实效破解企业各项难题。
——任职滴滴组织人才发展专家，为企业做职级序列标准迭代并持续落地应用；搭建核心人才发展梯队和学历平台，赋能平台高效创新发展，提升平台安全性。
01-系统分析助力安全提升-基于安全性提升标准，为企业推动风险管理问题解决训练项目，利用分析思维分级完成网约车和两轮车的组织诊断，提升了整体出行安全效率；
02-结构化助力高效沟通-综合运用《结构化思维》课程，赋能企业200+安全人建立严谨的结构性思维习惯，系统清晰的表达了关键节点工作思路，实现职场中的高效沟通，助力创新、协作和提效，最终达成年度汇报通过率提升30%；
03-创新思维助力效能提升-积极推动企业员工思维训练项目，开展《问题分析与解决》《创新思维训练与方法》课程为基础的年度战略工作坊以及业务线安全问题解决工作坊，帮助员工提升思维高度和掌握创新思维方法论，提升问题解决效率和提升职场效能，并落地输出年度安全问题解决方案且顺利实施；
——任职国林兴业商学院院长，为企业搭建思维创新培训体系，高效赋能人才，为业务团队提供实战工具，助力业务团队分层级、分类型、分区域解决各项难题，助力业绩提升。
01-逻辑思维助力人才培养-为企业提供思维体系搭建，传授丰富的思维工具运用及逻辑沟通方法，从0-1搭建培训体系，实现新人留存率提升27%，组织战斗力年均提升35%，培养五星讲师40+人；开展【荣耀表达——金讲堂项目】帮助业务伙伴掌握结构化表达能力，赋能2000+优秀业务伙伴，实现70%高潜顺利晋升；
02-问题分析助力业绩提升-开展【问题分析与解决工作坊】，赋能业绩后进团队掌握问题分析解决能力及优化思维方式，落地输出全流程绩效改进方案，实现业绩后10名城市业绩连续3个月平均提升150%；实施《沙漠掘金》《吉塔行星》等沉浸式沙盘体验，建立问题解决优化机制，覆盖基层管理者150+人，中层管理者90+人和高层管理者30+人，提高员工的群体分析问题、解决问题以及决策的能力。

主讲课程：
《金字塔原理——逻辑思维与高效沟通表达》
《荣耀表达——结构化汇报与演讲》
《从逻辑到创新——思维导图七星大法©》
《日新月异——创新思维训练与方法》
《结构化思维与表达——思维更清晰，表达更准确》
《问题分析与解决——把握关键，系统思考》

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